收購阿森納他用了十年，妻子是沃爾瑪繼承人，身家超過980億！

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斯坦·克倫克，這位在NBA、NHL、NFL以及MLS都擁有球隊的全球首屈一指的體育產業家，最近因為要全盤收購阿森納，而再一次被推上了輿論的風口浪尖。

一向沉默寡言的他因為“吝嗇”而口碑不佳，被稱為“吸血鬼”、“最差老闆”。那麼，這個美國人為何能十年間一步步收購阿森納？他又是怎樣打造這樣一個龐大的商業體育帝國的？

文 / 曹焱 編輯/ 郭陽

克倫克，Who？

最近兩天，根據英國媒體《BBC》《每日電訊報》等媒體的報道，當前

阿森納大股東斯坦-克倫克將以6億英鎊收購英超阿森納俱樂部的剩餘股份，一旦這筆收購成功，克倫克家族將完全擁有阿森納，“槍手”的估值將會達到18億英鎊。

一石激起千層浪，槍迷對這次交易並不買賬。據悉，克倫克這次用以收購股份的6億英鎊，其中5。5億為貸款，多數球迷認為這筆貸款最終的償還者還是會被轉移到俱樂部自身上來。此外，阿森納球迷組織AST表示，

克倫克將俱樂部完全私有化嚴重損害了阿森納支持者的權益，也曾經發起過抵制。

球迷們一向對克倫克不買賬

為什麼克倫克這麼有錢，卻不得槍手球迷的人心呢？我們來看下他的體育帝國，以及他與阿森納的故事。

1947年出生的斯坦·克倫克，今年71歲，是當今世界最大的體育產業家，全部資產高達

83億

美元，在福布斯財富排行榜上位列第

183位。值得一提的是，他的妻子安妮·沃頓·克倫克是沃爾瑪的繼承人之一，個人財富也達到61億美元。

克倫克位居福布斯財富排行榜第183位

此外，收購阿森納完成後，克倫克不僅是阿森納的唯一所有者，在他的名下，還有一個龐大的體育帝國。

包括美職籃的

丹佛掘金隊

、北美冰球職業聯賽的

科羅拉多雪崩隊、

美國職業橄欖球聯盟的

洛杉磯公羊隊

以及大聯盟球隊

科羅拉多急流。

甚至在去年，還涉足電競領域，建立了一支守望先鋒戰隊，所涉及的體育產業範圍極其廣泛。

但是，如果你仔細看他在北美幾大聯盟的球隊就會發現，其共同特點都是——戰績不佳。這，無疑讓阿森納球迷提心吊膽。

一樁歷時十年的收購大劇

克倫克與阿森納故事的緣起要追溯到2007年，彼時，透過鄧恩的引薦，克倫克透過自己的克倫克體育娛樂公司（KSE）買下了格拉納達風險投資集團名下阿森納

9.9％

的股份。同一年，又不斷從其他股東處收購股份，所佔股份也達到

12.19%。

董事會對待這位美國人的態度也從最初的懷疑，到了一種頗為曖昧的地步。因為

他們希望克倫克能成為對抗俄羅斯富商、阿森納二股東——Facebook 10%股權所有者烏斯馬諾夫競爭性報價的抵抗力量。

烏斯馬諾夫與克倫克

