碧桂園人才培養基地揭牌，開創了業界甲乙人才一體化培養先河

騰越建築上班屬於碧桂園嗎

人才培養基地揭牌儀式

近日，碧桂園集團分別與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司（合稱“三騰”），圓滿舉行了“人才培養基地”的揭牌儀式。

碧桂園集團副總裁兼人力資源管理中心總經理、運營中心總經理黎曉林，人力資源管理中心副總經理兼人才管理部總經理趙夢，廣東騰越建築公司總經理馬小軍、瀋陽騰越建築公司總經理李秋成、安徽騰越建築公司總經理楊志峰等，出席了“人才培養基地”的揭牌儀式。

揭牌儀式的圓滿舉行，標誌著

碧桂園集團“人才一體化”聯合培養機制正式落地；開創了碧桂園集團乃至業界甲乙雙方人才融合發展的先河。

01

01

01

目前，碧桂園集團首批50名“碧業生”，已進入“三騰”輪崗學習，強強聯手的人才培養新模式落地執行。

“三騰”為碧桂園集團的建造公司，其起源可追溯至1984，已穩健發展了近40年，2020年產值約500億，居民企建築行業的領先地位。

碧桂園地產板塊自從1992年成立，至今也發展了近30年，2020年權益銷售額超5700億萬，位居行業之首。

“人才培養基地”的建設和授牌意義重大，

01

碧桂園希望透過“人才培養基地”專案，聚焦一線人員專業力的提升。未來除了“碧業生“，碧桂園集團的工程師及專案一線人員都將陸續到“三騰”輪崗，以夯實人才專業力，提升集團的整體競爭力。

藉助“人才培養基地”，甲乙雙方實現了人才一體化培養，

強強聯手

開啟行業人才培養新模式

是雙方首次強強聯手。雙方在人才培養上展開戰略性合作，開啟了人才“越界”培養的新模式。

這將加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

碧桂園集團副總裁

兼人力資源管理中心總經理、運營中心總經理黎曉林

集團副總裁黎曉林指出，“厚利時代”已到，大背景下的房地產行將進入穩健發展的階段。能否擴大市場份額，取決於我們的市場競爭力。集團將加大對子公司的培養，

02

黎曉林總希望通地產（甲方）一線人員到三騰（乙方）輪崗的方式，為集團培養更多懂施工、懂現場的專業人才。同時，“三騰”自信、大膽的擔起師傅的責任，透過“人才培基地“，達到提升雙方人才質量的目的，最終實現提升產品力，提高市場競爭力。

“三騰”的總經理均對“人才培養基礎”的設立、及“碧業生”——這群來自集團的“子弟兵”的到來，表示高度重視及期待。

碧桂園集團副總裁兼人力資源管理中心總經理、

運營中心總經理黎曉林為廣東騰越揭牌

廣騰總經理馬小軍表示，我們將以人才戰略合作為契機，

02

，培養一批能幹事、能擔責、幹成事的綜合性人才，共同推動人才戰略合作成果最大化。

人力資源管理中心副總經理兼

人才管理部總經理趙夢為瀋陽騰越揭牌

沈騰總經理李秋成表示，我們

02

，制定嚴格的培養要求與標準，不斷完善導師隊伍提升帶教能力，助力子弟兵的高效成長。

碧桂園集團皖東區域人力資源總監邵志燕為安徽騰越揭牌

安騰總經理楊志峰表示，我們會讓學員受益，從建築裡面學東西，讓房產做得更好。

02

人才一體化

“人才培養基地”專案的設立，一方面是應對市場發展，打造專業能力過硬的綜合性人才；同時透過

厚利時代的雙贏之舉

；亦是“三騰”隨市場、隨碧桂園集團一起成長髮展的契機，是厚利時代的雙贏之舉。

“三騰”作為碧桂園全產業鏈中最關鍵的環節，提升其產品競爭力，在這個考驗建造水平年代下至關重要。

讓“地產思維”與“建築思維”實現有效融合

把子弟兵的培養作為公司人才培養的重要工作

把甲方和乙方的磨合，減少

碧桂園集團曾參照集團常務副總裁程光煜的成長路徑，成功打造一批“未來領袖”。這套人才培養體系，在碧桂園快速發展的過程中，為企業快速、有效的提供了人才保障，也實現了人才的快速發展，並獲得企業、社會的認可，同時獲得價值的回報。

而今，

到零，讓子公司隨著集團一起同步發展。

碧桂園總裁莫斌曾分享道：我大學畢業分配到建築公司，來的5個人就我一個下了工地，其餘4人都在辦公室。我心想是不是別人欺負我，領導不重視我，但我去了工地後，認真地做每件事。哪怕是安排我去擦玻璃，我擦的這塊也要比別人的亮。雖然我不知道未來是什麼樣子，先把當下的事情變成自己生命中成長的一個過程，來鍛鍊自我，我想未來是有用的。

正是這段一線歷練的經歷，讓莫斌先生在以後的管理工作中收益匪淺。也間接為碧桂園和莫斌先生的相互成就創造了機會。

此次，是碧桂園集團借鑑總裁莫斌先生的職業路徑，

“甲乙人才一體化”培養，起到對子公司提升管理品質、服務品質及業務承接能力的有力支撐

希望透過提前的人才戰略佈局，為個人及公司開拓更為廣闊的發展空間，在未來的市場搶佔先機。

碧桂園擁有得天獨厚的全產業鏈優勢，各產業均發到了具備規模效應的階段。此時，

03