雷軍的本命年：輪迴中的挫敗、幸運和逆襲

文章來源於首席人物觀（）。

有時候，充滿戲劇性和命運攸關的時刻往往只發生在某一天、某一小時甚至某一分鐘，

但它們的決定性影響卻超越時間。

即將迎來48歲生日的雷軍對此大概是深有體會的。以12年為一個輪迴，他在過去4輪時光裡經歷過無數這樣的關鍵時刻，初遇求伯君算是，在中關村喝下那碗創業的小米粥自然也是。

而更多關鍵時刻集中出現在他的本命年裡。

與“輪迴”類似，“本命年”是國人信奉的另一個概念，

民間廣為流傳的說法是：

本命年要麼走運要麼倒黴。

網際網路圈也不能免俗。去年，當48歲的李彥宏因為百度的種種負面屢上黑榜時，關於他本命年不好過的議論一度風靡坊間，今年百度逐漸好轉的局勢似乎也成了這種論調的變相證據： 看，熬過本命年就好了。

對於雷軍來說，本命年似乎就沒那麼可怕。除了24歲那年在金山搞的盤古元件不太順遂，此後的兩個本命年他都收穫頗豐：36歲時，他投資了YY等一批明星公司，後來賺得盆滿缽滿；48歲這年，他帶領小米上演了一場絕地反擊，得以自豪放言，“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑後能夠成功逆襲的，除了小米。”

發生在雷軍本命年的故事，總離不開名利和財富。

但

不管走運還是倒黴，你都能從中窺到這位老牌勞模的生存邏輯。

壹

雷軍在24歲那個本命年的開端看起來也是極好的：北京大學出版社1月新書《深入DOS程式設計》的作者欄裡，年輕的雷軍赫然在列。

那是1993年，雷軍在金山工作1年多，是金山公司北京開發部經理。同年，在南方，馬化騰剛剛從深圳大學計算機專業畢業，在一家公司謀了份軟體工程師的飯碗。

在雷軍眼裡，“WPS之父”求伯君一度就是成功的代名詞

，早在大學時，他就拉上兩位同學創辦公司，模仿金山漢卡業務。兩者最終在1991年中關村的一場計算機展覽會上初識。或許是因為偶像光環的作用，雷軍對這位“中國第一位程式設計師”印象深刻：身著一件黑色呢子大衣，光彩照人。與偶像吃過一頓烤鴨後，雷軍在1992年初加入金山，他在招聘資訊上打出的口號是“求伯君的今天就是我們的明天”。

圖：雷軍與求伯君

當時金山公司北京開發部設在了四通公司李文俊的私宅裡，但雷軍是有野心的。在武漢大學他就是學霸：用兩年時間修完了大學課程，併成功席捲武漢大學所有獎學金，進入有“讓程式設計師成功”光榮傳統的金山，只是他進階的第一步。

他當時的目標應該是成為求伯君、鮑嶽橋、吳曉軍、王志東那樣的人物——

他們大多憑藉極強的單兵作戰能力和毅力，使自己的作品成為那個時代的經典

，比如王永民的五筆字型、王江民的KV防毒、鮑嶽橋的UCDOS、周志農的自然碼輸入法、王志東的中文之星等。

1993年成為雷軍自證的關鍵一年。機遇和挑戰同時擺在了這個年輕人面前：微軟的Word來勢洶洶，金山WPS首當其衝受到威脅。人們曾經形容那家老牌網際網路公司的作風：

微軟之下，寸草不生。

被激發鬥志的雷軍決定反擊。從1993年到1995年，他帶著一幫程式設計師苦熬了三年做“盤古元件”，元件包括文字處理、電子詞典、名片管理等6個辦公軟體，取名“盤古”，意為開天闢地，意氣風發表達著程式設計師們想要一戰成名的激情和慾望。

期間，雷軍把勞模特色發揮到了極致：放棄了所有節假日，幾乎全天工作。即使這樣，他還是覺得自己不夠勤奮。團隊的核心程式設計師陳波被他視為楷模，後者上班時間“連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接”。

事實上，這是一場賭博。

金山為此付出了200多萬的成本，賭贏了，就是一家本土公司擊敗海外勁敵的勵志故事，年輕的雷軍也能躋身程式設計師的傳奇殿堂；賭輸了呢？當時熬紅了眼的雷軍可能沒時間考慮過這個後果。

用現在流行的話講，雷軍在這個專案上“all in”了。1993年，Window 系統在國內呈蔓延之勢，雷軍判斷：DOS系統沒有希望了，金山沒有必要繼續做基於DOS 的開發。但此後的事實證明，這個判斷下早了。後來劉韌在《知識英雄》一書中感慨，金山在1993年就停止DOS的開發，相當於“把直到1995年才最後達到輝煌的DOS中文平臺的主戰場拱手讓了出來”。