2008年4月，克倫克體育娛樂公司（KSE）從獨立電視臺獲得了50%阿森納網路公司的股份。

同年，克倫克進入阿森納董事會，並保證將不會在一年之內讓自己的股份超過29.9%。

當然隨著2009年腳步的來臨，克倫克便著實計劃著他的阿森納收購之路。利用董事會對俄羅斯富商烏斯馬諾夫的憎惡，克倫克與其他大多數股東結成了克倫克聯盟，並在年初勸服

布拉西維爾-史密斯家族

將大約

8%

的股份賣給他，同時也從

費茲曼

手中買得相同的股權數，這讓

克倫克一下躍升為槍手頭號股東。

此後，克倫克又接連吃掉多位阿森納個人持股人手中的股份，

在2009年年底，

獲得俱樂部主席希爾-伍德手中的100股後，終於將自己在阿森納的持股權

達到了29.9%。

克倫克也被部分球迷認為是溫格轉會政策的幕後指使者

就這樣，克倫克憑藉自己低調務實的風格以及雄厚的實力，逐漸取得了阿森納球迷和管理層的信任和支援。

作為槍手股東的球迷基金會組織AST也曾遠赴美國考察過克倫克旗下的企業和球隊，並給出了正面積極的評價。

儘管原則上並不同意阿森納成為一家獨大的外資玩物，但面對著彼時的烏斯馬諾夫和克倫克，董事會還是選擇站在美國人克倫克的一邊。

之後的幾年時間內，他又連續收購阿森納另兩大股東

丹尼·費茲曼

和

巴斯韋爾·史密斯

的股份，以

67%

的股份成為了俱樂部的大股東，並最終在與烏斯馬諾夫的談判下，收購了這位老對手手中30。4%的股份，並用

強制購買權

的方式欲實現對阿森納的全部收購。

因此，如今克倫克距離全資收購阿森納，已是時間問題。

克倫克的商業體育帝國

在美國體育界，克倫克有一個外號

“沉默的斯坦”

，不過最近幾年，克倫克和進入阿森納董事會的小克倫克多次出現在媒體面前，試圖改造和重塑在英國球迷面前的形象。

然而，克倫克對於球隊的關注點，與阿森納部分球迷的期待似乎有一些距離。

是啊，在石油大佬的湧入，再加之近些年英超的商業開發十分成功，英超球隊可以輕而易舉的簽下這個世界上球技最為出色的一群球員。轉會費也從千萬級超越億級大關，甚至在門將位置的引援上，英超球隊也可以一年內兩度打破布馮保持了近二十年的轉會費紀錄。

阿利松的門將轉會費紀錄只保持了不到二十天，金元戰愈演愈烈

不過，克倫克則是一位精明的商人。在他的商業準則中，砸錢拿冠軍絕不是第一位的，

可持續性

和

現金流

是他最為看重的兩個方面。

去年，克倫克就曾在波士頓麻省理工學院斯隆管理學院的體育分析峰會上說道：

“如果你只想贏得冠軍，那麼作為商人的我永遠都不會參與進來。我認為體育運動裡最好的老闆就是兩者都要看。如果我沒有一個好的商業價值和收益，我就不能負擔支出，不能得到最好的球員，除非你有別的依靠和別的更好的收入來源。”

