職場啟示錄：當領導讓你講人話的時候，其實他想說……

你精心準備了一場彙報，材料你花了三天才寫完，私底下自己還偷偷練習好幾遍，就想著給領導留個好印象，最好現場可以得到幾句表揚。

然後，彙報現場就被老闆打斷，老闆對你的彙報材料幾乎沒咋看，對你說的事情也興趣索然，只說了一句“聽不懂，請講人話”，而這句話徹底擊垮你的防線。

都是人，我TM怎麼就不講人話了？

那麼問題來了？為什麼老闆覺得你不說人話呢？

第一：你做的事情老闆知道嗎？

這個很重要，很多時候，我們彙報的事情，其實只有我們自己最熟悉，老闆根本不清楚我們在做什麼，這時候你的彙報材料如果不能寫的很簡單直白，不能說清楚為什麼要做某個事情，那麼你的老闆肯定會覺得你說的東西雲裡霧裡，答案很簡單，他不知道你在說什麼！

所以，如果你的老闆連你做什麼都不清楚，你的回報不被噴才怪。但是讓老闆知道你在做什麼，也不能一蹴而就，如果你要回報的材料就是告訴老闆你在做什麼，那麼你需要做的第一步是先給老闆說清楚你做的事情和他關注的事情的關係，一步步的引導很重要！

老闆一旦理解你在做什麼，自然你說的什麼東西他也就清楚有概念了，否則你每說一句話在他聽起來都有很高的理解成本，而顯然老闆們都是很懶的。

第二，你在用老闆聽得懂話說事情嗎？

老闆有些時候覺得我們不講人話的原因還在於，他們不清楚我們所說的某些名詞或者概念，而我們因為很熟悉這些概念，就隨口說來，可惜在老闆聽起來就費勁了。

所以，不妨瞭解下你老闆的興趣，這樣你就可以從她熟悉的領域去舉例子、講故事。比如女老闆如果對化妝品、奢侈品很熟悉，那麼你講故事不妨多從這方面入手。如果你的男老闆喜歡足球，那麼舉例子不妨多從這方面找一找，如此他也就有代入感！彙報也好，講故事也好，你得從你得目標受眾出發，老想著自己簡單方便，那麼人家聽不懂很正常。

第三，你得老闆狀態怎麼樣

老闆也是人，老闆也有自己狀態好的時候和不好的時候，如果我們選擇在老闆狀態不好的時候去做彙報，那麼自然但凡出現小錯誤就很可能會被老闆一頓很尅，但是如果老闆心情很好，那麼我們的小錯誤也就很容易被老闆一笑了之了。所以，選擇在老闆心情好的時候做彙報很重要，資料顯示，一般情況下，週五的時候老闆心情會比較好，可能他也想著自己明天就可以休息了。

所以，如果你的老闆說你沒說人話，你不妨想一想，是不是自己沒做好鋪墊、沒有從老闆的話語體系出發、沒有選擇好的時間和地點。