專訪EDG管理阿布:EDG短期目標培養新人，未來要打造百年俱樂部

在S10即將到來之際，大部分LPL隊伍都選擇了強力引援的情況下，EDG沒能組建出理想的陣容，在今年春季賽再次以“老帶新”的陣容面對腥風血雨的一年。

“既然沒有引入，那就調動我們現有選手最大的積極性。”帶著這樣的想法，阿布和EDG的教務人員一起制定了相當多的評選標準，每月最佳選手，進步最快選手等等，他希望透過這樣的方式來彌補陣容的缺陷。

在新賽季，阿布重新擔任了EDG總教練，和明凱等教務組一起，為隊伍出謀劃策。與此同時，阿布也開始帶頭整活，每每有EDG的比賽都會出現在直播間裡為大家帶來第一時間的解說。

EDG贏了，彈幕都是“我們是冠軍”；EDG輸了，彈幕滿是戾氣。阿布希望自己能承擔起“擋風板”的作用，將輿論壓力攬在自己身上，不要影響到選手們的訓練。

EDG，這支讓澱粉又愛又恨的隊伍，到底怎樣才能重回巔峰？帶著這樣的疑問，大電競記者採訪到了阿布，看看他是怎麼說的吧。

以下為採訪內容：

大電競:看到最近你一直在直播解說LPL，為什麼選擇開始帶頭整活?

阿布：可能大家認識我這麼多年來，第一次知道我比較逗的一面。確實今年EDG在面對很多強敵補強的情況下，在外界看來EDG比巔峰的時候差很多，這是實話。從我們內部看就是大家很努力的把不是很好的情況下儘量維持得很好，就是我覺得大家真的是在很努力的做這樣一件事情。

就隊伍目前的實力，我覺得可能需要讓粉絲更多的去了解俱樂部內部的實際狀況，同時呢當前隊伍的這個狀況，也需要有一個官方的或者是俱樂部內部出現了一個聲音，就是有一個互動的聲音。透過自己的直播，也希望能夠把所謂的輿論啊，包括內外這種東西能夠從我這裡做一個擋風板，做個緩和，有問題可以反饋到我這，就不用去選手那裡去說了。這是第一個原因，也是主要原因。

第二個原因，自己18年還帶了亞運會嘛，這兩年自己對行業的觀察，包括解說朋友之間的交流，包括最近這兩年也發現了很多年輕的新人嘛！然後另外一點，我們本身和官方騰訊這邊其實有協調，說從今年開始就把屬於LPL自己的教務培訓體系一塊搭建起來，是件很有意義的事，因為現在LPL自己的教務相比來說還是太少了。

我做的是一個類似於半年或一年的長線計劃，透過日積月累長時間觀念的傳遞和傳輸，能夠讓那些有時間的人和有志想進入電競圈的人，或者想了解教務的人，想了解遊戲的，真正去思考和分析的點了這些人，能夠完整較長時間的瞭解學習，這樣子的話我覺得進行一定時間的宣講和推廣之後，真的有一些人想去從事教務教練員的時候，他一定不會再像以前一樣僅僅滿懷熱情，而是一定帶著自己的想法和認知，這是第二個原因。

那最後一個部分來講的話，其實我們選手在直播這方面其實不是那麼的擅長，也不是很喜歡去做。其實我們內部運營團隊和我們選手們在處理直播上，總感覺到有問題的存在。然後自己的話也想親自來做一做，看一看直播上的問題和狀況是怎樣的，所以說經歷過自己直播這1~2個月以後呢，其實也在幫助內部直播的安排和溝通，也去透過自身的瞭解，去幫他們做最佳化溝通。

大電競:現在EDG一贏就會有粉絲開玩笑說“我們是冠軍”“該選面板了”，你怎麼看待粉絲的玩笑話?

阿布：他們贏了肯定是開心的嘛，也會覺得酸酸的吧。以前大家不會提，但是心中有那個想法，現在呢，提到嘴面上，就感覺距離反而變得更遠，內心就會覺得很酸。

大電競:你怎麼看在你不做主教練成為管理層後，EDG成績走下坡路的現實?

