為什麼說企業特別是工廠，“不上ERP等死，上了ERP找死”？

如果系統出問題，那麼所有操作就會癱瘓。整個工廠幾百臺電腦，一人一賬號，開通相應的許可權。我們所有人都習慣erp系統，假如系統死了，大家都不知道怎麼辦。不過費用是真的高。是神話和抹黑ERP了，其實就是一個企業管理的工具就好比螺絲刀老虎鉗 ，只是這個工具選擇和功能是否貼合企業 ，比如ERP是螺絲刀但是企業需要不光只有螺絲刀還需要扳手。所以目前情況是ERP完全不能解決製造企業實際的資訊化問題。在生產製造過程的資訊化才是核心。

一套實施成功的EPR是將企業各部門資源高效連線起來，並非只為某一部門服務的。很多企業上EPR一切都為財務服務，財務老大，這導致其他部門的使用很不流暢，反而阻礙了企業，導致“找死”！ ERP的每個環節都是平衡和相互連結的。所以成功實施EPR的公司，都是前期做了紮實的調研，並進行的管理最佳化後，才開始上線，並且在上線ERP後，有專人負責維護，並定期開展ERP會議，不停地進行最佳化，磨合，將企業的流程打造高效。並在後期，開始利用系統內的基礎資料進行BI分析，這才是ERP的重要用途！ 前期用來ERP承載流程，讓企業高效運作，而後期利用基礎資料尋找分析問題，做管理決策！

erp是企業資源管理，如果是小微企業上erp沒什麼實質意義。如果是中大型企業erp還是能有效提高工作效率的。特別是財務與物資管理，流程標準化。比如說一不店用不用電腦收銀都不重要。十個連鎖店不用電腦收銀會把倉庫與財務搞瘋掉而成本高效率低，一百個連鎖不用erp消耗的人力成本更巨大。

你把ERP當軟體就很難實施，如果你把ERP當一種思想，一種文化實施就有可能實現。另外，中國企業對於這些先進的東西都希望吹糠見米，ERP商家的不正確引導，認為ERP能在一兩年就可以見成效，這是不可能的。 做資料的都知道，沒有3-5年的資料積累是沒有意義的。所以ERP可以實現只是你公司領導給不給你至少5年的實施週期！

首先沒有ERP，但是按著ERP架構用EXCEL也可以做到規範管理，所以上系統的目的首先是解放生產力。但很多公司把ERP搞成了人去圍著系統轉，並不是因為系統不夠好，而是絕大多數公司的實際情況根本不允許在閉環內完成所有業務流程，導致系統各個板塊只能獨立使用，錢花了，只是買了幾個資料庫，還得大量人力去維護資料。其實任何公司都有使用ERP的需求，只是沒有合適的軟體版本，並且實施層面沒有得到更好的服務和指導罷了。

ERP是個管理專案，技術只是工具，你需要對你客戶的行業有相當深度和廣度的瞭解，選擇好的突破點，分階段實施。每個階段都要有成果，要帶來對客戶整體的益處，這樣才能給客戶帶來信心，讓專案實施走入良性通道。

現在ERP用習慣了，簡直不要太好用了，從採購申請直接推採購單，再推送檢單，再由倉庫推入庫單，再推應付單，推發票，推付款申請單，財務再推付款單，。有多少採購申請沒下單，下單後有多少沒到貨，到貨後有多少在送檢，有多少合格，有多少不合格，有多少沒對賬，有多少沒開發票，有多少沒付款！所有賬目一目瞭然！

ERP能不能實施，關鍵是看倉庫，倉庫資料不準，一切白搭，好多企業不重視倉庫管理，認為倉庫是吃閒飯的，工資待遇跟不上，造成倉庫人員移動頻繁，給倉庫資料造成混亂，造成該要的物料沒有，不要的一大堆。

