臨陣開除第一門將，世界盃比的是組織設計呀！

世界盃進行的如火如荼，各支勁旅激情拼搏，賽場外新聞也頻頻搶奪觀眾眼球。11月28日，喀麥隆門將奧納納與主教練在第一場小組賽後發生爭執。在第二場比賽前，主教練將奧納納排除出比賽名單。賽後，喀麥隆足協釋出了官方宣告：門將奧納納因“紀律原因”被暫停退賽。

奧納納是誰？他可以算是喀麥隆國家隊裡最粗的大腿之一了，出身於名滿天下的巴薩青訓體系，在荷甲豪門阿賈克斯擔任主力門將多年，今年更是加盟意甲豪門國際米蘭，穩坐主力門將位置。

這樣的狠角色，在國家隊被重用是必然的。那麼，主教練為何會自斷大腿呢？

01 “大腿”夠奔放

據悉，雙方的爭執主要是對守門風格的認知不同。

在首輪對戰瑞士隊的比賽中，奧納納多次衝出本方禁賽區，甚至直接帶球接近中圈。根據國際足聯賽後資料，奧納納全場傳球共60次，居然位居隊內第一。不僅如此，Opta Analyst資料顯示，奧納納只有24次觸球發生在本方禁賽區，其餘36次都是大膽的“跨區作業”。作為主教練，就問你慌不慌吧！

圖1：喀麥隆對陣瑞士的比賽中奧納納觸球位置

資料來源：Opta Analyst

奧納納作為一個門將，帶球在後防線上過人，甚至接近到中圈。這導致後衛和中場球員要顧及奧納納的位置，不僅需要加強防守，進攻也放不開手腳。如此激進踢法，必然與主教練的“簡單點”“傳統點”的執教理念產生分歧。比賽中，雙方多次溝通，希望門將在處理球時更加穩妥，但奧納納仍然堅持激進的踢法，甚至還與教練大吵一架。

在第二輪比賽中，主教練調整了球隊的首發陣容，門將奧納納被換下。國際足聯官網中，喀麥隆隊的大名單裡也再找不到奧納納的名字。

賽後新聞釋出會上，主教練對此事做出了迴應：“奧納納是一位重要的球員，

但身為教練，我必須更多地考慮集體而不是個人。

現在，我要與渴望捍衛國家榮譽的球員一起戰鬥。奧納納理解我的決定，我們需要展現球隊的精神、紀律和尊重。”

02 是誰“格局小了“？

此事發生後，網友們眾說紛紜。大多數網友對奧納納被暫停退賽表示同意。足球是一個團隊專案，不管什麼情況，球員都應該服從主教練的戰術安排，主教練的權威必須得到尊重，傳說中的“刺頭”，被剔除是正常的。

不過，也有不少網友認為問題在於場上的其他球員。他們不夠拼，沒有鬥志，所以門將急了，奧納納在比賽中也多次表達了不滿。一個想贏球的門將，是無法叫醒一群沒有鬥志的隊友的。

也有端水的網友認為，足球比賽最看重的是結果。球隊能贏球，什麼風格都有理；球隊沒贏球，什麼風格都背鍋。從結果來看，喀麥隆在第一場對陣瑞士的比賽裡的確失利了，至於是不是與奧納納激進的風格有關，這個就見仁見智了。

看得更遠一點，現代足球的趨勢的確強調了後衛線甚至守門員的多項能力，不僅要求他們做好防守，更要求他們有更大的控制範圍、更強的控球能力、更精準的傳球能力。從這個角度說，奧納納在歐洲頂級聯賽的賽場上見過世面，格局夠大。如果喀麥隆第一場贏了，也許就會有人稱道奧納納為現代門將打了個樣。但不幸的是，喀麥隆輸了。

03 幾個觀點

足球等大型球類運動最能類比組織管理問題。穆勝諮詢創始人、北京大學光華管理學院博士後穆勝也表達了自己的看法：

1、後臺直接當前臺是瞎扯

球隊的前鋒、中場和後衛，相當於組織裡的前中後臺。

前臺負責“打糧食”；中臺負責呼叫後臺資源，形成中介軟體，向前臺輸送“彈藥”；後臺建設資源池和確定平臺規則。

我們希望後臺職能部門瞭解市場，具備業務思維，能儲備高質低價的資源，能做出接地氣的遊戲規則，但並不是讓後臺人員直接去“打糧食”。正如，現在大多球隊都希望門將有一定的長傳能力，讓球運轉的更加流暢，但絕非直接組織進攻或參與進攻（特殊情況除外）。

當然，這樣的誤區通常出現在一些新建組織上，老闆顧慮後臺會成為“官老爺”，於是推動他們去前臺做業務。如此，公司的陣型就徹底亂了，一群花蝴蝶在市場上撲來撲去，最終也只能零敲碎打地掙點小錢。企業的規模收益，一定來自於相對穩定陣型的協同作戰。

2、前中後臺的輪轉機制是必要的

奧納納的偶像是德國門神諾伊爾，其最大的特點是發揚了“門衛”這一打法，即門將也是後衛，他多次主動出擊，充當後衛的角色進行解圍，遏制對方進攻。現在球場戰術多變，前鋒丟球需要立即反搶，後衛也不僅僅是防守解圍，而是準確地出球，快速組織。

平臺型組織的理念正是如此，

後臺和中臺可以派出BP穿透部門邊界，各組織模組是相互巢狀的。

這樣的組織運轉流暢，組織充滿活力。

圖2：平臺型組織運轉原理

資料來源：穆勝諮詢