雷軍甚至放棄了被大眾熟知和接受的WPS這個IP，等到1995年春天，金山北京開發部和珠海總部都激盪著即將親手開啟新時代的亢奮。4月，“盤古”這個全新的名字登上了多家報刊的廣告版面，雷軍還準備了一篇新聞通稿，邀請了20多家媒體參加釋出會。

結果卻是：雷軍被現實灌了一瓢冰水。

大家對“盤古”並不買單，產品釋出半個月後還有使用者打電話來問“盤古元件”到底是什麼東西，6個月後，盤古元件只賣出2000多套，很多程式設計師心灰意冷，雷軍更是深受打擊，“那年，我失去了理想”。他一度不願提及此事，當時研究生畢業不久的周鴻禕偶然提到“盤古元件”不好，雷軍馬上拉下了臉。

如今看來，1995年春天那場失敗的種子，是雷軍在1993年埋下的。

他在人生的第二個本命年選擇了激進，併為此付出代價。

類似的錯誤，他沒有允許自己再犯第二次。

貳

36歲的雷軍仍然在忙碌，和24歲時埋頭寫程式碼的程式設計師不同，此時他的身份已經是金山軟體股份有限公司總裁。

一位記者曾經回憶自己在2005年時見到的雷軍：雙眼佈滿血絲，看起來就是一位常年過度心累的管理者。他用著一部諾基亞黑白小手機，掛著手編手機鏈，

喜歡在採訪中反覆闡述著自己的理想，

末了還熱心向記者傳授提問技巧。

他依然是一位完美主義者——2004年確定網遊、防毒、辦公軟體三項核心業務後，金山正在全面向網際網路轉型。向記者介紹藍圖時，他一邊描述一邊瞄著對方筆記，擔心沒有完全說清楚，最後索性拿過本子，整整畫了兩頁紙。

對待一場採訪尚且如此較真，金山上市壓力給雷軍帶來的負擔就不難想象了。

金山內部早在1999年就有香港上市的聲音，但等它輾轉香港、大陸、美國納斯達克又回到香港最終上市時，已經是2007年了。“其實IPO只是企業發展的一個階段，但對我來說卻像攀登珠穆朗瑪峰一樣”，雷軍後來反思，整個金山都被上市拖疲了。

雷軍心裡是有不甘的，“我也不比別人笨，

我至少也比別人勤奮，為什麼我弄個企業就這麼磕磕絆絆不容易？

為什麼他們弄個企業就挺容易。馬雲挺容易的，陳天橋也挺容易的。”還有人總在問：如果金山不上市，那些跟了你16年的兄弟怎麼辦？網易、盛大都上市了，為什麼金山的員工還在受窮？

為了上市，金山上下搞得都很苦，2005年9月14日，“金山毒霸”宣佈正式進入日本市場，但在日本工作的員工幾乎每週都有兩晚在酒吧度過——加班太晚，住在郊區的員工捨不得支付日本昂貴的打車費用，大家就一起在酒吧聊天、打盹。

那段時間，

金山勒緊褲腰帶準備在大陸主機板上市，但是上市的條件之一就是企業連續3年都盈利。

“那時我們有錢都不敢花，因為一花就會產生費用，馬上就虧損，也就達不到上市的要求。”

曾經有員工跟雷軍開玩笑，“雷總，我從進入公司的時候就聽說咱們金山要上市，每年過年我都和家裡人說，但是等啊等，現在家裡人都不信了。”

重擔最終在2007年10月9日金山上市那天卸下。凌晨6點，雷軍臨時換掉公司提前準備好的《致全體員工信》官方版本，親手重寫了一封致全體金山人的公開信。兩個月後，他離開金山，在中層溝通會上連續鞠躬三次，平復會場複雜情緒。

“我終於把債還完”，一語道盡心酸。

圖：雷軍及金山高層在聯交所合影

不過，在第三個本命年前後那兩年，雷軍的副業已經是天使投資人。人到中年，雷軍似乎漸漸看清楚：求伯君、王江民等個人英雄式的成功已經很難複製，

跟那個時代的技術改變命運一樣，資本也可以是撬動時代的有力槓桿。

加上手持2004年賣掉卓越網的鉅額資金，雷軍有了入場的本錢。

雷軍的第三個本命年，是中國網際網路關鍵的2005年——中國網民首次過億，成為僅次於美國的網際網路大國。浪潮洶湧之下，網際網路公司赴美上市潮興起，BAT正在憋著勁圈地築牆，到處都是一副生機盎然的景象。

