優秀員工離職，經理陪吃陪聊又狠加薪，事實證明：千里馬值得投資

一個年輕人，在公司為他舉行的歡送會上，鄭重宣佈：“為了經理，我願意繼續留在公司。”這讓在場的人都大吃一驚，這個歡送會真是白開的！

人們卻不知道，這個經理在凌晨1點的時候，還在加油站用投幣電話遊說這個年輕人：“我希望你留下來，我會在目前這個薪水的基礎上，再給你漲2000美元。我知道，錢不是你離開的主要原因，但是，為了留下你，這就是我的誠意。”不得不說，這個經理真是太會做人了。

是誰這麼牛，讓經理大半夜打電話，還如此低聲下氣地懇求他留下來呢？這個人的名字，相信你一定不會陌生，他就是傑克·韋爾奇。

傑克·韋爾奇在剛進入通用的時候，是一名工程師，他在通用工作一年之後，因為表現不錯，老闆給他漲了1000美元，要知道他的年薪才10500美元，也就是說加薪超過10%，上哪兒找這麼有良心的老闆啊？

這讓傑克·韋爾奇很高興，但是不久之後，他馬上就心情低落了，原來他得知，他們辦公室其他4個人跟他的工資是一樣的，包括這些漲薪都是一樣的，這讓他非常惱火。

因為他覺得，他比別人能力更強，應該得到更多的加薪，而不是像這樣統一的標準，吃大鍋飯。

他帶著滿肚子的委屈和怨氣，去找老闆談了，但是老闆卻沒有同意他的要求。自己沒有受到老闆的重視，心灰意冷的傑克·韋爾奇決定，離開這家公司。

很快他就找到了下家，離家近一些的一個公司，比他在通用的工資也要高。他開心地跟老闆提出來辭職請求，老闆同意了，還決定為他舉辦一場歡送會。

這個訊息，傳到了傑克·韋爾奇的部門經理魯本·古托夫這裡。魯本·古托夫一下子驚呆了，傑克·韋爾奇這麼優秀的年輕人怎麼能讓他離開公司呢？必須把他留下來！這個年輕人更有能力，更值得培養，他至可以說是公司的未來，不能讓他這麼離開。

但是，魯本·古托夫知道這個訊息的時候，公司第2天就要為傑克·韋爾奇舉辦歡送會了。魯本·古托夫馬上找到傑克·韋爾奇，要求跟他談話，他邀請傑克·韋爾奇和其家人一起共進晚餐。

在餐桌上，他苦口婆心地勸傑克·韋爾奇留下來，告訴傑克·韋爾奇，在通用他有更遠大的前途。

但是，傑克·韋爾奇說：“我可以留在公司，但是能不能留住我，這對您來說是一個嚴峻的考驗。”

魯本·古托夫說：“我願意接受這樣的考驗，我一定要把你留下來。”

但是，整整4個小時的晚餐時間，魯本·古托夫還是沒有說服傑克·韋爾奇。

魯本·古托夫依然沒有放棄，在回家的路上，已經凌晨1點，他把車停在路邊，用加油站的投幣電話繼續遊說傑克·韋爾奇，他表示在現有加薪基礎上再給傑克·韋爾奇加2000美元，把傑克·韋爾奇給留了下來。

歡送會如期舉行，在歡送會上，傑克·韋爾奇宣佈了一個，他人生中最重要的決定之一，留在通用。正是因為魯本·古托夫這個伯樂留下了傑克·韋爾奇這匹千里馬。

在通用的歷史上，有兩個非常了不起的人：一個是創始人之一的愛迪生，另一個是後來擔任董事長和首席執政官的傑克·韋爾奇。

市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業的重要資源。

這是《管理三要》這本書中的一個小故事，在這本書中指出：

天底下人才多的是，但是是不是天底下的人才都能為你所用呢？所以，對管理者來說，最重要的一個技能就是能夠識人用人留人。

傑克·韋爾奇這樣的情況，如果放在我們很多管理者身上，可能就說“要走就走，人才多的是”“有錢還怕招不到人嗎？”不用反駁，這是很多企業的事實。

《管理三要》這本書中說到：

企業的人才資源是衡量一個企業核心競爭力的標誌，在科技高度發達的今天，沒有人才的企業如同一潭死水，只有擁有人才，企業才會，企業才有不竭的發展動力。

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