讀書筆記｜拆.解｜破解困局的6位結構密碼，成為複雜場景的解碼高手

如果您

想在充滿不確定性的工作中

追求高效

，面對職場角色中的各種挑戰不僅把事情做了還能做好，儘快實現職場

進階

，生活中遇到的各種難題都能迎刃而解

快樂生活，

那麼由

王二樂等

著的【

拆

·解

】這本小薄書值得您看看，下邊我就把我此書的一些要點分享給您。

古語有云：

“工欲善其事，必先利其器”

，首先給您看一下書中的核心方法論【

場景拆解導航圖

】。

這張

場景拆解導航圖的中心是場景。

人是場景中最活躍的要素，人具有

因時而變、因人而異

的特性，因此

需要藉助框架界定場景邊界，透過升維思考明晰自己的初心

，

透過降維聚焦確定

自己分步精進

行動的指南。

明晰

初心是一個漸進過程，需要透過穿越時間視角（

When

），換位他人視角（

Who

），

從而確定

可衡量目標（

What

）

透過場景拆解導航圖，我們知道降維打擊最可行的行動策略是

步步為營，

這樣就可以

以最小的代價迭代試錯，

具體可以

藉助結構三分法，實現化繁為簡，分類（

Filter

）篩選；由多變少，分級（

Focus

）聚焦；刻意實踐，分步（

Fix it

）精進實現步步為贏的解碼過程。

在現代生活中，由於外部環境具有眾多複雜多變場景，無論年老還是年少，人們常常都會有著這樣或那樣的困惑、困擾、煩惱和焦慮，只是程度不同而已。如何在複雜未知、快速變化的場景下迅速、正確做出決策，對每一個人來說都是一種挑戰。

面對這種挑戰的基本策略：

升維思考，不忘初心，降維打擊，化繁為簡。

場景中學習，場景中實踐，場景中成長！

“不忘初心，方得始終”

。你可以利用

直覺思維也稱零秒思維，即依靠直覺第一時間對場景的真實感受，

確定

你原始的初心。

1

．對話未來：從時間視角確認目標

（

When）

你可以嘗試回答

如下

兩個問題，

並且

儘可能具體化，

然後把

你的答案寫下來。

（1）

在特定的時間點最好的結果是什麼？

（2）

在特定的時間點最差的結果是什麼？

對於未來的場景，有了時間邊界，有了最好和最差兩個極端場景範圍。接下來，你就可以用如下的制式來確定預期結果：

作為一個

×××（角色），我想做×××（意圖），以便我能夠在何時得到×××（預期結果）。

初心的困擾在於人們看重意圖而不是預期結果，注重自己的感受而不是實際事實，陷入過去而不是關注當下。

我們現在假設一個場景，如果你的人生還有半年的自由時間，身體狀況也非常好，那麼請你認真地回答這三個問題：

（1）

希望和誰在一起？

（2）

想要完成什麼樣的事情？

（3）

想要留下什麼樣的評語？

2

．面對面：從他人視角確認目標

（

Who

）

“一個發自內心對別人感興趣的人在兩個月內結交的朋友，比一個只希望讓別人對他感興趣的人在兩年內結交的朋友還要多。”——戴爾·卡耐基

你選擇共事的人、你的老闆、你所交際的人、結婚的物件、一起投資或創業的人將決定你一生大部分的成功和快樂。

在職場中，你多關心和擔憂你上司擔憂的事情，你在職場中的升職就會很快；你與客戶接觸時，多擔憂客戶擔憂的事情，你的生意肯定不會差到哪裡去；你在與家人相處時，多擔憂家人擔憂的事情，你的家庭一定會更加和諧美滿。

3

．聆聽心聲：把初心描繪出來

（

What

）

“用一半時間不斷髮散思維，再用剩下的一半時間不斷聚焦。”

面對越來越沒有標準答案的混序場景，聚焦學習而非評判，透過提問探尋答案或達成共識已經被證明是解決問題的有效方法。好的問題能賦予人們以力量，而非令人洩氣。希望下面這個問題清單能幫助你開啟心靈，改變評判思維：

