2020年，OKR目標制定七步法

制定公司年度戰略OKR

時間：年度開始前1月主題：制定年度戰略OKR人員：CEO、高管團隊，團隊共創法——確定公司目標

團隊共創法是一種融合腦力震盪、德爾法技術，加上全形的概念而形成的一種結構化的集體研討方法。這種方法可以幫助團隊達成團隊共識，找到最核心的問題。

1。會議準備

請做好以下幾個方面的準備：輕鬆環境的營造；小組討論方式的座椅佈局；會議物料：白板紙、便利貼、水彩筆等等容易分色的比；隨機分組，每組5 ~ 7人，選取1名作為組長。CEO可以作為觀察員，隨機觀察各組討論。

2。主題介紹

組長介紹主題：“歡迎大家參加這次的主題研討。我們這次研討的主題是關於今年的公司目標，也就是公司年度戰略OKR的O。希望大家積極參與，並能夠達成共識。”

說明：在會議開始前，可以進行簡短的關於OKR知識的複習。讓大家對OKR有一個統一且深入的認知基礎。

3。個人頭腦風暴

可以以下列方式進行個人頭腦風暴：個人進行獨立思考，記錄在便利貼上；一張便利貼只寫一條具體觀點；每張便利貼打橫寫，表達通俗易懂，字數在8 ~ 20個以內，字跡清晰；每個人寫5張。

4。排列組合

可以以下列方式進行排列組合：每個人挑選最重要的一張便利貼交給組長；組長按卡片內容朗讀，如有人對錶達內容有疑問，可請表達者解釋，務必使大家對所表達的內容理解一致；大家討論分類，相同類別為一列；組長收集其他所有卡片，朗讀並分類；處理分類，控制列數為5列；當有爭議時，可以投票解決，但要認真探詢異議背後的想法。

5。提煉中心詞

可以以下列方式提煉中心詞：按列提取關鍵詞；關鍵詞可以按照OKR的O撰寫規範進行書寫；寫完之後，再朗誦一遍，加強認識。

6。呈現成果

按照重要性進行排序，並進行最終成果呈現。

7。集體團隊共創

由會議主持人進行集體團隊共創（按上述流程進行排列組合）；當出現異議時，採取投票方式；CEO最後進行意見表達，並確定最終共創結果。

文章部分來源於姚瓊老師。

圖片來源：tita。com