戰爭中有作戰推演，建築施工也有推演

交叉作業注意什麼

戰爭影片中，我們經常看到作戰室裡面一群人圍著作戰沙盤，進行戰爭走向的分析，這就是作戰推演。由於資訊系統的快速發展，建築工程施工中也開始運用建築施工推演。不過由於由於相關技術人才的原因，只有很多大型建築工程專案才運用到這個資訊化管理技術。據我所知，武漢的綠地專案，火神山、雷神山建設專案都運用了這個資訊化管理技術，也就是BIM技術。其中施工進度推演也是BIM技術的運用之一。

建築工程施工進度推演，在目前普通專案的侷限中，我們可以充分利用現有條件，利用我們的工作經驗，在沒有可視三維動畫的情況下，做出施工進度推演，從而指導施工。

我們做施工進度推演，可以利用製作好的PPT檔案進行講解、探討施工進度，從而進行施工進度推演。作為講解的PPT，檔案需要文字精煉，主要是運用相關圖片資料來講解、討論施工進度。

專案施工進度推演會議

我們做施工進度推演需要哪些人員、需要準備哪些資料呢、對我們以後的施工進度控制又有哪些作用呢？我們做一些簡單的探討。

施工進度推演之前，我們需要收集影響施工進度的資料：

自然環境的資料

，比如說：氣象、地質、水文等；這些因素可以在網上搜索歷年來的平均值，用於參考。

社會環境因素

，比如說：特定的節假日，重大政治活動、高考等，當然像戰爭、暴動、罷工這些因素在國內倒不用考慮了。

專案進度推演對比

經濟的因素

，比如說：業主方的投資資金能否準時到位、施工企業計劃資金，市場材料價格走向等；這些因素我們查閱施工合同，企業資金計劃等加以瞭解。

人的因素

，包括專案組織，業主的組織、監理的組織、各材料供應團隊、各施工團隊等，他們的素質關係到實施的進度目標是否能按時完成。

材料的因素

，比如說：材料供應是否充足、材料的進場時間、材料的質量等，對施工進度都有很大影響。這就需要我們在施工之前，做好材料計劃，在簽訂材料供給合同之前充分考察供貨單位能力等，做好合同約束。

電腦模擬進度推演

技術的因素

，比如說：勘測單位勘測質量，設計圖紙的質量，施工專案部技術能力、施工新技術的運用等。這需要我們在施工之前，做好測量複核；充分讀懂圖紙，瞭解設計意圖，做好施工前的設計交底工作。同時，我們需要根據專案實際情況，編制適合專案的施工組織設計，施工方案。

綜合上述因素，我們做好施工進度計劃。施工進度計劃是我們進行施工進度的綱領。

施工進度推演，需要專案部管理人員、各參與施工專案施工分包單位的負責人。在施工進度推演過程中，以進度計劃作為路徑，讓每個施工單位都清楚自己的進度目標，重要的進度時間節點，施工重點難點、交叉作業注意事項、各施工程式之間的交接是否合理等；並在推演的過程中對以上內容進行最佳化，讓實際施工進度最貼近理論施工進度，也就是施工進度計劃。

總的來說，施工進度推演、BIM技術，收集建築工程資訊，透過資訊化技術的運用，以視覺化方式的模擬真實工程施工過程，以達到監控和管理建築專案的施工。

對施工進度推演、BIM技術，我瞭解的也不多，目前來說，資訊化建築工程管理技術在建築工程領域的運用，還是屬於前沿學科，對此技術熟悉的朋友可以留言，供大家學習參考。