月薪45000的財務分析崗位，需要具備的能力你有嗎？

資訊化技術正在取代傳統的會計核算，甚至更多的會計職能。

將來（其實很多大公司已經實現了），

財務資料不再是幾個乾巴巴的財務數字，而是包含著大量的業務資料、市場資料等等

。

因為財務資料來源於業務資料，同樣業務資料也會隱含著大量的財務資料，兩者的界限會變得模糊。

面對企業競爭加劇，盈利空間被逐漸壓縮的環境，傳統的財務分析是沒辦法剝開表象深入分析經營現狀的，於是提出了“

經營分析

”的概念。而會做經營分析的財務，薪資方面也遠超傳統財務分析。

大家所熟知的

抖音母公司位元組跳動，

月薪45000的財務分析崗位

，都對經營分析有一定的要求。

經營分析難道不應該是業務部門的職責嗎？財務人員做的財務分析和

經營分析有什麼區別呢？

經營分析和財務分析的關係

其實經營分析和財務分析，並不是能夠涇渭分明分開的

。他們之間的關係，我們可以從3個角度去理解。

你中有我，我中有你

財務人員在做財務分析的時候，

不能光看一個財務指標，要去結合業務的實質

。當財務分析深入到業務一線的業務實質，理解了資料背後的故事，就是延伸到了經營分析。

而經營分析的起點，是

從業務出發，最後落到財務分析上

。做經營分析，就必須要有能力把分析結果抽象化到對財務指標的影響上，

因

為經營分析人員向上彙報的時候，其實是落到了財務資料上。而這個，是現在智慧化財務時代，財務人員所必須的能力！

經營分析是財務分析的專項分析

傳統的財務分析是發現問題，而

經營分析是財務分析的專項分析

。

財務分析是有固定的格式和內容的。從上世紀60年代開始到現在，不論行業，財務報表的指標比率都是有一樣的標準公式。而經營分析沒有，因為

經

營分析是針對財務分析發生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。

經營分析解決問題

這也是為什麼會做經營分析的財務薪資能夠上4萬的原因。傳統的

經營分析是就財務分析的問題，進行的專項分析

。財務分析比較偏向於後臺運作，發現問題之後彙報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識裡，解決問題是業務人員的工作。但是經營分析不一樣，

財務分析只是發現問題，而經營分析解決問題

實際在做經營分析的時候，第一步收集資料，然後針對資料差異做訪談，訪談結束之後進行驗證，驗證訪談人員的語錄是否真實或者是否全面。做這些事情的過程，就是發現真正的原因，或者說找到問題根因的過程。

找到根因之後，再和業務人員一起想方設法找到對策，解決問題。這些事情做完之後，才能形成經營分析報告，才算完成了經營分析。

那麼去哪裡可以學習到上述更為切合企業需求的

財務分析知識呢？

公司金融顧問（CFC）的課程，

可以更好地幫助

財務人員補充

企業經營分析

的知識盲區，

增加自己的

財務

知

識厚度，

為

未來

獲得

高薪奠定

基礎

。在課程設定上，

CFC認證課程將國際前沿公司金融知識體系與中國經濟金融實踐相結合，提供既能體現出當今國際公司金融顧問認證知識水平，又能符合中國經濟社會發展的實際需求的培訓、認證，擁有體系化的培訓和考試機制，同時也是

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