每個行業，每個企業的情況都是不同的。管理理念會有變化，軟體在使用中會發現各種問題，所以，ERP要不斷的完善和更新，這都要花錢。還要配備IT人員和IT裝置。這些都要不斷投入成本。見過很多ERP設計人員只知道程式設計，更本不懂甲方的行業，而且自以為是，不懂裝懂，亂搞一通。傳統ERP軟體是做全流程管理，流程和審批非常複雜，軟體是站在管理者的角度，不是使用者的角度，希望ERP企業用全新的思維，再造ERP，但是不管怎樣，簡單易用才是王道。

什麼是ERP？一個思想，這個思想反映了企業的經營思路。什麼是ERp？在一些可以複製的領域（物資、生產）推廣一些經驗。這是ERP的核心，但我們的企業這些問題真的存在嗎？根據我的瞭解是真的存在，但需要解決嗎？這才是真正的問題！ 有種說法就是不上等 死，上了找死，這是為什麼呢？如一個生產水杯的企業，他需要有自己的工作流程，包括如何採購源材料，訂單如何傳達，財務如何配合等，但我們的企業往往是依靠老闆個人的能力。如一些外資，當他需要一些物料的時候他可以定下幾家供貨商，然後物資管理人員就可以根據生產情況按計劃採購，定期付款，但我們的企業有幾個按期付款的？

傳統ERP對企業，尤其是製造業可以說沒什麼好處。首先，傳統ERP可以說是假ERP，打著資源計劃的名頭，卻只涉及企業內部一小部分資源，銷售資源不管、採購資源不管、工藝資源不管、人力資源也的管，嚴重缺項的ERP還能算清財務成本嗎？於是乎很多企業為了傳統ERP的那張財務報表好看，都需要額外配置少則幾個，多則幾十幾百號成本核算統計人員圍繞著傳統ERP來手工紙單核查、錄單、補單，實際業務發生之後，還要依靠大量的人力時間成本來完成傳統ERP軟體上的額外重複性工作，否則就沒有真實可靠的報表，這也是為什麼中小企業一般上不起傳統ERP，只有大企國企才有錢去支撐這種變相浪費，根本達不到降本增效。 新一代的智慧ERP大資料工作平臺，可以一體化涵蓋企業內所有資源資訊管理，才能與實際業務發生和工作過程內容同步，才能徹底擺脫傳統ERP、OA等軟體的人工重複核查補錄的漏洞，實現企業管理降本增效。

我認為企業選擇ERP成功而不會被ERP拖累其實就是二個關鍵問題 1）把ERP作為一把手工程 2）製造企業ERP並不能全部解決企業生產選擇好的ERP和包括MES功能資訊化才能真正解決問題。以前的困惑就是當前ERP並不能解決企業生產的問題。首先要物料編碼系統要完善（BOM表必須完善），其次生產管理作業流程要清晰準確，最後審批程式必須規範。系統還需要有良好的可擴容性，不然客戶和供應商出現大的變動時，無法調整適應。

中國很多企業ERP很難執行的真正原因是老一輩佔據管理崗位，但是對電腦等新技術有所懼怕，習慣於自己認為的慣性作業，沒有全體協作思維和全域性觀，而且沒有體驗到全體協作的好處與優勢。現在只要和製造業有關都叫ERP，其實很多情況下只是單單一個訂單和製造軟體。我之前的公司在兩個不同子公司之間匯入ERP，但是一家成功一家失敗。和管理有關，但是適合A的東西未必適合B，結果就是浪費大量人力財力，卻導致成一盤散沙的局面。而且ERP對於銷售和行政管理沒有太大的關聯。

醫院的叫ERP的話，訂單，進貨，生產，出貨怎麼管控啊？需要設立出貨時間和成本計算麼？這樣醫院就是生產車間了，每個病人看病的時間和成本都要管控，這個怎麼是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代資料中臺+業務中臺+技術中臺，將ERP各功能模組拆分微服務化，像微信一樣操作，不用培訓，一看就會，也不需要傳統的BI，每個員工工作臺，自成視覺化，多維分析。