廣州恆大足校應放棄魯能模式，闖新路，以培養下一個鄭智為目標

那天看到一位廣州恆大球迷的留言，真是讓人啼笑皆非，他說，雖然有些媒體報道廣州恆大足校時喜歡吹牛皮，但是都在合情合理的範圍內。不知什麼時候，吹牛皮分成了，合情合理的吹牛皮，不合情合理的吹牛皮了。

廣州恆大足校是以原山東魯能足校的教練為骨幹建立起來的，因此廣州恆大足校現在的模式就是山東魯能足校的翻版。魯能搞了個紅黃隊，恆大就搞了精英隊和梯隊，魯能在巴西建立青訓營，恆大就在西班牙建分校，魯能為成不了職業球員的孩子準備了退路，與大學共同培養體育教師，恆大就與大學簽訂了合作協議。

個人觀點，山東魯能足校模式最大弱點是，各項條件太好啦，讓青訓球員猶如置身於一座大溫室裡。這一點可以透過魯能在巴西的青訓營，我們的青訓球員與巴西青訓球員對比就能看出來，我們的孩子缺少緊迫感。而魯能模式的這個弱點，模仿魯能的恆大足校也有。

個人受體校中長跑專案的啟發，也設計了一套青訓模式，請群裡的同行討論過，他們的意見是，太殘酷了，肯定會被罵。

體校的中長跑專案因為訓練很苦，所以招不到人，為此他們以招收外來務工人員的孩子為主。若是廣州恆大足校也以招收外來務工人員孩子為主，那麼就能解決青訓的最大難題，家長是否支援孩子踢足球。父母為了孩子在身邊，孩子為了能夠呆在父母身邊，加上廣州的教學質量遠遠超過縣鎮的小學，他們會全力支援孩子踢足球。

廣州恆大足校招收1000名，9歲以上的外來務工人員的孩子。9歲以前，這些孩子透過網路學習足球的基本技能，在村裡的平地上踢野球，然後透過選拔賽進入足校。廣州恆大為每個孩子每月發放一筆租房補貼，按照廣州的租房價格，大約是每月3000元。到了11歲，淘汰900人，另外再招收200名孩子，到了13歲，淘汰270人，留下的30個孩子送往西班牙。

為了與父母在一起，孩子在訓練中會非常非常的努力。付出百分之百努力的孩子，會輸給付出百分之一百二十的孩子，而付出百分之一百二十的孩子，會輸給付出百分之二百努力的孩子。對於被淘汰的孩子，廣州恆大為他們購買網上的輔導課，以幫助他們擁有比同班同學更好的教育資源。

師傅領進門，修行在個人。青訓球員能否成才，關鍵是看個人。現在，不管是資金充裕的廣州恆大足校，還是河南建業等平民俱樂部的青訓營，都聘請有高水平外教，為何代表國內青訓最強水平的國青隊，球員在比賽時還是出現停球十米遠的現象，說到底，還是球員自己的問題。廣州恆大足校以招收外來務工人員的孩子為主，就能解決“要我練”，還是“我要練”，這個決定青訓球員能否成才的最關鍵問題，訓練態度。

有了好的訓練態度，又有高水平外教指導，廣州恆大足校至少能培養出工兵型的球員，像鄭智這樣基本功紮實，防守強硬，進攻有特色技術的工兵型球員。有21個鄭智和3個曾誠，即使沒有一個外援，廣州恆大也能成為亞洲頂尖俱樂部。