中國平安：1月份保費資料，透露出這個重要訊號

作者 | 借東風

截至今日，上市險企的1月份保費收入資料已經全部公佈。

五大上市險企中國人壽、中國太保、中國人保、中國平安、新華保險陸續交出開年第一個月“成績單”。據統計，五家險企今年1月份合計實現原保費收入5615。35億元，同比增長6。26%。

具體來看，中國人壽今年1月實現原保費收入2189億元，同比增長13。13%；太保人壽累計實現565。22億元，同比增長8。79%；人保壽險累計實現358。18億元，同比增長3。93%；新華保險累計實現346。3億元，同比增長12。78%；平安人壽1月實現997。94億元，同比下降5。16%，是五家壽險公司中唯一增速下降的公司。

但是，在我看來，平安1月雖然保費收入數量同比下降，但是從保費收入結構上，卻體現出重要訊號；保費結構得到了明顯的最佳化。而這背後所反映出的，是平安的壽險改革已經取得了明顯成效。

近期大盤下跌，抱團股集體瓦解，但金融等防禦型板塊受到避險資金的青睞。今日保險與地產板塊反彈明顯，儼然風格切換的架勢。今日中國平安H股收盤價97。6港元，漲2。63%；平安A股收盤漲4。01%，收盤價87。14元。在保險板塊中漲幅居前。

1、保費收入結構明顯最佳化

中國平安是唯一一個每個月披露保費收入結構的上市險企。所謂保費收入結構，就是每個月創造的保費中，新單保費和續保保費各自的數量和比例。

先來看看中國平安披露的今年1月份保費結構資料。從表中可以看到，平安2021年一月份個人壽險與健康險保費中，新業務保費為347。8億元，續期保費為664。3億元。

而歷史同期（2020年1月），新業務保費為265。4億元，續期保費為794。9億元。

2019年1月，新業務保費為311。9億元，續期保費為911。3億元。

總結來看，比較最近3年平安1月份新增保費結構的變化趨勢，我們可以看出，由續保產生的新增保費近3年持續下滑，而新單產生的保費在2020年1月達到區域性低點後，今年1月份出現明顯反彈。

新增續保保費的持續下降，是代理人數量持續下降的直接結果。

因為續保保費的增長不存在主動銷售的問題，而是靠存量保單產生的保費收入；而從靜態來看，每一個存量代理員身上都“持有”一些存量保單，這些保單的保戶與Ta的代理員幾乎呈一一對應的關係。如果這名代理員“脫落”，那麼他身上的存量保單也大機率會脫落。

這就解釋了代理人數量與新增續保保費之間的高度對應關係。如下圖，可以看出，近3年的一月份新增續保保費幾乎與上年末代理人數量幾乎是線性相關。

因此，近3年來新增續保保費的持續下降，是平安代理人數量持續下降的反映，而這兩者都是平安實施壽險業務改革的直接結果。

看完新增續保保費，再來看新單保費。新單保費是保險代理員主動銷售的結果，既與代理人數量有關，也與代理人產能效率有關。

如何理解同一個代理人身上的續保保費和新單保費的關係？

舉兩個極端例子：一個是新入行的代理員（A），他身上一張存量保單都沒有，但他很努力地工作，很快就簽了很多新單。另一個是中年代理員（B），他經過此前N年的工作，簽了很多張單，而這些單在他未來的人生中不斷產生續保保費（前提是不退保），也為他提供續保佣金；這樣他一單新單都不籤，也能維持收入。

代理員A對於公司而言，續保保費是0，但新單保費很多；代理員B對於公司而言，續保保費很多，但新單是0。靜態來看，如果一家保險公司的A類代理多，那麼保費結構中的新單多，而續保少；相反如果B類代理員多，則保費結構中的新單少，續保多。長期來看，新單最終都會轉化為存量保單，繼而成為續保保費的來源；A類代理員會轉化為B類，ageing of agents，ageing of policies。

對於代理員而言，如果存量保單足夠多，則續保保費或可維持其收入；但對於保險公司而言，如果全靠存量保單的續保保費“吃老本”，那麼各方面資料都會變差，NBV Margin惡化，競爭力也會下降。換句話說，代理員可以“吃老本”，但保險公司不能“吃老本”。

所以必須要在新保費收入中提升新單保費，這就需要保險公司實施改革。

2、壽險改革完成頂層設計

在今年2月4日平安業績釋出會上，中國平安管理層披露，關於壽險改革的頂層設計已經全部完成，2021年將大範圍推開。至此，我們有必要梳理壽險改革的來龍去脈，以求更好地理解平安業務的增長前景。

（1）改革緣起

中國保險業起步晚，每家公司都有做大的衝動；但盲目擴張會導致資產質量跟不上，削弱公司的償付能力：這個矛盾一直圍繞著中國保險業。

本輪壽險業務改革的基本邏輯，在2015年險資投資範圍的擴大的時候已經種下；當時資本市場出現泡沫，險資成為變相“影子銀行”，而透過保險產品募集來的資金往往投入較高風險的地產專案甚至是“舉牌”上市公司——帶來了極大的隱患。後來2016年成立銀保監會，保險業迴歸保險姓保，標誌著這一輪保險改革的前奏。

