工作小結，對財務部遇到問題的一些建議

工作小結，對財務部遇到問題的一些建議

建議如下：

1、向部門員工通報以下事項：

a、資金預算經理產假、成本會計提出休假4天等困難。

b、對前面發生的事情做一個簡單過程描述

c、對事件過程中發生的問題首先做一個自我檢討

d、就事論事對其他人的行為作一個批評

e、結尾希望大家消除誤會一起應對困難。

2、與個別人員進行交流

a、先與成本會計交流一下充分說明你遇到的困難和希望得到他的幫助，簡要對上述事件交流一下個人想法（含批評與自我批評）

b、與銷售會計交流一下整個事件他本人的責任和你的缺點，穩定人心，並希望他吸取教訓好好工作。

c、向總經理檢討一下你的錯誤，委婉請他向會計主管表示你的歉意和不足之處，及部門遇到的困難，希望領導解決。

3、作好加班準備。如果會計主管和成本會計不能調節時間的話，作好加班動員，全力保證工作的開展。

4、人員齊備後，對部門工作和流程、要求進行梳理，對工作要求要量化。並對部門思想動態進行會議交流和自我檢討。開完會一起吃個飯，杯酒釋怨氣。

5、對個人的幾點建議：

（1）、擺正位置，工作中對事不對人，不存在為難下屬也不存在“刺頭”之說，無論什麼背景一定要平等對待。

（2）、不要“被關係之類的事”破壞心情，相信自己，相信領導，總經理水平一般情況下肯定比我們高，對事物的認識比我們“江湖”，能幫助他提高業績的主管才是好主管。

（3）、部門主管對人的批評和對事的處理，一定要公開，透過部門會議的方式進行（短會）也可以讓其他人知道你的要求是什麼，形成紀要，自已會後再總結、提高。

（4）、崗位要求細化、書面化、標準化，只有對標才知道誰對誰錯。

（5）、任何事學會與同事、領導溝通，不要主觀臆測。（下屬的意見、領導的意見）會很累的，保持一個好心態很重要，“自信、自尊、自重”“開開心心做事、坦坦蕩蕩做人”。

6、無招勝有招。注意克服“心魔”。做個SPA、唱杯清茶、讀一本小說或領導學方面的書，收拾好心情，重新上路吧！！“天是藍的、空氣是新鮮的，困難會過去的“祝你好運