工地上的專案經理，有能力有人，為何不敢自己當老闆？

很多朋友有疑問：

為什麼公司裡，工地上那麼多的專案經理，能力不錯，也有點人脈，怎麼不出來單幹，自己做老闆呢？

其實這是一個很普遍的現象。針對這個問題，我們需要看看，

到底一個專案經理如何才能成為一個老闆？或者說，想要當老闆，需要具備什麼條件？

資金

作為老闆，擁有充足的資金，保證自己有足夠的現金流是非常重要的。搞工程，不比買賣東西，沒有一手交錢一手交貨的說法，往往都是你自己先按照要求，租裝置、招工人，找採購，一邊做工程，一邊要錢。

因為工程行業有一些不成文的規定，比如：除了正規的單位會給一定比例的首付款之外，一般接專案，都需要老闆自己先墊資，幹到一定程度才能收款；

雖然合同上寫明瞭付款時間，但是實際上，施工老闆被拖欠賬款的事情經常發生，而且往往一拖就是好幾個月，甚至一年，當然拖欠是有理由，什麼還沒有驗收、甲方資金緊張、手續不合規、上級未批准之類的。

另外，還有竣工結算尾款拖欠的問題。

總之就是，

當老闆的，得先墊錢，墊了錢還不一定什麼時候能收回來，取決了你的手段取決於各種情況，在這其中風險是很大的。

各地類似的新聞不少，而且各地爛尾樓的現象也很常見。

人脈關係

想接專案，人脈關係很重要。老闆那麼多，誰都想拿專案，競爭非常激烈，沒有人脈關係，可以說是寸步難行啊！

有人說，現在不是說工程專案都要公開招標，保證公平公正了嗎？

這話說得沒錯，整個招標的過程是公開了。但是什麼時候啟動專案，專案啟動之前的招標檔案怎麼編，需要哪些資料，這些在沒正式釋出之前，都是秘密。等到正式釋出了，又成為公開檔案，不好更改。

結果就是，等你知道有這個專案，專案設定了這些門檻的時候，你才發現你已經落後人家一萬步，早就被排除在一萬步之外了。

真正有實力的老闆，都懂得提前透過各種關係打聽打聽，甚至尋求機會影響專案決策，以便讓自己以更大的機率接到工程。我就認識一個老闆，三級資質的公司，硬是憑藉關係，把很多一級單位給踢走了，自己撈了利潤大的專案。

當然，這些事情不能說多，點到為止。

專案經理當然明白其中的門道，但是人脈關係始終把握在老闆手中，自然不敢輕舉妄動。

供應渠道

供應渠道，涉及的是採購成本的問題。工程所需要的裝置、砂石等原材料，其費用佔了工程成本的很大一部分。

假如沒有把控好，往往能把你賺的利潤給虧出來，甚至還要倒貼！這方面的費用壓力是很大的。

對於老闆來說，他做這麼多年的工程，都會有一些好的供應商合作伙伴，能夠以較低的價格採購進場，從而賺取利潤。

但是對於專案經理來說，他就未必有這麼好的資源了。而且對於大宗材料來說，假如貿貿然與陌生供應商打交道，質量是否靠譜，能否保住及時供應都是個問題。

管理能力

當專案經理，管理的是一個工地。當老闆，管的是好幾個工地，這就導致了老闆和專案經理在管理理念上有極大的不同。

當老闆的，更多的要求有統籌大局的思維和能力。決不是僅僅幹好一個工地就完事了。

比如，專案上招的技術人員、找來的工人隊伍，購買的工程裝置，專案經理要的是把這些資源合理運用，保質保量按時完成任務。但是，工程結束之後，這些如何去安排，專案經理是不會管的。

老闆不一樣，他不能想著這個工地結束了，把人員就地解散了，把裝置賣了。他為了使利潤擴大化，得想法設法的，是不是要就近把這些人員安排下來，另一個工地還用不用得著，裝置如何處理等等。所有這些，都要做一個相對比較長遠的規劃和安排。

站的位置更高，考慮問題更需要全面，對管理能力的要求也就更高了。

總之，在資金、人脈關係、供應渠道和管理能力這4個方面的要求上，絕不是一個普通的專案經理所能具備，需要經過長時間的積累和打磨。

這也是很多專案經理不敢自己當老闆的原因。當然，也有很多人看到差距之後，願意去拼搏、打拼！