搞多元化擴張，恆大步海航後塵，當家人都染上了帝王病！

看鐵蹄錚錚 ，踏遍萬里河山。

我站在風口浪尖 ，緊握住日月旋轉。

幾乎每個男人心中，都有一個不安分的帝王夢。

夢裡花落，夢醒成空。

多少英雄豪傑，都跳不出帝王夢的萬丈深淵。

恆大終究是撐不住了，2。6億美元境外債務成為最後一根稻草。

廣東省政府連夜約談許家印，並且向恆大派出工作組。

工作組將代替許家印和他的團隊來處理這個棘手的爛攤子，恆大的問題風險也由不確定變為確定。

新華社認為，恆大問題屬於個案風險，不代表整個房地產行業的基本面。

個案歸個案，問題是恆大的體量太大了。

2萬億負債，涉及成千上萬投資者、購房者和供應商，影響130多萬人就業，產生的衝擊和影響不容樂觀，甚至無法預測。

改革開放以來，從來沒有這麼大的企業遭遇如此危機。

能夠與恆大相提並論的，恐怕也只有海航了。

但是海航有國企背景，總體負債1。2萬億，約為恆大債務總額的60%，而且手中掌握的優質資產變現比較容易。

恆大現在手裡有啥？

除了儲備的土地，並沒多少值錢的家當。

2020年初，海南省向海航派出工作組，啟動破產重組。

2021年9月，海航老總陳峰被依法採取強制措施。

前有車後有轍，陳峰的今天會不會就是許家印的明天？

捅了那麼大婁子，恐怕不能沒有個說法，要不然如何向社會交代。

官方對恆大問題的定性很明確，經營管理不善、盲目多元化擴張，最終導致風險爆發。

躍居房地產頭部開發商後，恆大高歌猛進、多路出擊，礦泉水、汽車、足球、金融，賣房子賺來的那點錢全都填進了無底洞。

海航與恆大如出一轍，大規模收購傳媒、投資海外地產、開發旅遊專案，入股希爾頓、拿下飛機租賃公司、控股文思

海匯

，成為德意志銀行最大股東，打造了一個大而虛的商業帝國。

市場一共22個大行業，海航就佔了12個，除了造避孕套的企業沒有，其他都買了。

高槓杆、快擴張、多元化經營，海航與恆大的共同病根不在外部，而在於企業自身，在於有一個好大喜功、膨脹無度的掌舵人。

恆大首席經濟學家任澤平，曾當著公司幾位主要負責人的面直言勸諫，反倒被批評沒有格局。

怎樣才叫有格局呢？

難道是“兩班文武，三宮六院，指點江山，糞土王侯”？

難道是“

溥天之下

，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”？

認為自己什麼都能幹、什麼都可以幹。

當企業家以多元擴張為格局時，離墳墓也就不遠了。

這就是企業家身上最可怕的一種病——帝王夢。

他們眼裡，膽量比能力重要，投機比實力重要，只有想不到沒有幹不到。

陳峰曾評價自己說，我不是資本市場運作的高手，我是實業發展充分利用資本市場機會的高手。

許家印認為，世界500強企業中絕大部分發展到一定程度和規模後，都會選擇多元化戰略，恆大的規模、團隊、品牌如果不走多元化戰略，會失掉很多發展機會。

企業家需要冒險，但並不能做無知的冒險家。

一旦沾染上沽名釣譽、剛愎自用、自不量力，甚至腐化墮落的癖性，將把萬千雄心壯志抵消殆盡。

陳峰生活極盡奢華，卻花大把時間研究佛學和老莊，講究佛法修行卻脾氣暴躁、出口成髒，儼然一逼暴君形象。

許家印曾高調回太康老家吃窩頭地瓜憶苦思甜，卻非進口水果不吃，在他的示範帶領下恆大高層極盡奢靡之風。

王健林曾暗諷說：

有些人公司搞的不咋地，員工收入也不高，繃著面子老在外面做慈善，你有捐錢那個本事，先把員工工資搞高一點。

回頭看看，許家印玩足球搞投機、扶貧賺聲譽，真的就是在自顧自祼泳。

凡是染上帝王病的企業家，既

無所不用

其極地攀附和運用權力，也想盡千方百計地為自己編織權力網格。

大老闆如此，小老闆也不例外。

上海有家文峰美容美髮集團，秘書寫文章把董事長陳浩吹上了天，聲稱董事長有天眼，掌握萬物之規律，凡事只要過了他的眼睛和大腦，一切都會變得通透，是首屈一指的三百六十行狀元大滿貫。

在這家公司內部，陳董事長的講話就是語錄，所到之處必是前呼後擁，彩旗飄標，掌聲雷動，場面看起來非常眼熟。

這樣的企業，這樣的公司，能辦好真是活見鬼。

帝王夢是埋葬企業家的墳墓。

大企業有大皇帝，小企業有小皇帝，沒企業就幻想著做皇帝。

從海航到恆大，轟然倒塌的不是房地產，不是企業管理，而是文化，深入骨髓的帝王文化。

慶父不死，魯難不已。

帝王之心不死，興衰輪迴不止。