阿布：第一個方面是因為我的職務發生了改變，內部的教務、選手的配置、和教務的方向，和原本的EDG，大概從2017年開始，就完全的走在了另外一條方向。EDG前幾年朝著一個單一的英雄聯盟專案，到有王者榮耀，EDG想朝著一個綜合俱樂部的方向去做，加入了很多傳統體育類的專案，卡牌類專案，FPS類專案。這個不知是好還是不好，但是這個結果是俱樂部高層決定的，我只是整個俱樂部的一部分，只能按著俱樂部的大方向走。

在英雄聯盟這個單一專案來講，因為俱樂部整體的發展方向發生了改變，我的教務職務發生了改變，選手配置發生了改變，這些改變是非常非常大的。

在2~3年裡先經歷了整個教務走另外一條路的方向，再在經歷過選手大範圍的更迭，從而導致了現在EDG英雄聯盟分部的成績處在一個比較差的狀況。

從結果來看，確實在這條道路上走得不是很好。我們認為前幾年不是EDG的風格，是一種改革的風格吧。但今年年初，我們做了一個重回EDG風格的決定，明凱身為主教練了嘛，他整體的風格和訓練內容和我們過往的方式是比較像的。所以呢，現在EDG基本上是重啟了EDG原本的、也就是我們那一代的風格，去跟著時代的進步做一些改革和最佳化。

教務層面上先做一些改革和最佳化，緊接著選手配置層面上，整個轉會期的意外因素非常的多，所以最後沒有達成我們原本制定方案的目標，被迫不得不接受現有的一個陣容。

後面我們陣容調整的難度會越來越大，這將是EDG未來1-2年中面臨的最大的一個問題。

現在陣容的發揮我覺得和預期的差不多，甚至還要差一點，雖然現在戰績還是在那個位置上，但是前面因為賽程的原因輸掉了太多不應該輸掉的比賽，所以從內心上來講還是不滿意的。

大電競:你覺得S10的EDG會怎麼樣?

阿布：我覺得今年LPL就是群雄並起吧，有大量的隊伍花了大量的金錢去引入選手，或者是有的隊伍做最後一博這樣的姿態，我覺得這樣情況是一種挑戰也無疑是一種機遇。

這樣的情況下，我覺得EDG相比其他俱樂部的操作似乎看起來弱勢了很多，但是我覺得不能怕，還是要敢於向強隊做挑戰，我覺得是非常重要的一件事情。

在成績上來看的話，確實是沒有辦法去做特別好的保證和保障，但我們一定要把隊伍在現有的狀況下儘量提高到一個比較好的成績。然後在這個過程中去衡量衡量到底別人花了這麼多錢，我們和別人差距有多少，我們未來要花多少錢。

其實在今年很多隊伍投入了錢，投入了人，在完善了陣容的情況下，反而對我們EDG來說是可以做一個樣板來參考的，從而來重新認知整個隊伍的強度。因為過往的話，都是EDG作為那個最強的板子，大家都用來去對比去超越，來進行比較去改革去改變，那現在EDG有這樣的機會去參考去類比，那我覺得我們也一定是要握住這個機會的。

大電競:明凱現在轉型教練了，你也是教練出身的嘛，你覺得明凱做得怎麼樣?

阿布：我認為明凱是很適合做教練的人，從原本團隊中他的指揮、定位、團隊影響力、以及獲得的成績，相比於我，他還有很明顯的優勢，他有豐富的職業生涯經歷。他在執教能力上沒有任何問題，甚至可以青出於藍而勝於藍，可能會成為新一代教練員的新高度和新標杆。

但是要想達到目標，需要的元素還很多——首先，團隊的配置是否能跟得上；其次是明凱自身的原因，他能做多久決定了他做教練之後能達到多高的高度。

電競行業是一個職業倦怠非常高的行業，特別是教練員。大家可能覺得職業選手的壽命不是很長，但職業教練員的壽命更短，過去這些年，做得好的、做得不好的教練員陸陸續續都退掉了。

