三百六十行、業務為王

往事不堪回首

2010年01月31日，在春節還沒到來的冬天，我為了去佛山跟親戚再創業，就離開了西安南下了。還記得那天的感覺，在西安的時候天寒地凍，穿的厚厚的幾層也沒感覺到暖，可是出了廣州火車站，馬上就感覺到一股熱熱的空氣迎面而來，不用活動，身上就已經出了汗，真是一天的功夫，就已經是穿越了兩個季節。到了八月份則因為諸多的事情，無奈又只好返回了西安，終點又回到了起點。

這其中的事情，細述起來，就能說明好多些道理。過去之前，親戚跟朋友兩個人合開了一個小小的五金加工廠，做了半年，生意怎麼也做不好，二人都虧了錢，把我從西安叫過去，就是因為知道我以前是做業務的，在深圳還有做過幾年。到了佛山之後，我就把一個個體的五金加工廠變更成了一個更利於發展的有限責任公司。隨後，自己就發揮自己的特長，挑起了公司的行政管理和業務的擔子，從2010年春節之後，沒過幾個月，公司的生意就從虧損到平衡很快就可以賺錢了。尤其是在6月份，前十天做的單，三個人剛剛開始3個月的公司就可以賺到了5萬的毛利潤。可是再後來就。。。

從這幾個月短短的做實業的經歷，我就在不斷的想著一個道理，那就是在一個公司裡，自然是有著分工的不同，到底是哪個環節更為重要一些呢？

我是這樣子認為的，一個公司，一個企業的經營和發展，內部最關鍵的是業務部分，其次是行政管理部分，再往下才是那些幹活的工人。如果沒有業務人員找來單子，就意味著公司沒有活幹，也就會沒有收入，那樣子什麼行政管理，什麼生產的工人，也必然成了空的而無從做起，無所事事，因為一個公司的產品要有市場才能夠形成運轉，才能產生收入和利潤。所以，我的觀點就是，公司的一切部分都是要以業務為龍頭，為業務部門來服務，行政方面要把公司的脈絡理順，使公司各方面都能調動起來合力配合業務，生產方面要保質保量滿足業務找來的客戶需求，售後方面要妥善的處理客戶遇到的問題。各個環節都做好了，我想，一個公司的經營發展才能正常，並且逐步提高。

可是，我自己這次的創業在一片大好的形勢之下，最後以失敗結束，最大的因素，就是因為合夥人之一的親戚，知識太少、性格太差、慾望太強，根本就認識不到上面所說的那些，偏偏要把自己一個幹活的工人當做公司最重要的部分，要用一個尾巴來支配公司整個軀體，隨自己的意肆意而為造成的。

違背了基本的規律，一個公司的未來必定是會以失敗為結果。