半小時首富:鍾睒睒丨食業人物

鍾睒睒是哪裡人

2020年，鍾睒睒可謂春風滿面。

4月，他親手將萬泰生物（603392。SH）推上了A股市場。9月8日，他又帶領農夫山泉（09633。HK）在港交所正式上市。

農夫山泉在投資人中十分搶手。媒體報道稱，高瓴資本曾主動找農夫山泉要求做基石投資者，卻被拒絕。開放認購首日，眾多打新者甚至“擠爆”券商伺服器。

不負眾望！9月8日，農夫山泉登陸港股上市首日便高開，報39。8港元/股，漲幅為85。12%，

總市值達4452.92億港元

，相當於2。5個蒙牛、1。5個伊利或近5個康師傅。

這也使得鍾睒睒成為今年中國頂級富豪榜最大的黑馬，直奔中國新首富。從富豪榜的不見其名，到一舉登頂，鍾睒睒只用了半年時間。

黑馬首富

9月8日開盤，農夫山泉總市值一度高達4532。92億港元。鍾睒睒擁有農夫山泉84。4%的股權，持股農夫山泉市值超過3800億港元（約合3372億人民幣）。

事實上，鍾睒睒的財富不僅於此。鍾睒睒還直接和間接持有A股上市公司萬泰生物74。23%股權，按9月8日開盤價200元計算，鍾睒睒持股萬泰生物市值為644。3億元人民幣（約合731億港元）。

資本市場驚豔表現，收穫最多的自然是鍾睒睒。以9月8日日早間開盤資料來看，鍾睒睒身家超過

586億美元（約合人民幣4012億元）

。

根據福布斯實時富豪榜資料，排名前三的中國富豪分別是馬化騰（559億美元）、馬雲（513億美元）和孫飄揚（340億美元）。鍾晱睒身家一度超越馬雲和馬化騰，問鼎中國新首富。

不過，此後股價有所回落，由於農夫山泉股價高開低走，鍾睒睒被媒體戲稱為“僅僅當了半小時首富”。

586億美元（約合人民幣4012億元）

，農夫山泉市值高達3703。3億港幣。鍾睒睒持有的兩家上市公司總市值為人民幣3387。76億元，約合496億美元，又從首富寶座上掉落，位列全國富豪榜的第三位。

但毫無疑問，鍾晱睒今年是中國富豪榜上的最大的一匹黑馬。

獨狼鍾睒睒

一貫低調、隱藏在財富圈隱秘地帶的農夫山泉創始人鍾睒睒，從來沒有像今年這樣頻頻受到外界關注。

做過泥水匠，做過記者，最終成為商人；種過蘑菇，養過鱉，賣過水；有創意，懂策劃，更會營銷……這是鍾睒睒身上的明顯標籤。從商20多年，鍾睒睒低調如初，是一個沉寂在富豪榜隱秘地帶的創業者。

早年的鐘睒睒桀驁自負、好鬥、缺少朋友，他很少公開參加活動，和行業內的企業家聯絡少之又少。因此，鍾睒睒在中國商界有“獨狼”之稱。

他對自己的孤傲和自負毫不掩飾：“我就是一個獨來獨往的人，同行們在幹什麼、想什麼，我根本不管”，並稱“企業不會炒作，就是木乃伊”。

不同於其它企業上市敲鐘的高光時刻，鍾睒睒並沒有敲鐘計劃，全公司上下也沒有安排任何慶祝活動。鍾睒睒和他的員工依舊忙碌地工作著，和其他日子幾乎沒有什麼差別。

類似特立獨行的事件，在鍾睒睒執企生涯中，還有很多。

2000年，鍾睒睒第一次主動出擊，策劃了一場聲勢浩大的“水戰”。這個“離經叛道”的少年決定停止生產純淨水，並在行業中說出純淨水對健康並無益處。彼時，中國的瓶裝水市場一直是純淨水的天堂，鍾睒睒的言論在整個行業內捅了馬蜂窩，幾乎得罪了所有的同行。

這正是鍾睒睒此後留給行業和媒體的最初印象：為了營銷業績，寧可冒天下之大不韙。這一年，他和袁隆平一起入選了中國十大經濟人物，這兩人都信奉科學的力量，但是同臺領獎時，鍾睒睒相較這位前輩所處的輿論環境和壓力，卻有云泥之別。

2007年，鍾睒睒又引爆了第二場水戰，讓水的酸鹼性成為民眾討論的話題。從營養學來講，人體酸鹼性是“偽命題”，但農夫山泉卻掀起了持續多年的爭論狂潮。

但水戰並不是一帆風順的。2013年，《京華時報》針對農夫山泉的質量，創造了“一家媒體批評一個企業”的記錄：27天時間，67個版面，78篇報道……試圖坐實農夫山泉“標準不如自來水”這一觀點。

標準門事件本可以透過低頭來息事寧人，但“獨狼”鍾睒睒對自己的產品有充分的自信。“中國有哪一個專家能有農夫山泉的知識積累？如果有，我隨時隨地站出來跟這個專家辯論，我願意挑戰所有的專家”，這是一個民營企業家的傲氣，更是對自己產品品質的充足底氣。

幾場“水戰”後，鍾睒睒正式“贏得”了獨狼的稱號，他對此不以為意。因為堅持做天然水，他和同行打了24年的仗。每次“水戰”事後看來都是一次事件營銷，無論譽謗，都直接拓展了農夫山泉的市場份額。

在鍾睒睒看來，他本人扮演的角色更多是“哥白尼”，他不僅顛覆行業的傳統，還會像被“教會圍剿”一樣，在行業中四面楚歌。

超級產品經理

鍾睒睒不僅讓包裝飲用水連續8年保持行業第一的位置，還推出了龜鱉丸、清嘴、尖叫、成長快樂、東方樹葉、茶π、母親牛肉棒等能夠保持十年以上品牌活力的產品。

一款產品的成功可能是運氣，但十幾年連出多款暢銷品，就考驗著管理者的智慧了。

所以，2019年，當娃哈哈宗馥莉被問及“最欣賞的飲料品牌是什麼？”時，她直言是“農夫山泉”。

類似的問題，統一董事長羅智先也認為農夫山泉在創新能力上“有獨特之處”，自曝長期關注它。

鍾睒睒的產品邏輯是：每做一個產品，都會往爆款的方向上去打造。上市後，必須扛起某個品類，才算是真正的成功。

為了打造一款潮流前沿的咖啡產品，不惜讓產品懷胎2年；

為了找出合適的橙樹品種做果汁，鍾睒睒化身果農，八年育橙，十年求索；

為保證瓶裝水的水質，農夫山泉花十年時間，在全國範圍內尋找好的水源地；

為了能有一個極具顛覆性的補水保溼產品出現，不惜花費3年時間去做研發；

為了讓植物酸奶媲美常規酸奶口味，歷時3年研發，1000餘個配方才最終打磨成型；

為了打造獨特的高階水瓶身設計，決定不惜時間的代價，經歷58稿、300餘設計方定稿……

為了一款成功的產品，鍾睒睒捨得用十年去觀察一個行業。在鍾睒睒眼裡，“分娩”似乎遠沒有“懷胎”來得重要。

工作和生活中，鍾睒睒其實是個很吝惜時間的人，但一涉及顛覆與創新，他卻又顯得非常大方。花上幾年甚至十來年去鑽研某一個產品，於他而言並不是新鮮事。