明凱到底能做多久，我特別想知道。他經歷了太長時間的職業倦怠，絕大部分人退役之後都是緩和、休息或是轉型，不會那麼急於投入到下一份職業上去。明凱選擇的是直接轉型，相比於選手來講，做教練員他可能覺得更輕鬆，但是可能理解的層面不同，教練員揹負的不是自己做得好與不好，雖然做選手時候也是團隊遊戲，但也比較多的承擔個人的位置，我個人認為做教練員比做選手更難更辛苦，這不是一個可以獨善其身的過程。除了消耗體力，精力之外，最容易消耗人的心力，這也是能否做下去的關鍵因素。

我認為教練員的水平，不僅僅是一次兩次最輝煌的成績決定的，而是取決於他整個指教生涯的長度、成績穩定性、以及平均的高度、拿冠軍的頻次。

明凱願不願意做，能做多久，我都會支援他，因為他確實很辛苦了，人生道路的選擇只有他自己能決定。現在他可能願意做教練，但是未來哪一天他不願意做教練了，想做些其他的事情，我依然會支援他的。

我經常跟明凱聊的，他也或多或少能感受到我當年做教練的感覺。但他現在沒有想做多久的問題，他打職業的時候也是這樣的一個人，他不會考慮我做這件事情做多長時間，他想的是他在做就要盡最大的努力做好，不想做的話他會講清楚。

目前初步規劃的是，明凱這個月應該會回來，後續還是要看政策。

大電競:作為俱樂部的總教練同時要兼顧很多事情，會覺得分身乏術嗎?

阿布：會。現在我需要做的事情太多了，我做不過來，我交給別人做又不如我所願。這個過程我很糾結，也很煩躁，我內心也很痛苦。跟公司聊過了之後，我知道這個各行各業轉崗後都會經歷的事情，需要時間去解決去成長，我的同事們不成長起來的話，我不可能一輩子做這樣的工作。

我年齡也大了，也要考慮自己的問題了。

大電競:你對自己的規劃是?

阿布：按我最初的規劃，我30歲的時候，就是今年，我應該初步完成自己轉型的目標，相比現在我應該有自己的時間，和除了行業以外的規劃。但是由於這幾年行業成長很快，俱樂部的轉型和方向也發生了改變，導致內部教務層面的成長不夠，這兩年隊伍英雄聯盟分部的成績不好，這兩個核心問題沒有解決，還要把隊伍的成績更穩定更好些的時候，我才能完成轉型的初級任務，我才有時間去考慮自己的感情問題，還有其他事業的問題。

1-2年……3年內吧，一定要解決這個問題的。

大電競:EDG每月最佳是根據什麼評選的?大家對於這個評選的積極性高嗎?

阿布：既然沒有引入，那就調動我們現有選手最大的積極性。因為我們在年初並沒有產生很強力的引援，我們希望能發揮我們現有選手的最大實力，我們願意拿出一部分錢制定出了激勵機制和績效獎金，希望幫助到現有選手更好的成長。

比如聯賽連勝獎勵——贏一場多少錢，贏兩場翻倍啊，三場四場一直往上疊，直到斷了連勝的那一刻起，再重新疊。我們希望能夠勝而不驕傲能繼續勝下去，輸呢能儘快扭轉頹勢贏回來。

除了賽事以外，我們在時間軸上面也給選手一些考核。個人考核是Rank必須要達到王者以上的水平。貫穿著一整個月的訓練賽過程中，我們會進行評優，評優我們不是指那些發揮好的、個人實力強的選手。我們目的很清楚，希望選手進步成長，所以我們每個月會評出來這個月表現最佳的選手，還有進步最快的選手，由我們教務團隊內部投票進行決定。

每個月最佳選手的獎金是10萬，進步最快選手的獎金是5萬。

目前狀況看起來完成得還是不錯的。但是我覺得隊伍目前最大的問題不是核心選手沒有實力，也不是新人選手沒有進步，我覺得他們最大的問題是表現得極其不穩定。面對誰都可以打出很大的優勢，面對誰也都可以輸掉比賽，這些問題基本上是訓練賽上反反覆覆出現的，反反覆覆解決的，選手們也都知道的問題。

