諮詢人每天的真實生活寫照

“忙”是麥肯錫的一個關鍵詞，

但是能忙到什麼程度呢？

一年365天有2/3的時間都在出差。

每年年末秀飛行記錄，

APP會顯示你的飛行距離超過了99%的人！

但是，真實情況是：

諮詢人的日常工作簡單來說就是為客戶解決商業問題。但是每天的工作會帶來難以預知的挑戰和任務，所以無法給出一個模板式的回答。

今天的主角是在麥肯錫工作的5位精英，透過vlog，讓我們一起揭秘諮詢人每天的真實生活。

4：30 – 6：30

起床時間取決於客戶的所在地。如果客戶在別的城市就可能需要提前搭飛機到達指定地點。

7：00 – 7：30

晨間日常主要就是在去見客戶的路上查郵件，回覆郵件，瀏覽Calendar。在途中有可能會順便接上同事或經理，這樣也方便在路上討論工作。

8：00 – 8：30

到達客戶地點，先跟對方的Project Manager打個照面，再去Project Room開始約15min的討論會議。會議基本內容是客戶的現階段反饋和今天需要完成的任務。

8：30 – 9：30

會議結束後真正一天的工作就正式開始了！最開始需要給自己定“to-do list”，並且highlight那些需要跟客戶和support team敲定的業務。今天必須敲定的事是跟SME CEO討論一個警告工具專案，先完成questionnaire list之後和translation team合作修改完善，所以和SME CEO的助理預約了下午四點進行面談。

9：30 – 11：00

一個人的工作主要就是100%投入解決questionnaire list，這裡需要跟industry research team合作（在McKinsey， 主要有三種調查小組：local， industry， 以及function），打電話核對內容。

11：00

完成了最主要的questionnaire list，在規定時間之前傳送給translation team。這時候會遇到的情況就是，對方手頭上可能也有一些正在做的工作，所以會等到跟你約定的處理時間才會著手辦理。這時候我會回去自己處理一下制定部門的ORG structure。

12：00

Lunch break！ 大多數時候都會和同事、經理一起在這個時間午休並且去咖啡廳，順便討論一下彼此的工作進度。

12：13

電話響了，當你成為了一個諮詢師就會知道，突然的電話伴隨的一定不是什麼好事。

13：30

完成了所有的questionnaire並順利到達SME CEO的辦公室，對方也對時間變動表達了歉意。面談進行得很順利，也從對方那裡得到了很多意見和建議。

14：30

我直接聯絡了SME CEO給我的幾個聯絡人，他們很多都樂於給我一些建議或者在之後進行面談。

14：45

3點前的緊張節奏真的沒有一刻停歇，但是完成的工作又特別讓人有成就感，繼續回到公司完成ORG structure！

15：00

整個過程也是遵循之前的原則：早規劃並優先考慮無法控制的任務。因此，下午的任務包括清理堆積的收件箱，傳送請求，檢查各種support team的子輸出或提供反饋。之後，是一些資料收集，數字處理工作以及打電話給行業professionals獲取建議。

19：00

在諮詢工作時間結束前，團隊經常要做一個Daily Report。更新彼此的進度，交付任何需要完成的任務，並分配下一部分工作。

一般人的工作在17：00或18：00左右就基本停止了。但是，記住，當你過著顧問的生活就得忘掉你的個人生活，至少在工作日是這樣。

19：30

團隊晚餐！這是Networking和更好地瞭解團隊成員的寶貴時間，至少一半的員工都會選擇出席。

21：00

回家休息，在外的話就是回酒店，一些管理時間超級好的顧問們會擠一小時鍛鍊身體，但我不是其中之一，我通常會獎勵自己30分鐘的放鬆。

21：30

晚上睡覺前我通常都會敲定一下明早的工作任務，很多的support team在不同的時區，所以我通常會在睡覺前傳送請求或反饋，希望能在第二天早上得到一些東西。

0：00

睡覺時間根本不固定。這取決於你有多少工作和你的工作效率。但儘量讓自己多睡一會兒，畢竟明天又是一場惡戰！

看完諮詢人的分享，是不是頓時覺得，ta們的工資完全是應得的。高收入肯定是和高投入分不開的，想進諮詢行業的小夥伴們操練起來吧！