突然爆火的財務BP，月薪3萬，到底是做什麼的？

普華永道曾聯合某國際會計師協會就財務洞察這一話題共同開展了一項調查。從調查中發現：

48%

的受訪者認為，在未來三至五年內，財務BP（Business partner，簡稱BP）的

職位需求將大幅增加

。

企業的內部平衡正在發生變化，從專注於組織結構導向轉向價值創造導向。透過跨部門合作，

財務技術專家可以為業務部門創造更多價值。

1。 財務BP的組織定位：以華為為例

財務BP在企業中的定位是什麼呢？我們以華為財務為例，來看看財務BP的工作職責。據《華為財務BP與藍軍》介紹，華為財經板塊分為三大支柱：負責制定政策、流程和規則的COE（Center of Expertise），負責理解業務需求、快速整合並實施方案的財務BP，以及負責提供高效、優質、低成本的服務，並在提供服務的同時實施監控的SSC（Share Service Center）。

其中，財務BP板塊又分為四條線：

☑️ 產品與解決方案BP主要負責產品的投資評估體系、成本管理體系和運營風險管理。

☑️ 3大BG（Business Group）的BP分佈在運營商、企業和消費者。主要負責協助業務總裁進行收入規劃、經營效益與績效管理。

☑️ 平臺BP分佈在平臺部門，提供專業的財經解決方案，開展財務相關風險管理，促進業務目標完成。

☑️ 區域BP分佈在全球各區域一線，作為片聯、BG、平臺的業務夥伴和價值整合者，確保面向客戶的經營目標完成，提升運營資產效率。

2。 那麼，財務BP具體做什麼呢？

根據招聘網站對財務BP招聘要求的描述，我們可以看到，“理解業務需求”、“建立KPI”、“ 經營狀況分析”等是這一崗位的關鍵詞。

3。 財務BP如何創造價值？

與華為財務BP的關鍵詞不同，在傳統觀念裡，財務人定位於透過系統和流程收集資料，轉化為報告，為利益相關者提供重要資訊和分析，以支援決策。基於傳統定位，財務更關注公司的歷史業績，應對利益相關者的需求相對被動。

作為財會專業人士，我們需要正視這一形勢，擁抱變化，擴大視野，積極應對。作為財務BP，

我們更需要走出傳統角色定位的侷限，透過分析和建模來預測趨勢和未來，為業務發展提供洞察力和建議，積極主動地參與決策過程，從而驅動業務發展。

根據普華永道的研究結論，財務職能可以分為

三個核心角色

。

☑️ 第一，

商業洞察是大多數財務職能的關鍵目標。

財務只有與業務達成有效合作，才能創造更多價值。因此，及時提供相關管理資訊，以及建立和支援企業績效管理模型是企業財務人的重要目標。

☑️ 第二，交易流程效率指透過簡化或者標準化的過程，實現及時高效地推動業務開展。財務人可以藉助技術手段來實現流程最佳化，從而最佳化人力，專注於商業洞察。

☑️ 第三，

合規內控是財務職能的基礎角色。

未來，企業業務需要最佳化風險管理、合規和控制。透過建立一個可持續的、成本有效的內控環境，企業既能滿足當今的要求，又能靈活應對未來法規的變化。在這個模型中，金字塔的頂端是洞察力，結合財務專業，專業人士可以透過與企業其他部門的積極協作來賦能業務。

4。 如何成為優秀的財務BP？

在調查中，很多受訪者反饋說，財務BP不僅僅是一個角色，而是

一種心態或一種職業

。

那麼，如何順應時代需求，完成財務人的華麗轉身呢？我們可以以下

六個方面入手

，

培養財會專業人士的運營與商業結構化能力、資料建模與分析能力、批判性思考與分析力、影響力與領導力。

1）確保財務BP的戰略地位

在調查中，受訪者的首要困難是對角色定位的不確定感。BP這個詞已經被廣泛使用，但是對於這個角色到底要做什麼，

有40%的受訪者表示缺乏明確的認識。

因此從戰略層面來看，提升財務BP的戰略重要性，確保其作為整體職能戰略的一部分非常重要。

具體來說，可以建立清晰的職責描述以明確角色定義，在工作模式上將財務BP與業務緊密結合，使其嵌入到組織結構中，推行敏捷決策的團隊文化。

2）明確企業目標，提升洞察能力

在調查中，

33%的受訪者表示其工作缺少前瞻性

。

這就需要我們確保對公司的戰略有明確系統的認知，倡導目標導向的決策文化，不僅關注中短期經濟回報，還要關注可持續發展。

同時，超越傳統財務邊界，提高對參與決策的重視，提升透過資料分析和商業洞察賦能業務的能力。

3）藉助資料技術

32%的受訪者認為主要困難是缺少資料技術能力。

財會專業人士不需要成為資料技術專家，但可以透過有針對性地提升對相關工具以及基於雲的相關程式的應用能力來解決這一困難。

其一，利用企業在技術和資料方面的投資，建立蒐集運營和財務資料的機制，以有效支援業務和投資決策。

其二，為財務職能制定和實施技術戰略，開展資料治理，確保能夠提供可靠的資料來源，識別並糾正企業中的技術和資料弱點，專注於透過提供財務洞察來賦能業務。

4）最佳化業務流程

以客戶為中心創造價值，確保績效管理方法的能夠反映廣泛問題，並且提升財務效益，確保與企業戰略目標保持一致。

5）人才隊伍建設

評估現有財務BP的技能，建立提升其相應能力的機會。例如：建立激勵機制，協助業務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，並根據執行情況最佳化KPI，從而支援創新和創造性思維，培訓提升財務BP的資料分析技能，建立清晰的職業發展路徑以反映發展該職能未來所需的技能。

6）倡導新型組織文化

推動企業文化支援敏捷的開發和交付方式，圍繞以客戶為中心的運營，打造敏捷和創新的企業文化。

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