這篇行政人事《述職報告》，體現了專業素養與忠於職守，值得學習

行政人事述職報告

時間飛逝，

20

XX

年即將結束。這一年，

我

根據崗位職責和

單位

業務

的

要求，每天從事人事行政工作。在

單位

領導和同事的關心和指導下，我

在工作中得到了鍛鍊，能力得到了提升

，

圓滿地

按要求完成了

各項

工作。雖然沒有突出

的

業績和

萬眾矚目

的

成就

，但我盡我所能，恪盡職守，嚴格按照

單位的

指導方針做好自己的工作。

現

根據工作情況，將

本年度

的工作情況

彙報

如下

：

一、

行政

管理方面

工作

（

一）

規章制度的編制

為規範辦公管理

，確保正常工作秩序

，

根據

單位

組織架構，

在充分聽取領導的意見後，

制定相關制度併發布實施。

（

二）

規章制度的

施行

規章制度是維護

單位

正常執行和健康發展的重要保障。它們是

單位

內部的

“法則”，必須嚴格執行。

制度制定出來後，

關鍵是要

執行到位

。在

單位

領導

的支援

下，

和

各部門的協助配合下，

各項規章制度都能正常施行

。

（

三）做好協調溝通工作

做好各部門之間的相互配合和協調，是我工作的重點。充分理解上級領導的意思，做好上下級溝通，及時向領導反映情況

和

反饋資訊

；

做好各部門之間的相互配合和協調工作

；監督檢查各項工作

落實情況，監督各個部門

嚴格執行上級的決策，收集整理各部門的資訊意見，並及時反饋改進。

（

四）

辦公

裝置與

用品的管理

為了有效管理

單位

辦公裝置

，更好地控制辦公

用品

消耗成本，規範

日常

辦公用品的發放、

領用

和管理

工作

，我對

單位

固定資產和辦公用品進行了分類、編號、

並

貼上

資訊標籤責任到人

。同時，每月根據《資產管理制度》抽查資產一次，年底與財務部門共同

清點

檢查，建立明細賬，做到帳物相符。自接手工作以來，我對行政事務進行了統一的規劃和管理，並積極嘗試降低各項成本，

努力

為

單位

創造良好的辦公條件。

二、人事管理方面工作

（

一）

人員

招聘

和

建檔

招聘是人事管理中的一項重要工作。首先，分析

單位

各部門合理的人員配備需求。在招聘工作

過程

中，

分析應聘人員的能力與整體表現，

挖掘

他們

的

潛能

，為

各部門物色優質的人才

，

並

及時

按照需求動態

調整招聘管理。每月整理完善

單位

員工檔案，登記新入職員工及離職員工情況。做好人力資源儲備和檔案管理工作，提高辦公效率。

（

二）構建

薪酬

管理

體系

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