又造車又裁員！網友喊話OPPO：別養魚了，酷派快抽乾你魚塘的水了

現在手機市場的競爭十分白熱化了，特別是頭部廠商“華米OV”的競爭尤為激烈，但即便如此，OPPO仍在今年9月以22。9%的份額成為國內銷售冠軍，在全球市場上也成為增速第一的手機品牌。

在這樣利潤收入豐厚的背景下，“綠廠”的野心越來越大，開始了“魚塘養魚”的做法，又是佈局loT物聯網，做智慧電視，又是要造車，五花八門的業務很多，卻似乎忽略了最核心的手機業務。

這種做法很有故意模仿，“有樣學樣”的嫌疑，畢竟OPPO在智慧穿戴上，比華為晚了5年，在智慧電視上，比小米晚了6年，在造車上，更是毫無根據。什麼也沒準備，就是先喊出口號給資本畫餅，拿著錢就是一路狂招人。

而就在今年7月，由於OPPO盲目擴張的做法，直接導致人員配比過於冗餘，在很多關鍵部門直接裁員了20%，其中還包括很多剛入職的應屆生，這無疑是給網際網路求職寒冬又狠狠得記上了一筆。

回顧OPPO的發家史，“流量明星”和廣告是OPPO漸漸火爆起來的關鍵詞，利用“這一刻，更清晰”、“前後2000萬，拍照更清晰”這樣的話和當紅小生相配合，直擊女性內心，在營銷方面確實很有一手。

值得一提的是，近日OPPO又傳出了新瓜，一個沉寂了三年的巨頭企業酷派開始復出了，並且用幾張海報圖暗諷了OPPO養魚的行為，一句“真材實料全靠同行襯托”點出了綠廠高價低配的痛點，直接告訴消費者：不要選“綠廠”的手機，我們有能力提供更好的選擇。

酷派雖然說是一個國民老品牌，但畢竟剛剛從海外迴歸中國市場，為什敢這麼剛，一回來就扯下了友商的遮羞布？

據個人瞭解到，酷派在不到一年的時間裡，就拿到了超20億的融資，其中還包括只投資最有潛力公司的SIG基金（位元組跳動A輪融資人），這說明了時下資本十分看好酷派的實力和潛力。

而除了獲得了資本的支援，酷派的團隊也全部換新，其中多位高管成員都曾在小米任職過。據悉，副總裁及硬體產品中心總裁李宇靖，有超過15年在通訊行業的產品、研發供應鏈經驗，曾負責紅米手機產品規劃戰略，定義了經典爆款“小金剛”，此番加入酷派，想必也會讓酷派手機的市場競爭力更上一層樓。

而最有特色的還要屬酷派的“酷派紅了”戰略，作為有豐厚民族品牌基因的酷派，在官宣將LOGO變成中國紅色之後，在渠道上也支援了國家的鄉村振興和新基建戰略，利用大資料系統，給全國各地大大小小1400多家酷派授權服務站提供了更低成本的管理辦法，讓每個服務站長除了產品銷售外，還有區域內的網際網路收入分成和政策收益，極大地提升了站長的積極性，也促使酷派授權服務站在短時間內呈裂變式增長，這一優勢也打的OPPO措手不及，因為其線下渠道和酷派可以說是高度重合，時下兩者正共同競爭這塊蛋糕。

所以，此番酷派的迴歸，讓國產機圈再添一員大將，被稱為時下四巨頭的小米、華為、OPPO、VIVO也增加了一名勁敵，特別是在手機業務上遇到危機且線下渠道與酷派高度重合的OPPO，顯然地位更岌岌可危，不少網友還跑到OPPO那調侃稱：酷派都快抽乾你魚塘的水了，還擱那造車造芯呢，長點心好好做手機吧！

而話說回來，有些品牌喜歡在手機業務上深耕，把精力都花在手機上，有些品牌喜歡多點開花，嘗試各種不同的業務，多面發力，畢竟每個品牌側重點不一樣，這無可厚非，倒也不用太偏激去對待，把廣告費轉嫁到消費者的做法也不少見，但大家最後用好作品一較高下就可以了。

那麼，不知道在這麼多手機廠商裡，你更看好哪個品牌未來的呢？華為、小米、OPPO、酷派，還是其它？