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要想成功,必看卡耐基《人性的弱點》人際交往的基本技巧二

  • 由 奮鬥的吉吉 發表于 足球
  • 2022-09-27
簡介林肯統領北方部隊與南方部隊作戰,派出去的將軍全部慘敗,他很懊悔,而且也招致國人譴責,這些人不能勝任將軍一職,但林肯始終不做任何表態,只是說‘不要惡意批評別人,要善待他人

為什麼羅斯福要指責塔夫脫

卡耐基《人性的弱點》人際交往的基本技巧

上篇說到“一個人無論做錯了什麼,無論他的錯誤有多嚴重,百分之九十九的人都不會責怪自己。”本篇會繼續分享《人性的弱點》第一章人際交往的基本技巧。

人性的弱點

戴爾·卡耐基

虛擬人生

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如果想採蜂蜜,就不要捅蜂窩。

“批評是很危險的,它會傷害到一個人寶貴的自尊,傷害到一個人的自重感,最終激起憤怒。”

批評毫無作用,它會讓被批評的人處於一種自我保護狀態,竭盡全力地為自己的錯誤辯解。一位世界著名的心理學家,他透過實驗證明:動物學習它認為正確的行為會十分迅速,而且記憶牢固,這遠比透過懲罰它們的錯誤行為來教育它們更為迅速有效。在人身上也是一樣,透過批評,人們一般不會改變舊有的習慣,反而會激起怨恨和不滿。

漢斯·瑟勒,一位偉大的心理學家,他曾說過‘人們厭惡批評就如同渴望認可一樣。’批評帶來的怨恨會打擊員工的積極性,影響你和家人的關係,朋友的感情,同時,你所批評的人的境況仍然得不到改善。

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被批評的人

有一家建築公司的安全員,他的職責之一就是監督員工佩戴好安全帽,以前,他看到沒有佩戴安全帽的員工,會上前強調一大堆規章制度,並命令他們佩戴安全帽,可是員工會不得已佩戴安全帽,等他走後,還是把安全帽摘下來。於是,他決定採取另一種辦法,那就是看到沒有佩戴安全帽的員工,就上前親切的詢問安全帽是不是不舒服,大小是否合適,接著他用一種關切的語調提醒那些員工,安全帽是保護他們的,要為家人考慮,建議他們戴好安全帽再進入工地,結果越來越多的員工願意配合他的工作,而埋怨和不耐煩的牴觸情緒也大大減少了。

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其實你稍微翻翻歷史文獻,就會發現這種例子已經司空見慣了,就拿西奧多·羅斯福和塔夫脫兩位總統爭吵為例,那次爭吵弱化了共和黨,進而幫助了民主黨的伍德羅·威爾遜入主白宮,從而使美國第一次在世界大戰中寫下了光輝的一筆。讓我們再看一看事情的經過,1908年羅斯福即將卸任,他原打算支援塔夫脫競選總統 ,隨後羅斯福去非洲打獵,由於塔夫脫的各項政策遠遠偏離了他的既定政策,他嚴厲的批評了塔夫脫,最終塔夫脫只拿下了兩個州,這是共和黨歷史上最慘烈的挫敗。羅斯福對塔夫脫橫加指責,但是塔夫脫接受了嗎?當然沒有,他含著淚水委屈地說‘我真不明白要怎麼做才能讓他滿意’

那應該責怪誰呢?坦白的說,我也不知道,我也不關心它,我想說的是羅斯福把責任推到塔夫脫身上,效果只會適得其反,反而讓塔夫脫更努力的為自己辯解,委屈並含淚說‘我真不明白要怎麼做才能讓他滿意’

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我們再以‘茶壺蓋石油’醜聞案為例。這起案件引起了新聞界極大的轟動,它震驚全國。在人們的記憶裡,美國的政治生活裡從來沒有如此黑暗的事情,負責茶壺蓋地區油田出租的內政部長是福爾,這塊油田是供美國陸戰隊使用的,按照慣例,油田出租需要公開招標,但是福爾沒有公開招標,他收了朋友的好處費,把競標合同給了他的朋友,並命令海軍陸戰隊阻止前來競標的競爭者,競爭者無奈,只好將福爾告上法庭,這個茶壺蓋石油舞弊案徹底曝光,激起了全國抗議,最終福爾也免不了牢獄之災。

福爾到處受到嚴厲指責,那麼一個內政部長受到嚴厲譴責,他對自己的行為感到後悔了嗎?一點都沒有。多年之後,胡佛總統在一次公開演講中提到福爾晚年死於精神頹廢和焦慮症,並暗示這是朋友出賣所導致的。福爾夫人聽說後,從椅子跳起,號啕大哭,並揮舞著拳頭尖叫道‘什麼?福爾背叛了政府,不,絕不!我的丈夫從來都沒有背叛過任何人。即使這間屋子堆滿了黃金也不可能證明我丈夫做錯了什麼。我的丈夫是被人冤枉的,他才是被人出賣的受害者!’

你看,這就是人類的本性。就算譴責完全世界所有人後,也不會怪罪到自己身上,人人如此。所以當你打算批評別人的時候,請想想之前的惡徒,黑幫大佬,還有福爾。其實,批評就像家養的鴿子,總會回憶到它們出發的地方。我們應該清楚地認識到,那些被批評的人總會為自己辯解,然而轉而來譴責我們;或者就像塔夫脫那樣。含著淚說‘我真不明白要怎麼做才能讓他滿意’

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林肯被暗殺後,陸軍部長史丹頓說‘躺在這裡的,是世界上從未有過的、人類最完美元首。’林肯成功處理人際關係的秘密是什麼呢?

