軟實力的核心是管理力，管理力的核心是創新力

在未來的管理心理和行為及其過程中，成功往往不只取決於相同之點，而更取決於相異之處。

這乃是因為模式與功能的日趨相近、產品與質量的日趨相仿、技術與方法的日趨相通、資訊與機遇的日趨相稱、基礎與條件的日趨相當，必然導致需求的日趨飽和與競爭的日趨激烈。

要開創前所未有的事業或局面，總會遇到或面對前所未有的問題與矛盾。

新方式催生新業態、新領域，新技術激發新思維、新創意，新工具塑造新模式、新機制，新理念開拓新格局、新境界。

未來的不明確性、不穩定性、不可測性常出自未來的易於多變性和難以應變性。把握、爭取、駕馭、擁有未來的最好辦法就是創造並引領未來。

因此，現實而合理的、具體而適宜的、積極而主動的管理創新，便成為透過有效的管理心理和行為及其過程創新來達致以變制變並進而達致因我而變、為我而變、利我而變的最佳途徑與手段。

綜合實力的核心是競爭力，競爭力的核心是軟實力，軟實力的核心是管理力，管理力的核心是創新力。

真正阻礙進步與發展的往往來自進步與發展本身。所以，為了達成有效創新、持續創新和深入創新，只有對創新本身進行不斷地創新管理，才能在超越既有的基礎上實現更新的超越。

只有最好的機制才能激發和催生最有效的創新。大多數創新都是在正常而健全的管理機制所營造的相應情境或氛圍中得以更好地實現和體現的。

可以說，以健全的創新機制作為根本保障而產生並形成的創新力，其在本質上既是一種激發力又是一種驅動力，既是一種開拓力又是一種成長力，既是一種活化力又是一種自優力，既是一種完善力又是一種更新力，既是一種發展力又是一種趕超力，既是一種增益力又是一種持續力。

此外，管理創新心理和行為及其過程所涉及的諸要素還必須靠相應的機制予以科學地、具體地、切實地驅動、整合、配置、調控、轉換、執行、保障。培育健康的創新文化，首要培育的應該是健全的管理創新機制文化。

創新力已成為創造資源的資源。可以說，一個沒有一流創新能力和成效的組織或國家，只能逐漸淪為一個二流或二流以下甚至“不入流”的組織或國家。