認知層次有七層，你的眼界和思維到了哪一層？

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一個人的財富實力、生活質量，都和他的認知有關。

我們賺的每一分錢，都是自己對這個世界認知的變現；你的認知狹隘，就永遠賺不到超出你認知範圍之外的錢；你的認知缺陷，會讓已有財富流失、被收割。

不僅如此，

我們的認知水平越高，情緒也就越穩定，世界帶給我們的痛苦也越少。

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我有一個同學，畢業後在家鄉考入編制做文員，每天重複一些簡單的機械工作。每次聊天都和我抱怨“工作太無聊了，工資也就那樣剛好溫飽”。

於是我曾勸他，趁著年輕嘗試其他的工作，肯定會比現在好。

但他表示，

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我給他推薦了幾個行業，他又說現在的工作很穩定，自己沒基礎去換行，風險太大了，而且換了估計工資也差不多；於是不了了之。

五年後同學聚會的時候，大家坐在一起，聊起當年喝酒逃課，不分彼此。

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有些人在說市場動向、粉絲經濟，有些人在說國際形式、文化變化，而這些，好像都和他沒有關係。

會後他告訴我，

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當初大家以同樣的分數進入同樣的專業，但現在已是天差地別。看到其他同學在網際網路行業的、經商創業的，不僅有值得介紹的工作內容，也有了穩定的房產或公司。

反觀自己這麼多年，差不多的工作內容，下班後就是逛街看電影玩遊戲的消遣，五年按部就班也就從工資裡存下了一半房子預付款。

當初他以為“換個工作也不會有多大差別”，就那麼虛度了五年。

而小米的總裁雷軍，他之前在金山上市那天，毅然辭去CEO一職，重新來過。因為他說，自己已經沒有上升空間了，他要去更大的世界。

所以我們常說，

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而認知差異，除了體現在眼界和見識影響，也體現在一個人的情緒和思維。

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電影《天才閃光》就講述了一個天才發明家，因困於情緒和偏執，失去幸福家庭、孤苦半生的真實故事。

底特律的大學教授鮑勃·卡恩斯，一次下雨時靈感乍現，創造了間隔性雨刷，這一發明將有很大的市場前景，可以使他功成名就。

但在和福特商議合作方案期間，汽車製造商“剽竊”了鮑勃的專利，導致他已經在籌備的工廠付之一炬。

遇到這種情況，必然要訴諸法律，為自己討回公道。可當時的他，根本無法與巨大財團抗衡，他的訴訟毫無意外地失敗了。

最令人嘆息的是，他一直沒有放棄訴訟，而是拋下工作，甚至住在法院門口申訴，溫柔的妻子和六個子女也早已離他而去……

他不聰明嗎？他是聰明的，甚至有著天才創造力。他學識不廣博嗎？不，作為教授和業餘發明家，他比多數人知道的都多。

認知的差距，決定了生活層次

當一切還未有定論時，妻子勸他不要急著貸款建工廠，可他急於證明自己，不聽勸。

當事態已成定局，他怒不可遏；投資方寬慰他，表示會資助他做其他發明，但他遷怒對方，甚至懷疑對方出賣自己。

他破壞了本來擁有的幸福關係，事業也就此停滯。

試問訴訟勝利、奪回專利又如何？雨刷早已更新換代，而他能獲得的索賠也不過寥寥。

如此簡單的道理，聰明的他卻想不開？！

那是因為他的認知層次只在第四層【利益認知層】，行為處事以利益為導向；而處於【辯證認知層】的人能辯證看待自己和世界，懂得變通和適應環境。

不知道可以去做其他什麼工作。

因為他懂得理解世界、也能順應世界的變化和不愉快。

對自己的思想和態度具有一定的控制能力，能認識到自己的情緒是由自己創造的，並能憑藉自己的力量改變它們——這便是適應社會、交換價值的能力。

如果鮑勃·卡恩斯教授早日理解現實、改變策略，他完全可以運用自己的天賦，再發明其他工具，開創新的事業。

可惜他深陷失敗的痛苦，天才泯滅。

但聊到各自處境和未來規劃的時候，

我那位同學，就陷入了沉默。

其實我們每個人都有認知侷限、會受情緒干擾，也有思維弱點。

李誕的第一本書，寫了五年，坦白講，沒有什麼厚實到需要五年才能寫完的內容；李誕自己也說，因為追求完美的思維慣性，所以總是遲遲難以動筆，最後他規勸自己，寫得一般，總比什麼都沒寫出來好。

以前他也憤世嫉俗，覺得在家喝酒就是做自己；後來他成熟了，懂得觀眾喜歡什麼、需要什麼，會找到“做自己”和“適應社會”的平衡點，從窮酸的幕後寫手成為了脫口秀界的標杆人物。

突破自己的認知侷限，我們便能擁有更廣闊的世界。

我們曾經固化的思維模式，就像一根柺杖，你拄著這根柺杖走了很多年，忽然讓你放開這個手杖，一定會搖搖晃晃。

但我們一定要敢於放開柺杖。

他從沒想過，人生可以有這麼多不同的活法。

網路上的一個段子是：

1985年到1990年的趨勢，是個體戶；

1996年到1997年的趨勢，是下海潮；

2003年到2007年的趨勢，是房地產；

2012年到2015年的趨勢，是網際網路+；

2016年到2020年的趨勢，是分享經濟+粉絲經濟。

隨著時代的快速發展，每個趨勢的紅利期越來越短，留給人們反應時間越來越少，能不能抓住紅利造成的差距卻越來越大。