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56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

  • 由 林語菡 發表于 足球
  • 2021-12-03
簡介高效決策的12條建議沒有目標就沒有有效決策有時,什麼都不做就是最好的選擇選擇不做決定也是一種決定當下的決定將嚴重限制未來的決定人生很長,可關鍵的決定就那麼幾個高效的決策者知道適可而止給自己的選項,不要超過六個糾結於過去的決定只會浪費你的時間

你一般是怎麼做決定的

我們這一生,每分每秒都在做決定。大到人生大事,小到喝水吃飯。有人曾說:不是你的能力決定了你的命運,而是你的決定改變了你的命運。

一代車王舒馬赫,曾經七次奪得F1賽車世界總冠軍。一直伴隨著速度與激情的舒馬赫,2013年卻在法國阿爾卑斯山區滑雪時不幸發生事故,陷入昏迷長達5年。據目擊者拍攝的影片顯示,事發時他滑行的最高時速不超過20公里,僅相當於F1賽車最高速的1/20。事後調查發現,舒馬赫沒選擇正確的雪道,而是獨闢蹊徑選擇了一條非正常不具備條件的“野道”,這是導致事故發生的主要原因。並非專業滑雪運動員的他,最終為自己的盲目自信付出了沉重代價。

56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

最近,獵頭向我推薦了一個阿里雲的培訓專家崗位。崗位的其他條件,我都滿足,除了日常溝通用英文這一點。我想了想,拒絕了面試機會。雖然我也曾負責過海外培訓,但是口語溝通的內容不是很多,打電話也基本看著資料。如果每天都要與外國同事交流,可能會有點吃力。後來,一個培訓圈的同行得到了這個崗位,我才知道這個崗位對英語口語的要求也沒那麼高,如果下次再有這樣的機會,冒險嘗試會是一個更好的選擇。

以上兩個案例,都是發生在我們生活中的,實實在在的案例。

這世上,沒有人能保證自己的決定百分百正確,但我們每個人都應該學會如何做決定,以此擁有掌控自己命運的能力。

《做出好決定:案例版》就是這樣一本教你如何正確做決定的書,讀懂它,能讓你在以後的人生道路中,少走很多彎路。

56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

美國亞利桑那大學博士斯蒂芬P·羅賓斯,美國著名管理學教授,組織行為學的創始人之一。羅賓斯博士總結出千餘篇行為決策領域的相關研究,試圖揭示在決策時侵蝕理性的偏見、個性和心理慣性。用輕鬆易懂的語言,助力我們認清自己的決策風格,從而幫助我們有針對性地避免失誤,再加上拆書幫增補的日常案例,讓抽象的理論變得更接地氣,更加通俗易懂。

《做出好決定:案例版》幾乎每章都有真實的案例,斯蒂芬P·羅賓斯還在每一章的開頭,引用一句跟本章節內容相關的名人名言。例如他在第13章,《過度自信:大多數災難性錯誤的根源》的開頭,引用了喬西·比靈斯這句名言:造成麻煩的,並不是我們不知道的事,而是我們知道的事並非我們想的那樣。既貼合本章主題,又一針見血。

56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

那麼,在平時的生活中,我們該如何學會“做出好決定”這項技能呢?

理性決策有六個標準步驟

識別和確定問題。

確認決策標準。

評估標準。

制定備選方案。

評估每一個備選方案。

選擇得分最高的方案。

56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

根據以上的六個標準步驟,書中給出了這樣一個案例:

確定問題:

剛畢業的大學生,究竟要不要參加計算機開發培訓班?

確認決策標準:

個人喜好:要是以後的工作就是天天寫程式碼,多無聊……

發展前景:學習之後,找到的工作待遇較高,以後發展前景比較廣。

投入:專門學習需要投入額外的時間和金錢。

現狀:去學習意味著沒有收入,還要從家裡拿錢去補貼生活費和培訓費。

長遠利益:學習後工作找的層次會比較高,提升更快,磨刀不誤砍柴工。

評估標準:

個人喜好:20%

發展前景:10%

投入:20%

現狀:20%

長遠利益:30%

制定備選方案:

參加培訓後再工作。

邊工作邊學習。

不學習計算機開發培訓班,發展其他所長。

評估每一個備選方案:

參加培訓後再工作:優點:從長遠利益考慮很值得。缺點:沒有收入,只有支出。

邊工作邊學習:優點:能改善工作現狀。缺點:不容易堅持。

不學習計算機開發,發展其他所長:優點:符合個人喜好。缺點:暫時沒有更好的目標。

選擇得分最高的方案:

透過這個案例,可以推斷出,不學習計算機開發,發展其他所長,得分比較高。

原本深陷困惑的覺抉擇中,難以自拔,有了這六個標準步驟,這些困惑便迎刃而解。如果我能早一點學會這套理性決策的六個標準步驟,也許我當初高考填報志願時,就不會隨便填寫了。可惜,時光無法倒流,但是,我依然可以藉助這六個步驟,讓我在以後的人生十字路口,不再迷茫。

56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

我們常說:決策比實施重要。當我們在面臨重大的、會改變命運的事件時,為理性決策花點時間和心思是非常有必要的。

高效決策的12條建議

沒有目標就沒有有效決策

有時,什麼都不做就是最好的選擇

選擇不做決定也是一種決定

當下的決定將嚴重限制未來的決定

人生很長,可關鍵的決定就那麼幾個

高效的決策者知道適可而止

給自己的選項,不要超過六個

糾結於過去的決定只會浪費你的時間

成功人士懂得冒險

是人就會犯錯

經驗可以改變決策,但是……

你所屬的文化決定了你的決策風格

在這12條建議中,我對“

糾結於過去的決定只會浪費你的時間

” 深有感觸。

我有個同事,特別喜歡糾結於過去的決定,比如她買了條裙子,在購買時,她覺得沒有任何問題。但是當她回家時,她便會一遍又一遍地後悔:這條裙子實際上太短了,這條裙子的面料實際上不太舒服,這條裙子實際上不太好搭配……她總是覺得自己當初做出了錯誤的決定。

之前在網上讀到過這樣一句話:我們的人生是由無數個決定組成,小的叫選擇,一般的叫決定,大的叫決策,生死攸關的叫抉擇。

56個案例、12條決策心法、6個標準步驟,助你做出好決定

所以,我同事買了一條不太滿意的裙子,只能是一個小小的選擇或者決定,一直糾結在這樣的小事上,只會浪費她的時間。而這些時間,本該用來花在那些不可逆的決策上面。比如是否生二胎,孩子0-3歲的教育問題等等。

當我們站在人生的十字路口,是該向左還是向右?是前進還是後退?如何才能做出正確的選擇?讀完《做出好決定:案例版》這本書,不僅能讓我們不再為命運而煩惱,也會讓我們的人生,變得更加充實。

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