萬科區域“五變七” 王海武出任印力總裁、劉肖調回總部

6月23日，萬科在轉型發展通氣會上宣佈，全面加速“開發經營服務並重”轉型，將啟動一系列組織和人事安排。

其中，研究與開發專業公會改組為開發經營中心；原有五區域調整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。張海任開發經營中心負責人，繼續兼任上海區域首席合夥人；王海武請纓出任印力集團總裁；原北方區域首席合夥人劉肖接任執行副總裁和營運長。此外，劉肖調回總部後，北京區域的首席合夥人為原北方區域執行合夥人盧冰。

6月以來，萬科在管理架構、人員結構、跟投制度等多方面開展了一系列較大舉動。此前6月14日，萬科釋出公告，擬對2020年5月提出的《關於補充完善複雜專案及非開發業務跟投機制的議案》進行修訂，提交股東大會審議。

對於此次修訂非開發業務跟投機制的原因，萬科方面表示，跟投機制是事業合夥人機制的重要組成部分，公司於2014年開始在開發業務實施跟投機制，實踐證明，跟投機制對公司業績的持續增長起到了重要作用。此次披露的議案，旨在激發孵化成長期的非開發業務經營管理層和骨幹員工的責任擔當意識，推動上述業務加速發展，也表明公司期望孵化成長期業務實現有質量發展的堅定決心。

根據公告，此次完善的跟投機制涉及的範圍包括但不限於物流倉儲、商業、長租公寓、冰雪、教育、企業服務、食品業務和未來擬拓展的非開發業務，顯然是為了助推新業務的高質量發展。

文/北京青年報記者 朱開雲

編輯/樊宏偉