員工一人犯錯，全體員工集體受罰，經理如此處理合適嗎？

一人犯錯集體受罰合理嗎

最近，小陳與同事們因為一件事，感覺心氣不順，極度鬱悶。

過完年剛上班不久，小陳的同事小吳因為上班期間使用手機被老闆抓了個正著，小陳所在部門受到了公司通報批評。部門經理責令小吳在部門會議上作檢查，扣發當月獎勵工資，並讓小吳所在專案組組織自我批評，每人撰寫不少於5000字的自我檢查。

“我個人犯了錯誤，理應受到處罰，我沒有怨言，但這事與其他同事無關。”小吳當場就向經理表明態度，但經理依然堅持這種“一人有病，大家吃藥”的做法，還強調這是要給大家敲響警鐘，是對發現問題不制止的同事和組長的一種警告。

結果宣佈後，小吳情緒非常低落，工作也是心不在焉，加之其他同事怪小吳給自己繁忙工作帶來麻煩，因此小吳與大家的關係也由此變得緊張。

事發第二天，此事就被一個匿名賬號發到了公司內部論壇上。引起全公司一片熱議。有人認為，經理這麼做是想給其他人提個醒，無可厚非，誰讓你違紀在先呢？而更多的同事認為，經理的做法是古代“連坐”酷刑的延續，與當前公司規定與制度不相符，並且這種做法影響部門同事間的團結，不僅會引發群體牴觸情緒，而且更會影響正常工作，可能效果會適得其反！

總經理看到帖子後，發現該問題引發輿論的嚴重後果，於是約見了小吳的專案經理，研究確定新的處罰決定，並在內部網站上公告。

處理結果是：

1、堅持對小吳現行處理；

2、小吳所在專案組組長承擔直接領導責任，向部門經理作深刻檢查。其餘員工不作任何處理。

3、小吳所在部門經理因管理員工不嚴格，以及處理問題失當，向總經理作檢查。

職場感悟：

一人犯錯懲罰眾人，這是一種簡單粗暴的管理手段，與管理學中的依法管理要求相違背，不僅不利於公司規範化管理，更不利於團隊戰鬥力建設。公司日常管理中，可以制定責任倒迫制度，把管理壓力層層傳導到末端。也就是員工犯錯，要追究責任到直接或間接領導；部門集體違規，也要問責到員工個人。落實責任追究制度，務必要將其立法立規，將此寫進公司管理章程，利用員工培訓等機會，傳達至每名員工，確保大家人人明規則、知規則、守規則。避免員工出現問題，領導隨意任性處理，最後造成不可收拾的尷尬局面。