95後女實習生拒幫經理訂盒飯，還說自己是來實習的，你怎麼看？

部門經理對95後女實習生說：“麻煩給大家訂盒飯。”

該實習生說：“對不起，我是來實習的，這種事我不會做。”

他們的職場觀是：你若端著，我就無感。比起上一代人，90後更不願意盲目聽從安排，更渴望靠自己的能力去打破不合情理的規則。

你怎麼看？

5月3日，B站的一個影片《後浪》開始全網刷屏，其中有一句話讓我印象深刻：“你們有幸遇見這樣的時代，但時代更有幸遇見這樣的你們。”

90後作為當年社會的中堅力量，成為了各個行業的翹楚。

但如果他們踏入社會後，被領導支配去幫訂盒飯，我想，在他們的心中，一定不會覺得“有幸遇見這樣的你們”。

那麼，該怎麼看待90後拒幫領導訂盒飯這事呢？

1、他們不是怕訂盒飯，而是怕被貼上“打雜工”這樣的標籤

90後踏入職場，利益於社會的快速發展，他們並不滿足於像80後踏踏實實的上班打卡、下班帶娃那樣的生活，他們的慾望填滿了溝壑，更渴望富有激情、充滿挑戰的職場生涯。

在職場中什麼樣的人容易升職加薪？

他們清楚地知道，那就是存在感強、專業技能過硬的員工。

而訂盒飯這類小事，做得太久，容易被貼上“打雜工”這樣的標籤。

他們更希望被貼上某一方面的“專業人士”的標籤，哪怕沒有標籤，也不要讓別人一看到自己就想起訂盒飯。

所以，拒絕幫領導訂盒飯、拒絕幫領導列印檔案這樣的小事就不足為奇了。

2、他們想把支配權掌握在自己手裡，不懼怕由此產生的後果

人格心理學家Markus曾提出一個“自我建構理論”，他認為個體的自我建構包含三個部分：個體自我、關係自我與集體自我。

在職場中，90後更多地把這種自我描述成以自己為核心的權力支配，即工作內容可以接受指使，但是工作之外的事，支配權要把握在自己手中。

而在他們的自我建構中，很重要的一點就是不受他人支配，對自己的行為負責，即一種“自主”，這種自主，使得他們不再以埋頭苦幹為追求目標，而是以掌握自己的支配權為目標。

很顯然，像訂盒飯這樣的小事根本不在其實現目標之列，做的次數多了，自己的自我建構就會崩塌，支配權也會喪失。

因此，為了把支配權掌握在自己手中，他們不得不放棄去做那些受人支配的事情。

而且，年輕就是資本，這使得他們不懼怕由此產生的後果。

3、他們擁有更多的選擇權

有個25歲的小夥子，愛好剪輯影片，一直以來都用心的做原創影片，並且把它們上傳到網上，想獲得別人的認可。

然而，一年半過去了，點選觀看他影片的粉絲寥寥無幾，他影片的播放量，始終在幾千到一萬之間徘徊。

他開始心灰意冷，於是製作出最後一個影片，打算上傳完成後就和粉絲告別。

影片的文案這麼寫：“自從我2016年從美國回來之後，家裡一直希望我能去公司幫忙，但是我其實並不希望這麼做。

因為當時我還很年輕，我認為我不應該追求安穩的生活，我應該去社會上面打拼一下，像我父母那樣創造我自己的財富。

最近家裡為了讓我感受生活壓力，給我按揭買了一套1700萬的豪宅，並且不斷在我耳邊說，如果讓我償還貸款，以我現在的收入能還得起嗎？

的確還不起，所以對不起，我只能回家繼承家業了。”

最後，他還拍了一個影片，向粉絲展示1700萬的豪宅到底長啥樣。

這個不足18分鐘的告別影片給他帶來了416萬的播放量，也帶來了20多萬的粉絲增長。

這件事情告訴我們，千萬別小瞧身邊任何一個看似普通的90後，說不定未來的某一天，他們就突然要回去繼承家業了。

也就是說，除了在公司上班，他們還有其它的選擇，選擇去幫領導訂盒飯，還是選擇做一些更重要的活，或者選擇想過什麼樣的人生，全憑他們的喜好。

4、恃才傲物

排除以上3點因素，90後為什麼不願幫領導訂盒飯？還有一個可能的原因就是恃才傲物，覺得自己有才，不必透過一些瑣碎之事來贏得領導的青睞。

而且他們的能力往往也比較出眾，更願意透過工作成就來證明自己，他們的職場訴求是透過公平和公正的競爭來贏得加薪升職，而不是一些邊角工作來贏得領導的好感。

比如華為那個突破了2G到3G的俄羅斯科學家小夥子，如果領導叫他訂盒飯，我想他分分鐘就會想著離職。

面對這樣的員工，除非是工作上的事，否則很難去支配他，叫不動他去訂盒飯，也不足為奇了。

總結來說，每個人來到公司的訴求不同，有些人很清楚自己的目標，有些人可能只是來體驗生活，還有些人，才華橫溢，除了工作，不屑於透過其它途徑來獲取職場利益。作為領導，只要能發揮出員工長處，那麼那些瑣碎之事，就別太在意了。

對此，你怎麼看呢？如果是你，你會幫領導訂盒飯嗎

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