35歲遇到中年危機，怎麼應對？克服這3個短板，反敗為勝

“35歲危機”是求職市場永恆的話題，許多用人單位在招聘基層員工或者管理人員時，都明文規定只要35歲以下者。

35歲是中堅力量，對於家庭來說，上有老下有小，抗風險能力最弱；

對於公司來說，35歲基本職業生涯已定型，想要有大的突破可能性比較小，加上精力有限、家庭的牽絆，個人價值明顯不如20多歲的年輕人。

一個處於發展中的公司，對於員工的質量需要優勝劣汰，保持一定的“換血”，公司才能維持年輕的朝氣。

迫於市場的競爭性，公司需要定時清理無法持續給公司帶來價值的人，而一個人如果一直抱著剛入職場學到的那點知識技能 ，是不足以支撐自己的價值。

真正被淘汰掉的人，要麼不思進取、停止學習，要麼固守思維不願意改變，一個人最難的便是打破自己、重塑自己，長期以來的停滯不前，提前透支的安逸已經讓自己早早停在了舒適區。

如果將一個人的綜合能力比作一個大水桶，那麼35歲捫心自問，你能往這個水桶裝進多少升水？

要想裝滿，一定不是取決於你的某一項能力，而是在於你的那些弱點阻礙你前進的腳步。

這也叫

木桶定律：一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。

為了延遲35歲現象的到來，我們可以提前做好思想準備和舉措，克服自己的短板，不讓短板發揮作用，以下3個短板是多數人容易犯的問題，卻並沒有重視起來：

01

過於依賴直覺

大學畢業後進入出版社工作，正值傳統圖書蓬勃發展的那幾年，我們直接與噹噹網合作，那時候噹噹網在行業裡屬於泰山級地位，出版社爭著與他們合作，圖書市場一片繁榮。

一開始我從校對編輯做起，才1年我就發現銷售賺錢於是轉到銷售崗，工作的前3年市場供不應求，業績很好完成，3年後颳起了寒風，第5年快30歲明顯危機感十足，網購的興起，電子書籍的衝擊、公司內部矛盾突出，整個圖書行業暗淡。

想跳槽同行業跳到哪裡都是一樣，跨行發展從頭開始等同跟大學生去競爭，又沒有什麼優勢。一瓶醋不夠，半瓶醋晃盪。

我丟棄了自己最初的專業，看到別人賺錢不經思考就去幹，如果一開始能夠堅持從編輯起來，說不定早趕上了自媒體的頭班車，在內容這個領域裡深深耕耘下來，成為一句資深的自媒體人，而銷售可以說是無門檻缺乏穩定性。

在30歲之前的職業生涯，轉崗、跳槽、辭職的決定一定要深思熟慮，這個時代不缺機會，缺的是能把握機會的人。不要腦子一熱，憑感覺辦事，做任何的決定之前，手上一定多得準備幾張王牌。

02

過於依賴大平臺

知乎話題：離開平臺你可能什麼都不是！

30歲是職場人的一個分水嶺，發展一般的還在基層永無出頭之日，發展好的已到中層管理。

有些人運氣不錯，能夠進入一家大型公司工作，大平臺的好處就是“選擇大於努力”，方向對了啥都對了，坐在火箭上，你只要繫好安全帶跟著起飛就好。

大平臺呆久了，優越感也來了，哪怕躺著也能輕鬆賺到還不錯的收入，大平臺有光環合作的客戶質量高，對你客客氣氣的，久而久之把自己當那麼回事兒。

實際上，離開大平臺你什麼都不是。別人想合作是你背後的平臺，而不是你這個人，你個人價值在合作方看來微不足道，這個很容易證明。

你從朋友手上弄點產品，找到合作的客戶，看有幾個人會真正地幫你去銷售？結果基本會讓自己大失所望，為什麼不願意幫你？想想你就該明白了。

03

過於依賴“人脈”

有個賣保險的朋友對我說過：

“今天你不營銷別人，明天你就被別人營銷。”

這是一個全民營銷的時代，所以人脈對於一個人的事業起著決定性的作用，但是每個人對人脈的定義不同。

有的人將手機開啟通訊錄，說他有5000個好友，於是就變成他口中的人脈，這也是35歲職場人經常犯的一個毛病。

我聽過一句話：“如果你在某一方面不厲害，那你就想辦法找一個厲害的人，彌補你的短板”。

於是一些自身不知輕重的人，本身沒有一把刷子，卻整天腦子裡想著出去找厲害的人，殊不知別人厲害與你有何關係？人脈是價值的交換，是利益的交換。

30歲之前拼個人能力，35歲拼人脈，只有當你具備價值時，你所謂的人脈才有可能發揮作用。首先你得成為金子，你走到哪裡才是人脈 。

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