但是，產品的風險，卻並不是此次整個保險行業改革的全部動因。事實上，人口紅利的消退，居民保險需求的變化，以及科技手段的變遷，乃至銷售消費行為線上化的轉型，都使得傳統的保險業務模式被迫置於史上最大的挑戰之中。

（2）改革過程

在2020年中期業績釋出會上，聯席CEO陳心穎將壽險業務改革概括為4個方面：發展模式、營銷體制、產品策略、以及渠道改革。

（1）發展模式轉型，從以前注重規模，向“規模+質量”的方向發展；（2）營銷體制轉型，從以前依賴組織、人傳人的金字塔管理結構，向4D立體營銷模式和資料化經營管理的方向發展；（3）產品策略轉型，從客戶多場景的生活需求出發，構建有溫度、有場景、有服務的“壽險+”產品體系；（4）渠道發展轉型，利用平安龐大的客戶群優勢，加強線上渠道網際網路保險銷售，朝著線下線上融合的方向發展。

數字化的經營與管理是此次壽險業務改革的重要理念。建立4D立體營銷模式，將獲客、互動、成交、售後服務四個步驟共300多個銷售環節全部資料化，並建立規範。哪個步驟應該做什麼，怎樣做是更好的——全部建立量化標準，並依據量化的標準去稽核、輔導、培訓。使得主管對代理人的輔導與監督更加高效精準。

對於代理員的激勵，目前市場上有兩種激勵模式，一種是現金激勵，一種是基本法激勵。

平安採取的是基本法激勵，注重的是中長期的可持續發展。基本法的改革有三個方面，第一個是機構重新分類；第二是外勤代理人的分成；第三個是加大長期投入，解決代理員的養老和營業部的傳承等問題。

（3）已見成效

目前壽險改革的頂層設計已經全部完成，將在2021年全面推廣。在今年的業績釋出會上，中國平安管理層表示，將會“一個營業部一個營業部地推，一個代理員一個代理員地推”，可見其力度之強，決心之大。

保險業務是中國平安最重要的業務支柱，隨著2021年壽險改革逐漸落地，壽險業務有望率先觸底回升。

根據前文的分析，壽險改革是要清理一部分低能效的代理員，新增一些高能效的代理員，這樣勢必會導致一部分前面提到的"B"類代理員"脫落"，因而續保保費持續減少；同時由於代理員數量減少，新單保費也會收到一定的影響。這個過程發生在2019~2020年。

但是隨著"A"類代理員的增加，產能效率提升，最終會反映到新單增長上面來。因此，新單一定會出現探底回升的過程。今年1月份的保費收入資料，則證實了這一點。

2021年1月份個人壽險與健康險保費中，新業務保費為347。8億元，同比增長31%；甚至與前年同期相比，仍然增長11。5%。

這個資料是今年平安1季度保費資料中最喜人的數字。

基於新增保費中新單保費同比大增這一事實，不難理解，到今年1月份，平安的壽險改革對業務的衝擊趨於結束，而積極影響與增量效應將會顯現。未來，這些高能效的“新”代理員將帶來保費的迅猛增長！

3、攻守兼備，配置價值突顯

春節過後全球股市迎來了一波明顯的估值下殺。

今年年初開始，10年期美國國債收益率持續上行，市場對加息與貨幣收緊的預期越來越強烈，最終導致了抱團板塊的集體瓦解。從A股的白酒到美股的新能源特斯拉。

十年期美國國債收益率走勢圖

資料來源：Wind

這對於先前估值偏高的抱團板塊是毀滅性打擊，但是對於保險股而言，配置價值卻凸顯出來。原因來自兩個方面，首先，保險板塊估值普遍偏低，跌無可跌；第二，保險是利率敏感性行業，利率上行保險公司會得益於“利差益”，是有利的局面。其一，“利差益”會帶來實際利潤；其二，“利差益”會使得保險企業在銷售策略上佔據主動。

此外，平安與其它上市保險企業的不同之處在於其科技和生態圈的實力。這些因素導致平安具有一定的網際網路公司的特徵。因此，單純按照內含價值估值，並不能完全體現這些年平安在科技和網際網路領域的持續投入。

事實上，從2014年開始，平安就在半年度報告中披露個人業務運營情況。其中包含客戶數、客均利潤、以及客均合同數。以及來自五大生態圈的網際網路使用者在新增使用者中的佔比。

儘管目前平安的最主要收入來源仍在於金融業務，但近期平安股價的強勢上漲，也在一定程度上體現出投資者對平安估值模式變遷的預期。

2021年，我們將看到平安的壽險改革落地，保費銷售回升，以及利差益的預期，這會帶來平安的業績反轉，甚至估值提升，走出戴維斯雙擊；同時，伴隨著五大生態圈與主業的協同效應越來越強化，平安的估值模型也在悄然發生變化。