時權書院李東陽推薦《杜月笙傳》

涸轍之鮒的道理是什麼

昨晚跟大佬吃飯，席間聊到如何識人用人。我推薦《杜月笙傳》。讀傳記可以瞭解一個人如何透過痛苦和轉折成就，給自己信心，也能學到世事人情的道理。曾國藩，胡雪巖已經太多了講。杜月笙對於現實意義更大，講的人並不多。18年我會專門開一個課，從現代的角度解讀杜月笙。

杜先生還有一點異於常人的最大優點，那便是「知人善任」。

杜先生一生嚴格遵守他個人所創的許多原則，其中最重要的原則之一便是「知人、善任」，無論在任何情形之下，處理人事問題，從不假手他人。

以我個人親身體驗所知，杜先生用人的方法，非常巧妙，我們不必諱言，杜先生的門下三千客，良莠不齊，魚龍曼衍。但是杜先生用人的第一步先是知人，他以一雙慧眼，豐富的閱歷和過人的社會經驗，門下客有什麼長處，什麼短處，他可以在短暫時間之內，洞悉無遺。然後，他便取其所長，截其所短，使每一個人都能置身發揮長處的工作崗位。

杜先生品評天下人才，列為四等。有本領而無脾氣者居上，有本領也有脾氣者列中，無本領亦無脾氣者下焉之，無本領反有脾氣者不入流，屬於劣等。他所謂的本領，不一定是精嫻韜略如諸葛亮，或則為萬人敵如猛張飛，他只著重那些頭腦靈活、手腕玲瓏，可以開天闢地，打出江山的奮鬪人物。他所嫌棄的人，到不是一語不合，拔刀相向的莽漢；而是那些色厲內荏，表裡不一，經不起打擊與考驗的懦夫。他喜歡寧可胯下受辱，終於大節不虧，有如淮陰侯韓信那般的能忍自了漢。凡在杜先生門下的諸君子都知道：即使是雞鳴狗盜之徒，穿窬鼠竊者流，有本領的不稀奇，少氣節的必定存身不住。

杜先生平時很少對人疾言厲色，擺出拒人千里之外的架勢，他了然一個人如有長處，必也有其短缺，他用人之所長，而身教言教，潛移默化，去其所短。但凡入了杜先生的門，很少人會入寶山空手回，這是杜先生偉大高明的地方，也是人人樂於為他所用的癥結所在。

先生對門下諸君的生活情形，經濟狀況，瞭然有若指掌，某人發生了困難，他必能如時如份，伸出援手﹔他的饋贈，向以親手相授，從不假諸第三者，因此受惠的人，分外覺得溫暖感激。「天知、地知、爾知、我知」，杜先生這麼做，決不是故弄玄虛，足恭鄉愿，而是由於他自己深知貧窮的痛苦，瞭解涸轍之鮒，將伯之呼，是多麼令人難堪的事。他能解人之厄，濟人之困，同時更能以最虔誠、最體貼的心情出之

杜先生和門下士相處，往往談笑風生，不拘形跡，使人以為他是最可親近，最足以信託的好朋友，而不是道貌岸然的師尊，或是高不可攀的上司。杜先生擁有龐大的事業，總綰數以百計的機構，但是跟他辦事的人，上下交讙，親切有如家人父子，在他所主持的單位中，看不出有半點衙門化的跡象，更不會出現所謂的官場作風。這不僅能夠在無形中提高工作效率，而且，他所用的工作人員，鹹以為跟隨杜先生工作，是一件很榮幸、很合宜、很有意義的事。

在杜先生的腦海中，彷佛有一整套蒐羅宏富的人事資料，分門別類，一索即得，尤其新的資料尚在不斷的增補修訂。每逢有一件事發生，需要什麼人去處理，他可以不假思考，運籌一心，調兵遣將，立刻派出最適當的人選。他這項本領，也是由他的天賦得來，否則的話，以他一個人的精力﹐面臨那麼許多的問題﹐主持那麼龐大的事業，如果遇事不能當機立斷，知人善任，那是無論如何也應付不了的。

門生部屬，對於他忠誠的程度，是杜先生平素最注意的一件事。他目光銳利，思想敏捷，判斷力極強，因此他頗能識人、鑑人。在他面前「掉鎗花」，無異是作繭自縛。不過，杜先生雖能洞若觀火，使心懷叵測者在他面前無從遁形，但若被他看出了破綻，他也是心存厚道，決不當面抓破臉皮，而希望能以他的一腔至誠，將之潛移默化。他常告誡我們說：「對人必須誠懇，即使有人欺瞞我於一時，我總能以誠字來感動他，使他心悅誠服。我的處世之道，盡在一個誠字，你們舉一反三，方始可以談交友。」上海華格臬路杜宅的門聯，一向都是：「友天下士、讀古人書」。這兩句聯語，最足以說明杜先生的胸襟和為人了。

先生治事，講究原則，力求以簡馭繁，一樁事情交給了某一個人，他便絕對寄予信任使其放手去做，設非必要，他決不干涉掣肘，徒增辦事人員的困擾。他所主持的各個機構，大事件他早有指示，小事情他從不過問。每凡創辦一項事業，朋友需他幫助投資的，不論數額多大，他總是悉索敝賦，一力肩承，一言為定了無吝嗇。但如他自己要剏業了，他反而詳加考慮，再三審慎。旁人見他這樣，頗感訝異，曾有人當面問他：

「以先生個性如此豪爽，財力如此雄厚，辦一個事業，何須經過這麼審慎的考慮？」

杜先生總是正色地回答：

「我自小失學，又沒有一技之長，我能差堪自立，完全是靠友好們的信任，因此我若負責一件事情，就只許成功，不能失敗。這是我怕別人笑我不學無術的關係，我怎麼能和那些有學問有根柢的人相比呢。