有這7種領導風格，下屬最聽話，工作最輕鬆

每個管理者都有自己的工作風格，如教練式、專家式、指導式、合作式、參與式、授權式等。每種風格都有自己的優勢和劣勢。

要想成為一個全能的管理者，高效地領導工作程序，你必須學會在以下7種情況下的最佳工作風格。

1 上傳下達講方法

管理者最重要的工作之一就是傳遞資訊，這一點很瑣碎，也很費時間，如果不掌握合適的方法，就會疲於奔命，四處協調，省事，溝通成本極高，而工作效率卻極低。可以充分利用各種工具，根據資訊的輕重緩急、收件人的習慣等對溝通進行分類，讓大家以最合適的方式快速收到資訊，避免遺漏。

2 工作計劃有方案

有了好的想法，或者對於重大工作的調整，不能頭腦一熱就拍板定案，也不能簡單地把問題丟擲來，沒有任何東西就落地實施。要進行系統的研究和分析，形成比較可行的方案，無論是對決策，還是對執行，都非常重要。

3 分配工作夠明確

如果計劃制定得好，執行不到位，就很難達到預期效果。執行的問題，除了執行者的能力外，還在於分工是否明確，是否有規範的流程。任何事情想要完美落地，都需要各方的無縫配合，沒有明確的流程分配，是做不到的，要具體到執行的細節要求和時間節點。

4 績效考核講資料

績效考核是最容易被員工詬病和不滿的工作。如果不能量化，績效打分完全靠管理者的主觀意見，很難做到公平公正。因此，儘量將考核工作量化，讓資料說話，有了赤裸裸的證據，員工才會心服口服。

5 展示工作重結果

管理者，拼的不僅是工作能力，有時還需要注重成果與形式的統一。悶頭做好工作，也要抬頭展示工作，在做工作總結報告時，將成果以合適的形式展示給大家，PPT更漂亮，也會給成果加分，會提升在其他管理者和下屬心中的形象。

6 覆盤工作多反思

每完成一項工作，都要養成回顧的習慣。首先，自己反思整個工作過程，特別是工作中存在的問題，用了什麼辦法，這種問題還可以用什麼辦法來解決，在反思中尋求進步。然後，要和整個團隊一起做檢討，每隔一段時間就靜下心來回顧一下工作的進展和路線，儘量尋找新思路和新方法。

7 交接工作必周全

工作安排或個人因素往往會產生各種形式的工作交接，特別是對於管理人員來說，工作交接是一項涉及面很廣的工作，包括工作的交接、工作的接觸。對自己經手的工作和相關資料進行認真的分類和描述，為後人的工作打下良好的基礎，給後人留下一個好印象。對於自己要接手的工作，要提前備課，瞭解需要交接的大致內容，這樣可以避免交接的遺漏，可以更快上手。

管理是一個循序漸進的過程，無論我們從事什麼行業，都需要多學習，多吸收與行業相關的知識。這樣才能讓我們有更好的發展。

很多人問我，怎樣才能當好領導，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？

為什麼你知道想考好大學就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書

因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低階錯誤，你就行。

今天，小編給大家推薦一本書——《可複製的領導力》。在這本書中，就明確提出領導力是能夠透過在課堂學習到的，只要你掌握一些工具，並且學習如何很好的運用它們，你就能掌握領導力

Z3可複製的領導力 可複製的溝通力 樊登企業管理人際關係溝通技巧

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