領導不會容忍下屬這3種“小事”，後果特嚴重，永遠拉黑你的提拔

一入職場深似海，最難卻是猜人心。遇到寬宏大量的領導，那是你三生有幸；遇到小雞肚腸的上司，那是你倒黴催的。但，無論是豁達的領導，還是狹隘的領導，都不會容忍下屬做這三件“小事”。下屬認為是小事，上司認為是大忌。尤其這3個細節，萬萬不能碰，後果極其嚴重，領導絕對把你從升職加薪名單上永久拉黑。

【一】串通員工，集體反對。

職場上，為什麼有槍打出頭鳥的說法，本意並不是這個人“木秀於林”，而是串通大家反對上司的意見。現代職場文化，雖然不像古官場文化那麼“負面”，但你別忘了，人性千古不變。上司鼓勵員工發表意見，但不會容忍下屬互相串通反對意見。

當年曹操大軍圍攻孫權，逼迫孫權投降。孫權問大臣意見，張昭率所有文官，幾乎一個口徑，主張降曹。孫權明白，肯定是張昭私下裡與文臣串通好了。

相反，魯肅見大堂之上，降曹意見一邊倒，沒有說話，而是把孫策拉到一邊，悄悄說實話，文臣降曹，繼續當官，主公降曹，性命不保。孫權從此絕對不重用張昭，重用魯肅。

現代職場，領導需要講開明，可以聽取員工意見，但不能容忍下屬串通反對意見。比如，你覺得工資低，可以找領導研究解決，但你串聯其他同事，突然在會議上鬧加薪，絕對犯了職場大忌。挑頭的人，領導在心裡直接拉黑，永不重用。

【二】左右搖擺，見風使舵。

職場上，有人說“滑頭”就是情商高，八面玲瓏，左右逢源，甘當“牆頭草”，當好“不倒翁”。領導站高一層看下屬，下屬的心態一目瞭然，一般情況下，員工“滑頭”一點，也可以理解，畢竟員工也不容易，誰也不想得罪，有情可原。但在原則問題上或在關鍵時刻，如果你搖擺不定，領導直接看透人心。

張總安排部門經理大李推進一個專案，進展很順利。在一次協調會上，張總遇到了阻力，常務副總老趙提出不同意見。張總讓大家發表意見，沒有想到，大李裝模裝樣地提了幾條反對意見，讓張總心裡暗暗一驚，突然明白，最近有傳言自己要調走。

張總心裡明鏡似的，看著大李在“風中搖擺”，淡淡地總結了幾句，表揚了大家敢於發表不同意見，讓我回去好好消化一下，這個專案暫時放一放。沒過幾天，傳言不攻自破，常務副總老趙調任其他子公司。張總重新啟動這個專案，只是永遠也不會再用大李了。

【三】越級上報，討好邀功。

國內職場不像西方職場，上下級介面那麼清晰。上級喜歡越級指揮，也喜歡聽下級打小報告，掌握第一手資料。所以，下屬中總有喜歡“耍小聰明”的人，悄悄越級上報，要麼是打小報告，打壓競爭對手；要麼是邀功請賞，獲得上級賞識。

周總親手策劃一個專案，交給中層華子負責推進，專案進展順利。周總事先並沒有過多向集團分管領導高總彙報，計劃等時機成熟後再向高總彙報。華子有自己的私心，他對這個專案傾注了心血，特別想讓上級賞識提拔自己。

華子見周總沒有向集團彙報的動作，心裡產生一種不滿和怨恨。有一次，周總安排華子去給總部交材料，華子藉機向高總彙報了這個專案成果，引起高總的興趣，也引起高總對周總的不滿。為了敲打周總，高總專門給周總打電話，故意高調錶揚了華子的貢獻，讓周總聽了很不是滋味。

周總立即專題向高總彙報，並動用所有關係，緩和了關係。周總繼續讓華子推進專案，等到專案驗收的時候，周總以“明升暗降”的方式，把華子調到偏遠單位，連高總主持的慶功會都沒讓華子參加。高總聽說了，還肯定了周總的做法。