（1）

我想要什麼？

（2）

我有哪些選擇？

（3）

我做了哪些假設？

（4）

我的假設成立嗎？

（5）

這件事我還可以從什麼角度來看？

（6）

對方在想什麼，感受如何，他想要什麼？

（7）

我怎麼才能把這件事變成雙贏的局面？

（8）

最好的結果是什麼？

（9）

最差的情形是什麼？

（10）

當前最有意義的行動步驟是什麼？

有這樣一句話：

“在安靜中，當一個人能夠把時間和自己分離開來的時候，他就開始變得偉大了。”

升維思考幫助我們逐漸明晰了初心的預期可衡量目標

，找到了

困境中正確決策的第一組密碼

——

3W

，即基於初心定目標（

What

），從時間視角（

When

）和他人視角（

Who

）驗證結果的可衡量性、與預期結果的強關聯性。

化繁為簡，由多變少，儘可能縮小範圍；由大變小，由遠及近，專注目標，儘可能聚焦當下。這樣的降維打擊，是朝著一個個小目標推進，從步步為營到步步為贏。

面對未知的場景，

把握問題的關鍵點，

透過有目的的迭代試錯，用最小的代價，實現早贏、快贏和多贏，集中打擊優先目標往往成了我們的不二行動。

溫斯頓

·丘吉爾曾說過：“很久以前，我們就不看重別人說什麼了，而是看他怎麼做。行動才是真實的事實。”

下面我們從

降維打擊找到困境中正確決策的第二組密碼

——

3F

，即

Focus

（分級聚焦）、

Filter

（分類篩選）、

Fix it

（分步精進）。透過化繁為簡，實現步步為贏的分階段目標。

1．

分級聚焦：要事第一

（

Focus

）

“所謂上山容易下山難，不是由於上山更輕鬆，而是你眼裡只有山頂這一個目標。”——華山驢友

斷掉各種誘惑，捨棄一切對結果不重要的任務，暫時脫離自己的舒適區

，

專注

做好最重要的事情。

由戴

·克萊格發明

的

MoSCoW

分級排序模型

（

MoSCoW

模型是一個英文縮寫詞

）

，可以幫助我們對任務、活動的重要程度進行優先順序排序。

M

代表

Must

（必須有）

， S

代表

Should

（應該有）

， C

代表

Could

（可以有）

， W

代表

Won‘t

（現在可以沒有）。

2

．分類篩選：化繁為簡

（

Filter

）

對複雜問題進行有效分解，然後分門別類地確定解決策略，再按照優先等級分步處置。有時互斥目標可以被善加利用，從而更好地理解複雜場景來定義問題的邊界範圍。

3

．分步精進：一次搞定一件事

（

Fix it

）

“你不能等待別人來安排你的人生；自己想要的，自己爭取。”

在降維的過程中，理解事情的優先順序，持續、安全地把事情做正確。

明確降維打擊點，然後把任務變成一段一段的短跑衝刺，而不是路途漫長、中間沒有停頓的馬拉松，這樣才能體驗早贏、快贏的成就感。

約翰

·麥克斯韋爾說過，“聰明的人會從自己犯的錯誤中學習，更聰明的人會從別人犯的錯誤中學習，最聰明的人則會從別人取得的成功中學習”。

錯誤可以分為兩大類：第一類是

“無知錯誤”，就是還沒有掌握相關知識；第二類是“已知錯誤”，就是我們已經知道了相關知識，但沒有正確使用這些知識。

“無知錯誤”是可以原諒的。

“已知錯誤”是不被原諒的。

無論我們多麼努力，由於複雜性造成的失敗遠遠比因為沒有責任心而導致的失敗多得多。

成功的一個秘密就是不要擔心那些自己無力改變的事情，但也不要放緩你改變的腳步。

改變的最大敵人就是自己。

同一種思維會產生不同的方法，同一種方法會得到不同的結果。成人的最佳學習方式並非獨自練習，而是在場景中實踐學習。即在哪裡用，就在哪裡學。不同於不斷重複的隨意練習，刻意練習才是突破瓶頸、挖掘潛能的正確方法。

透過【拆。解】一書提供的思路、方法、工具，能夠把問題拆解成能夠解決的問題，把原因拆解成可以整改的原因，從而在複雜困頓的問題中，識現狀、設目標、尋路徑，

實現

步步為贏的分階段目標。