做事主動性的四個等級，哪個才是華為HR要的？

主動性是什麼

主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並且採取行動而去提高工作績效，避免問題的發生或創造新的機遇。

主動性是一種積極的思維與正向信念，主動性是一個人做事的底層思維，人有了主動性，才有成事的可能性， 主動性與先天成長環境有關，也可後天培養，有了目標，有了方向，有了改變的動力，庸才也能成才。

積極的思維與正向信念

這種主動不只是簡單地積極去做，而是一定要強調

主動要有結果

，

主動要有預見性

，而且這種預見性要

產生出好的結果

來。

主動性的四個等級

早在2006年華為就開始，在集體面試當中引入了領軍人才的主動性素質考量，對主動性分為四個等級。

零級：不會自覺完成任務

主動性的零級就是，不會自覺地完成工作，需要他人的督促，不能提前計劃，去思考問題，直到問題發生才會意識到事情的嚴重性。

零級需要你不斷地去督促，需要你去提醒。

一級： 主動行動

主動性的一級，叫主動行動，自覺自願的投入更多的努力去從事工作。

這種人不需要別人督促，在他的工作範圍內，他會自覺地投入時間去做。

現在大量的網際網路公司，每天晚上10點之後辦公大樓仍然是燈火輝煌，很多人還沒有下班。如果您想讓員工不再被督促，那麼最簡單的辦法就是選擇主動性好的人。

二級：主動思考，快速行動

主動性的二級是主動思考、快速行動，及時發現某種機會或問題並快速做出行動。

二級的人不光是快速自覺地去工作，而是帶著思考，他會主動地進行思考去預判某一種情況，然後去行動。

做個管理者，如果你手下有這樣經常蠢蠢欲動的人，恭喜你，你有一塊寶。

因為他會主動思考，之後他會立刻行動，然後告訴你說：“領導，我們發現這是個機會。我做了一個嘗試，其實是有可能會做成的，你看咱們是不是要放大去做？”

三級：未雨綢繆，提前行動

主動性最高等級，三級叫未雨綢繆。

提前行動以便創造機會或避免問題的發生。三級的人在二級的基礎上，他會提前去規避某種問題的發生，不會等著這個問題發生了再去做，而是未雨綢繆。

主動性的四個等級

舉個例子，怎麼去抗洪？很多人說：“我平時不修壩，等洪水來的時候，就有抗洪先鋒出現。”但是有的人，我們平時把工作做好了，未雨綢繆就不會有洪水的發生。

這個現象也可以體現出主動性上的區別。

我們回過頭來看，主動性從零級，沒有主動性；到一級，主動地行動；到二級，主動思考、快速行動；到三級，未雨綢繆。這是主動性的四個等級。

華為的用人標準二級是及格線，也就是能達到主動思考、快速行動，公司才會錄用。

微波產品的波折

關於未雨綢繆華為有一個經典案例，就是華為研發產品線總裁彭智平，彭總關於微波產品研發的事件。

任總曾在接受外媒採訪的時候說，華為不僅5G做得好，微波也做得好，這兩個合起來在全世界範圍內華為做得最好。而華為微波產品的開發所帶來的成功就是主動性三級人才打造的。

華為微波產品的誕生有這樣一段歷史：早年任總認為微波沒多大用，提出把微波這條產品線砍掉。

但微波產品線彭總根據自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產品，就偷偷在他的人力預算中擠出了幾十號人研發微波產品。

過了兩年以後，在非洲市場發現埋光纖不現實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通訊工具。正在任總萬分後悔的時候，彭總說，任總，沒問題，我們的微波產品已經可以交貨了。

這個故事就是主動性三級所體現出來的未雨綢繆。

從零級的沒有主動性到一級的主動行動，再到二級的主動思考、快速行動，最後到三級的未雨綢繆，每一個提升都是一次飛躍。

華為的用人標準是至少達到主動性二級，也就是說，只有能主動思考、快速行動的人才，公司才會錄用。主動思考、快速行動！你具備這個標準嗎？

做事的根基以及底層框架

主動性是一個人做事的根基以及底層框架，就好像用人先看品質一樣重要，因為有了主動性，其他的東西都是可以在此基礎上得到提升，所以說選拔人、培養人先激發自身的主動性，自己想要的成長比外界給予的要更有效！

而至於主動性成長到哪一級，就要看你個人的志向了。也就是你自己想要未來做什麼樣的事決定了你會用什麼標準要求對待自己！或者說你處於什麼樣的位置。