融資操作不當，創始人股東被迫補了9000萬元！

能夠拿到國企的融資，如果是你，高興還是不高興呢？

你是創始人，你創辦的公司公司拿了國資的融資，但後來你個人要補9000萬，你還會高興嗎？

這是一個真實發生的案例，而且還是上市公司，發生在公司上市之前的事。

科前生物2020 年9月在科創板上市，我從科前生物招股書裡發現了這個故事。

科前生物成立時，七位老師持股55%，學校持股45%，學校的持股就是國資。

我們國內上市是比較嚴格的，上市之前要倒查公司從成立第一天起的股權結構和股權變動，比如各股東入股的價格是不是合理，國資入股有沒有按規定走流程，有沒有導致國有資產流失等。

可是一倒查就發現，公司在中間做了兩次增資擴股，兩次增資的價格都低於淨資產，參與的人員是老師和員工，學校沒有參與增資。

經過兩次增資後，學校的持股就從45%被稀釋到22%了。

兩次增資後國資股權被稀釋了，是不是構成國有資產流失呢？

科前生物在增資當時並沒辦國資的審批程式，準備上市才想到要補辦程式。

如果你是國資的領導，你會簽字同意嗎？萬一以後被追究國有資產流失的責任呢？

領導不簽字就不能上市，怎麼辦？

補錢，補多少錢呢？

科前生物參與前面兩次增資的股東補了兩筆錢，折算起來相當於補了9000

萬。

就是補了接近一個億的小目標，如果你是創始人，補這麼多錢，你高興還是不高興呢？

研究別人的案例，是為了不踩他人踩過的坑，

股權設計不當是會直接影響上市的。

看到別人踩9000萬的坑，怎麼才能避免這樣的悲劇呢？