領導承諾提拔我，但就是沒動靜，怎麼辦高情商的人都會這三點

怎麼做一個情商高的人

有網友說：領導之前說過要提拔我，但是一直沒動靜，年底是幹部調整密集期，怎樣找領導談一談呢？

三年前，我的公司領導也說要提拔我，然後三年過去了，卻一點動靜都沒有。很多時候，領導說的話，你未必都要當真，除非白紙黑字給你決議寫下來。

但對這件事，我並沒有過多怨恨領導，是金子總會發光，如果你確實是金子的話。

下面，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供大家參考。

如果答應了要提拔，卻沒有提拔，首先反思下自己

我覺得對領導提拔這件事，考慮的因素會很多，一年前或者三年前答應你的事情，到了年底幹部調整期，往往會有諸多的變數。

一是幹部崗位名額的影響，如果領導答應你的幹部崗位，目前都沒有空缺，那也是很難給你兌現；

二是出現了更合適的競爭者，這在任何一家公司都可能會發現，畢竟人員在流動，內部的員工也有在成長的，此前答應你的時候也許還沒有和你匹敵的競爭者，到了真要提拔的時候競爭者也許就形成了呢。

三是個人工作表現的影響。這也是我想說的重點。就好比三年前我的領導曾經也答應了我要提拔，可三年過去了都沒有動靜，我第一件事就是反思自己有沒有做好工作，符合提拔的要求？

基本上管理規範的企業，都會有自己的一套幹部選拔制度，其中就會明確提任幹部的資格條件，比如工作年限、學歷、績效考核的成績、有沒有廉政問題等。

那麼對照條件都符合的情況下，你再思考下這些年有沒有給領導留下不良的印象？例如給公司造成了一些工作上的負面影響等等。

有了反思和總結，你才能更加客觀地去考慮這個問題，而不是簡單抱怨領導沒有提拔你。

到了幹部調整期，我建議你還是有必要找領導談談

就這個話題而言，既然領導答應過你要提拔，也到了該提拔考慮的週期，我的建議是不如化被動為主動，找領導好好談談，爭取下這次機會。

首先是談話的形式，那肯定是一對一找領導溝通，但也不要自以為是找領導請客吃飯，這反倒是會給領導很大的壓力，弄巧成拙。

其次是談話的時機，最好還是看領導忙閒的時間段，看看對方的心情再決定什麼時候去談。有些人就是情商太低，領導這陣子明顯非常忙碌，工作上焦頭爛額，非要挑一個無暇顧及的時候去談話。

最後是談話的內容，這也是最為關鍵的地方。

我的建議如下：

第一，先說說這一年或者考核週期以來自己的工作表現情況，給領導做個彙報，請領導點評下，也給自己提提意見和期望。

這樣做的好處是有意無意提醒領導當初答應你提任的事情，大多數有情商的情況，自然就曉得你的意思了，可能會主動告訴你有關的資訊，吃顆定心丸。

第二，如果領導沒有任何迴應給你，那隻好切入主題說了。你可以講講年底到了，聽說公司最近要進行幹部聘任調整，不知道你有沒有機會？

這樣的提問方式，也比起直接和領導說當初承諾的事情要來得好，起碼有個臺階下。

第三，領導如果打太極，或者沒有明確的迴應給你。我覺得你再考慮把當初如何給你承諾的話搬出來。

要是領導不兌現承諾該怎麼辦？

有人問了：如果和領導談話以後，依然沒有兌現當初的承諾該怎麼辦？

我的想法很簡單，只有兩條路嘍：

第一，繼續幹

這種感覺當然不好受，畢竟承諾的事情反悔沒做到，誰都不開心，可形勢比人強，你想繼續留在公司，也就只能接受這樣的結果。

今年輪不上，再爭取明年的機會了。

第二，離開這個單位

有不少人可能就會考慮這條老路。反正年底也是離職跳槽的高峰期，此處不留爺自有留爺處。

但我建議這麼想的朋友，也充分評估下自己的市場價值，你的競爭力如何，出去找一份新工作有沒有更好的選擇？能否實現自己職業規劃的躍升？最現實的問題是：出去了就能得到想要的職位和收入嗎？

要是有把握，為啥不跳槽呢？要是沒有把握，我勸你三思而後行！

職場上經常說：是金子總會發光。但前提是：你得是金子才行！