雷軍在這年做出了幾個重要決定

，比如投資100萬美元入股歡聚時代——七年之後，歡聚時代赴美上市，持股超過20%的雷軍獲得了超過百倍的收益。這一年，他花50萬美元參與投資的拉卡拉公司也註冊成立，只因創始人孫陶然在他看來是“做什麼都成，無論做什麼我都投”的存在。類似的評價，他在那年還送給了開始做“我有網”的陳年。

在老朋友周鴻禕看來，雷軍的天使投資過於謹慎，“天使投資本來是件感性的事，他做天使投資比人家做風險投資還嚴謹”。

雷軍的投資原則就是兩條：不熟不投、只投人。

相比之下，今年風頭正勁的投資人周亞輝就不同了，後者有一句名言，“小富靠勤，大富靠命，投資獨角獸大多靠運氣。”這似乎也是現在很多天使投資人的心態。

不過，僅僅金錢上的成就是無法滿足勞模雷軍的。他刻苦自律得像臺工作機器，無法接受自己不優秀。做投資在某種程度上被他視作看賽道的學費——

“我想做移動網際網路，但是我不懂，不懂就要交學費，最好的辦法就是看看別人怎麼做，在UC web看過之後，我對這個行業已經熟透了。”

叄

“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑後能夠成功逆襲的，除了小米”。2017年，站在第四個本命年的夏天，說出這句話的雷軍內心應該是驕傲的。

“我不是一個善於在逆境中生存的人”，他曾經坦言自己害怕落後，擔心一旦落後就追不上。但

擔心的事情總會發生，墨菲定律在雷軍身上再次生效了

——從2015年開始，小米業績遭遇下滑，到2016年勢頭更加明顯，出貨量和市場份額雙雙下跌。

雷軍不得不硬著頭皮挑戰落後帶來的恐懼。

聚焦、補課、探索成為雷軍整個2016年的關鍵詞。那年春天，位於五彩城的小米辦公室籠罩在低氣壓中，素來嚴苛的雷軍一反常態給出了“去掉KPI”、“開心就好”的安慰。隨後，他請回黎萬強，罷黜高管整頓供應鏈，請明星代言，佈局線下和海外市場，努力扳回局面。

或許是因為接近知天命之年，

或許是因為挫折磨平了他的傲氣，低谷中的雷軍反倒不像當年揹負金山上市壓力時那麼緊張和焦慮。

他埋頭補課，同時學會了自我安慰和寬慰別人——

2016年10月，他請小米早期員工吃飯，席間稱“不管外界怎麼看我們，我們今年肯定比去年強大，比前年強大，比大前年強大”；2017年2月，他又在參加亞布力中國企業家論壇時說“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我”。

局勢在2017年漸漸明朗起來。

年初，雷軍宣佈了小米要年入千億的小目標；10月，他把小米的預期銷量從年初的7000萬臺上調到9000萬臺；12月，關於小米與投行商討IPO事宜的訊息流傳於坊間。除了缺貨的老問題，外界唱衰小米的聲音漸漸平息。

圖：雷軍在小米年會定下收入破千億的“小目標”

有媒體人感慨，

雷軍之所以是雷軍，不在於他能夠預測風口，而在於風停了之後他還能飛。

雷軍還能飛多高，這個答案尚無定論，但可以確定的是，走到第四個本命年，雷軍似乎已經放下了自己當年對身份的糾結——金山上市後兩週，他曾受邀參加一場電視節目採訪，卻感慨，“我堅信因為我是金山的總裁才被邀請的”；“真的希望將來因為我是雷軍，所以我才有機會坐在這裡。”

如今雷軍已經不再需要過多的身份標籤。為了專注補課，去年他還辭掉了歡聚時代董事長、董事一職。

“雷軍”這個名字，已經比商業公司裡的多數職位有分量。

他在今年2月的一場採訪中也提到：“我不希望大家現在都能理解小米的商業模式，我只希望10年、20年之後，當大家提到中國零售效率、製造變革時，記得有‘雷軍’這麼一個名字就好。”

事實上，回首雷軍成年後的三個本命年你會發現，如果沒有24歲的那道檻，命運讓雷軍在金山就完成了狙擊微軟Word的使命，或許也就不會再有他在36歲和48歲時的故事和歷練了。

所謂五十而知天命，不過是每12年一個輪迴來回修正的結果。

而時間對雷軍的改變，也寫在他創立的那些產品和公司名字裡——

從

盤古、卓越到小米、順為，背後有事業的大起大落，也有執著和放下。

生日在即，素來簡樸的雷軍大概也沒時間為自己準備什麼慶祝活動。唯一可以確定的是，上海東方明珠塔下的小米之家將於雷軍生日（12月16日）當天開業，這也是小米之前在國內的第258家門店。

燈光亮起的那瞬間，雷軍是否會想起那些本命年裡的關鍵時刻？

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