規模、營收大增，祥生交出上市後第一份成績單

3月26日下午，浙系房企祥生控股集團舉辦了上市以來的第一次業績會。參加業績會的有執行董事兼行政總裁陳弘倪、執行董事兼副總裁韓波和副總裁兼首席財務官談銘恆。

根據業績報告，2020年祥生的合約銷售額為781。68億，較去年同期增長了25。1%；合約銷售面積為567。2萬平方米，較去年同期增長了2。5%。

從區域看，浙江、泛長三角區域及其他區域的合約銷售額佔比分別為68。7%、22。8%和8。5%，主要佈局在經濟發達的長三角區域。從城市看，紹興、杭州、寧波、溫州和呼和浩特的銷售額位於前五，分別佔集團銷售額的19。6%、18。6%、7%、5。7%和5。6%。

銷售規模持續增長，營收的增長也很可觀。業績報告顯示，祥生2020年總營收為466。38億，較去年同期增長31。3%。

2020年祥生的盈利能力也不錯。根據業績報告，2020年祥生歸母核心淨利潤約27億元，同比增長16。7%。

值得一提的是，祥生手握可觀的現金流。根據業績報告，2020年祥生現金及銀行結餘明顯增加至243。05億元，較去年同期增長249。1%。

代表公司發展前景的土地儲備上，祥生的土儲規模可觀，同時土地佈局具有前瞻性。根據業績報告，2020年，祥生新增土地儲備46幅，合計應占總建築面積達696萬平方米，收購地塊的平均成本約為每平方米4837元。新進入的城市有合肥、南昌、南通和宿遷等，全國化佈局進一步深化。

總土地儲備上，截至2020年12月31日，集團在全國45座城市擁有應占土地儲備總量為2332。8萬平方米，累計專案達218個，佈局城市有上海、浙江、江蘇、山東、安徽、江西、湖北、湖南、內蒙古、福建等11個省份45座城市。218個專案中，其中116個位於浙江省、76個位於泛長三角區域。

“三道紅線”和“集中供地”成為房企管理層們被提問到的核心問題。

對於三道紅線，陳弘倪表示“三道紅線”屬於風險管控類政策，以企業主動自發最佳化調整債務結構，保證現金流安全性為目的。對祥生來說，企業對該政策出臺很支援，同時公司本身一直以來走穩健風格，關注現金流安全。政策出臺後，祥生會更積極主動去最佳化相關資料，儘快達到三道紅線的要求。

對於集中供地，韓波表示，22城集中供地政策對於祥生控股而言是利好政策。韓波解釋到，首先，集中供地政策有助於公司獲取更全面的土地資訊，尤其是獲取22個重點城市中祥生控股還未進入的城市的土地資訊；其次，集中供地政策能夠提升全行業房企合作開發比例；最後，集中供地政策有利於資金實力強、融資成本低的企業拿地，對包括祥生在內的TOP30房企來說，意味著未來將獲得更大、更多、更好的發展機會。

對於2021年祥生的土地投拓，陳弘倪表示祥生堅持“1+1+X”即針對浙江+泛長三角+重點潛力城市的佈局戰略。浙江省作為祥生的“大本營”，是祥生全國戰略中的第一個“1”，近年來祥生始終聚焦於浙江市場，在當地一直保持領先地位，為祥生的全國化佈局打下堅實基礎。

在實現浙江省地級市全覆蓋的同時，祥生緊跟長三角一體化戰略，深入滲透泛長三角區域，進一步增加在泛長三角的市場份額，為公司的穩定增長注入活力，鞏固“1+1+X”戰略中的第二個“1”。

融資三道紅線、集中供地，政策大環境趨緊下，陳弘倪對房地產市場仍然有十足的信心。

他表示，房地產行業的發展、城鎮化的提高還需要時間去完成，行業還處於穩定上升的階段。同時在目前行業調控下，政策的目的是希望房地產穩定健康的發展。基於行業本身發展和政策調控，資源會更集聚，向優秀又品質有運營能力的公司集中。