林肯總統喜歡批評別人嗎?是的,他不僅僅批評別人,還喜歡寫一些諷刺詩仍在那些人必經的路上,其中一封居然讓對方怨恨他一輩子。以前林肯還是位律師的時候,他在當地的報紙上公然批評對手,他一次次的諷刺、批評他的對手。他發表了一篇匿名信,諷刺一名誇誇其談、狂妄的政客,整個小鎮一片譁然。這位政客查出是誰寫的這篇匿名信,並約定在密西西比河會面,準備決一死戰。但是在即將決鬥的時候,一同前來的朋友們制止了這次決鬥。

這使林肯一生中遇到的最難堪的一件事。這使他在為人處世方面學到了很多寶貴的經驗。之後他再也沒有詆譭過別人,他基本上不會再因任何事去批評別人。

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林肯統領北方部隊與南方部隊作戰,派出去的將軍全部慘敗,他很懊悔,而且也招致國人譴責,這些人不能勝任將軍一職,但林肯始終不做任何表態,只是說‘不要惡意批評別人,要善待他人。’他最喜歡的一句名言就是:‘不要評論別人,免得你們被別人評論’當林肯夫人和其他說客激烈的抨擊南方人時,林肯說道‘不要再批評別人,要是在同樣的情境下,我們也會做出相同的事情’如果說誰最有資格在批評別人這個問題上發表評論的話,那個人肯定就是林肯。

1863年,蓋茨堡戰役,南方軍隊李將軍被逼到了波托馬克河,北方軍隊在後乘勝追擊,這可是天賜良機,一個俘虜李將軍,立即結束戰爭的絕佳機會,林肯命令梅德將軍不要聽從戰爭委員會的意見,直接進攻李將軍。但是梅德將軍沒有聽從林肯的命令,去徵詢戰爭委員會的意見。最終沒有突襲李將軍,使其順其自然的逃脫了追擊。林肯暴怒,吼道‘這是在做什麼,我們已經控制了全域性,只需一伸手就能打到他們,’憤懣之餘,林肯給梅德將軍寫一封信。這封信算是有史以來措辭最嚴厲的一封。

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親愛的將軍:

我想你對這次李將軍成功逃跑的結果也不會感到滿意吧。本來,我們已完全地控制住了他們。如果抓住他,再加上其他方面的勝利,我們馬上就能贏得這場戰爭最後的勝利,否則這場戰爭還將延續下去。上週一,你在那麼有利的情境下都不能擊潰李將軍,那麼等到了河的南邊你還能做什麼呢?到了那個時候,你最多還有現在三分之二的軍力,還能做什麼?現在,我已對你不再抱任何希望,也實在找不到任何理由來對你報以希望。你已經失去了天賜良機,我為此感到萬分的痛惜。

你認為梅德將軍收到這封信後會有什麼反應呢?

事實上,梅德將軍一直都沒有收到這封信,因為林肯從未把這封信寄出去。這封信是在遇刺後,人們從他的檔案櫃裡找到的。我的猜想是, 寫完這封信後,林肯把目光投向窗外。自言自語道:“冷靜點,冷靜點。也許我不應該這麼急躁。我在白宮下達命令是一件輕而易舉的事:但是如果我在戰場,耳邊充斥著士兵的慘叫和瀕臨死亡的哀號, 也許我也不會那麼急切地想要進攻吧。不管怎麼說,現在木已成舟。如果我寄出這封信,固然可以發洩我的不快,但也會讓梅德將軍為自己辯解,會使他反過來指責我的不是,以後我們兩個人相處就難了。這對軍隊沒有一點幫助,相反還能導致他引咎辭職。於是他把信放到一邊,他深知尖銳的批評和指責其實起不到任何作用。

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羅斯福總統曾說過,當遇到一大堆困惑的問題時,他都會凝視辦公室懸掛著的巨大的林肯畫像,自問道‘如果他處在我現在的境況,會怎麼處理這些棘手的事情。’

所以,如果想煽起別人那種老死不相往來的怨恨,那麼你需要做的只是一點點尖酸的批評。

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托馬斯。哈迪是英國有史以來最優秀的小說家之一,卻被嚴酷的批評逼得永遠放棄了創作小說。同樣,也是批評,導致托馬斯,查特頓最終自殺。

本傑明·富蘭克林年輕時很幼稚,舉止很不得體。但他後來慢慢地沉穩老練起來,能遊刃有餘地駕馭人際關係,他成功的秘密是什麼呢?就是這句話:“我不會說任何人的缺點,我只會說每一個我所知道的人的優點。’

任何一個愚人都喜歡批評、譴責、抱怨別人,大多數愚人的確也是這麼做的;智慧的人則需要以良好的品質和自自制力來理解和諒解別人。

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托馬斯·卡萊爾曾經說過:“偉人之所以偉大,是透過如何對待小人物的方式體現出來的。”

比起譴責其他人,我們應該更努力地去理解他們,明白他們之所以這麼做的原因, 也更能激起更大的興趣,能培養起同情、忍耐和善良的品質。

正如的約翰遜博士所說: ‘即便是上帝,不到一個人臨終的那一天,也不會進行末日審判’

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