過去5年阿森納的轉會淨投入開始有了提升，但球迷們還並不買賬

在對阿森納的商業開發願景中，克倫克反覆強調

品牌

的重要性。此外，根據他曾經的經歷，

運營好一座球場，遠比球隊的成績要重要的多

，這個觀點的形成可能是由於北美的職業賽事普遍沒有升降級的壓力所導致的。

而在運營丹佛掘金的主場百事中心球館的案例中，克倫克也的確展示了他對商業開發的一些天賦。如今，百事中心除了依然是掘金隊的主場外，每年還要舉辦數百次體育與文娛活動。

掘金主場百事中心

此外，2004年9月，克倫克還入主了MLS美國足球大聯盟球隊科羅拉多急流。在建設新的足球場以及開發球場周邊房地產專案的生意中，克倫克也是分得了一杯羹。

2007年4月，克倫克體育公司為急流隊揭幕新主場——

迪克斯公園球場

，據悉這是當時世界上最大的足球場，佔地超過160英畝，設有2萬個座位，可進行足球比賽或者開大型演唱會。

迪克斯公園球場

美國《體育畫報》前發行人、克倫克體育公司前總裁艾麗曼曾這樣評論自己的老闆，

“斯坦利·克倫克做生意有兩個重要的原則。

首先，

一定從長遠目標出發考慮問題，他的每一個決定所牽涉的專案都不會少於10年，比起短期內掙錢的專案，他更偏向長遠計劃，並考慮是否能夠惠及旗下的產業；

第二，

在談判中，克倫克永遠能夠抓住問題的重點並進行討價還價，如果他不準備扣扳機，他是不會摸槍的。

雖然有著龐大的體育帝國，但似乎成績是克倫克的一大難題，NFL的公羊隊戰績不佳，還從聖路易逃到了天使之城洛杉磯，背上了“冷血”的罵名，而這支球隊自2004年以來就沒有體驗過季後賽的滋味，自2003年以來他們的勝率更是從來沒有超過50%

無獨有偶，NHL的科羅拉多雪崩也在克倫克收購之後，過去7年僅有一次躋身季後賽。丹佛掘金大家可能就更加熟悉了，他們如今已經常年難以在季後賽中出現，在17年裡僅突破過一次季後賽首輪。雖然其MLS球隊科羅拉多激流曾在2010年獲得MLS冠軍，但隨後又走向滑坡，過去的五個賽季裡，激流隊三次錯過了季後賽。

當然，由於美國體育的制度，再差也不會走向降級。而對於阿森納來說，連年無緣歐冠已經是不可接受的，憑藉槍手的資源和歷史底蘊，降級是不可想象的。但是考慮到克倫克在國際體育舞臺上的表現，槍手球迷真的要為自己的主隊捏一把汗了。

有錢≠願意為你花錢

其實，除了收購阿森納、以及擁有多支頂級體育俱樂部，克倫克還擁有著

3000萬平方英尺

的不動產，這也是他商業帝國中最為重要的構成部分。據統計，克倫克擁有的土地數量，可以排在全美前十位。

而談到地產專案，就不能不提他的妻子，

安妮·沃頓·克倫克。

上世紀70年代，20歲出頭的他依靠獎學金在密蘇里大學念MBA，一次在科羅拉多滑雪時，認識了一個叫安妮·沃頓的女人。

克倫克一家

安妮·沃頓的父親巴頓·沃頓是沃爾瑪的創始人之一，在巴頓死後，其財產也都留給了他的兩個女兒。

1991年，克倫克創立了私有的房地產開發公司

THF實業

，後者持有全美一百多家購物中心的股份，這些購物中心裡通常都有沃爾瑪超市，另外，他還在加拿大、蒙大拿州和懷俄明州擁有價值超過3億美元的大牧場。

對於克倫克來說，他有著富可敵國的財富，但這並不是他把錢拿出來砸在阿森納身上的理由。對於他而言，體育也是自己生意的一部分。

在金元時代的滾滾洪流裡，有一擲千金砸錢買冠軍的老闆——曾經的切爾西、曼城、大巴黎等球隊都走過這樣的道路。而英超聯賽水漲船高的商業收入，也給了整個聯賽以極強的競爭力，如今再想砸錢，代價是極其巨大的。

而與土豪老闆們相比，來自美國的幾位豪門球隊的老闆，如曼聯老闆格雷澤家族、利物浦老闆約翰-亨利的芬威集團，以及我們今天的主人公克倫克，則都是精打細算進行經商交易的代表。

究竟哪種方式可以讓球隊可持續發展，並且更加有競爭力呢？曾經一擲千金的QPR早已降級，而小成本投入的萊斯特城卻曾經奇蹟般的奪得英超冠軍。足球的世界裡沒有“如果”，我們很難讓故事重新來過，只能期待未來自己的主隊給帶來更多的驚喜。

現在看來，71歲的克倫克，將阿森納全盤吞併只是時間問題，而在這之後，他又會做出哪些商業舉動，我們只能站在一旁靜靜等待了。

只是，球迷們並不是商人，幫老闆數錢不是他們的任務，期待球隊有好的成績，才是他們真正想要的東西。