太實用了，目視化管理就該這樣做

目視化管理俗稱“

看得見的管理

”，什麼意思？它是指利用各種形象化、圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來對現場生產進行管理，從而

達到提高勞動生產率的一種管理手段

，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

▼ 目視化管理示例

作為精益管理中的常用工具之一，目視化管理和5S一樣，已經被大多數企業廣泛採納推廣。然而，在實際應用的過程中，卻也常常遭遇“動作變形”，

讓原本精益的一件事，變成了不精益的表面功夫！

誤區一：本末倒置

為了目視化而目視化，目視化管理是支援問題解決的工具而不是目的；

誤區二：不精益的目視化

為了目視化勞民傷財，目視化越做越“專業”，越搞越“複雜”，把精益做成了不那麼精益的成果展示；

誤區三：非圖不目視

在形象化、圖表化的同時，忽略了文字本身也是一種有效的視覺化管理工具。

產生誤區主要是因為自身對於目視化管理認識不清。通常，我們會把

目視化管理劃分為三個層次：

第一個層次，是以現場目視化為核心的5S管理，它以5S為載體實現工作場所的組織與人、機、料等佈局狀態的標準化，這同時也是精益改善的基礎；

第二個層次，是以各種資訊為核心物件的目視化，包括結果性指標的目視化和標準作業過程的目視化；

第三個層次是以防呆、防錯為重點的控制性指標的目視化，包括控制性指標目視化、自動偵錯與發出警報、自動防錯與自動糾錯，直至消除缺陷。

你的組織目前進入到哪個層次的目視化？

對於目視化管理的特點、主要內容、注意事項、色彩/線條/標識的運用技巧、以及看板的應用原則......這些你又都清楚麼？