雲動雲帶你瞭解選擇績效管理系統的正確步驟

目前，無論選擇什麼

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，都應該有相應的選擇步驟，以免在選擇過程中處於被動地位，由

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製造商有節奏。那麼，績效管理

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的選擇步驟是什麼呢？

1。步驟1：整理內部績效管理需求

要選擇型別，最重要的是整理企業內部績效管理需求，如是否有相應的績效考核方法、如何開展績效考核方法、績效考核後是否有相應的改進計劃等，包括所有績效過程。此外，公司還應整理預算、技術、硬體、實施、製造商等功能需求。

2。步驟二：進行選型

需求整理完畢後，可以對市場上的績效管理軟體進行調研。這裡公司可以分為兩個維度

：一是從SaaS一級績效管理軟體研究調查，一級是本地化部署的績效管理軟體研究調查。通過了解這兩種部署方法在功能、價格、數量和實用價值上的差異，最後選擇3-5家制造商進行深入溝通。

3。第三步：確定廠家

透過與選定的績效管理軟體製造商的溝通和對產品的感受，完成每個製造商的評分和評估，最終確定製造商。當然，如果有招標階段，公司整理相應的招標檔案和招標流程，最終宣傳所選的績效管理軟體製造商。

然後，選擇完成後，後續是與績效管理軟體製造商討論開發、實施、培訓、售後等相關事宜。因此，公司必須遵循這些步驟，以便更順利地啟動績效管理

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