這樣比做不到還難受，這也是整個俱樂部現在成績的一個縮影。我覺得EDG不是慫，也不是送，但就是在不該打的時候可能由於自己的冒失和失誤導致了送，該打的時候由於自己的害怕導致該打的時候不打又慫，整體隊伍表現出極其猶豫的一面，也就是不穩定性。

隊伍的這種狀態讓教務組的壓力更大，包括醫療團隊，心理輔導老師。選手們內心也有很大的衝擊，有些比賽那種輸法比起直接被碾壓輸掉還難過，還傷人，還傷士氣，還傷團隊氛圍。

每每遇到這種情況，我們教務團隊和周邊服務團隊，盡最大的努力把不好的氛圍稀釋掉，把隊伍調整到重新積極向上的氛圍中去。

其實我們的教務、管理、運營、隊醫、心理老師等等都配置得很完善，並且我們一直在進一步的最佳化提高。但是一切的一切，在沒有成績面前，都不那麼重要了。

外部這樣認為是沒有問題的，但是從我們角度來看的話，我們要非常的清楚當前沒有出成績的核心點是什麼，這個點短時間內如果不解決掉，比如我們沒有買到人，沒有調整好，但是我們也要利用這個時間把其他的崗位磨鍊好，更快速的成長起來。這樣才能為未來哪一天真的最核心的版塊補強的時候，不再因為其他的版塊再出現問題。

大電競:想知道EDG短期的目標和長期的規劃是什麼?

阿布：我覺得EDG未來如果想要在陣容上有好的調整，那今年一定要有人才培養出來才行，如果人才培養不出來，自身的陣容不夠，那在轉會期市場上的操作空間不大，這是今年的短期目標吧。

長遠來講的話，外界雖然天天在調侃我們在做百年俱樂部，但我和老闆們聊過，從他們嘴裡我聽到的非常堅定不移的想做百年電競俱樂部。

大電競:EDG一直在培養新人，那培養新人最關鍵的點是?

阿布：我覺得主要是兩個部分，一個是挖掘新人，一個是培養新人。在挖掘新人這塊EDG過去這幾年都做的蠻不錯的，在培養新人方面EDG也輸出了很多選手。但是之所以和EDG的契合度不高，我覺得是新人的認可度不夠，沒有達到EDG原有配置的高度。

這就導致了人不錯，實力也不錯，但是不夠，總是差一點點，放出去又覺得可惜。這些年大家一直在看到EDG在培養新人，但沒有找到非常適合EDG的，所以只能引援。

大電競:目前這支EDG還需要在什麼地方提高才能有再次奪得LPL冠軍的實力?

阿布：我覺得核心是選手的培養和選手的引入，這是最直接的最有效的方法，但現在來看難度很大，在現在聯賽已經開始的情況下，只能做Plan B，就是基地現有的內部的資源，然後去挖掘去培養。

不能因為有2就不要1，1才是最重要的。現在我們可以安定的做2，是因為我們不能忘掉我們需要在關鍵的時候，需要在可以操作的時候對於1的追求，這個是不能忘記的。

大電競:最後，有沒有什麼想對粉絲說的?

阿布：我覺得我也是特別能夠理解粉絲們的感受吧，特別是自己做了直播，和大家交流變多以後呢，自己也能更多的感同身受。但確實，粉絲們可能不會像我一樣對選手的狀況瞭解那麼多，也不會對內部的問題了解得那麼清楚，當然也更不知道整個俱樂部、分部的發展方向和未來的一個情形。

粉絲們有一些擔憂顧慮和害怕我都非常能夠理解，但是我覺得EDG之所以是EDG，最核心的就是教管吧，我覺得有這樣好的東西，早晚有一天在機會來臨之時，或者是當新人培養出來之際，或者是有機會能引入到我們意向中的選手的時候，我們一定會重鑄昔日輝煌的。

如果不是老闆們有這樣的堅持有這樣的想法，那我可能也不會坐在這裡繼續做這個活兒了，那我為什麼還不去解決自己的問題呢。