聯想更大“雷”爆了，股權牽出內幕，萬千員工或成背鍋俠

司馬南質疑聯想柳傳志

，

其中的一個問題

，

就是他們透過一系列的操作，在改制的過程中

，

造成的國有資產流失的問題

，

今天我們不談這個，我們談一談聯想內部人員的股份問題。

聯想的股權基本集中在他們的高管手中，而奮鬥在一線的員工，不管你是中層幹部，還是在聯想工作多年的這種公司的員工，基本上享受不到一丁點兒的股份，如果單看聯想的話也沒有什麼問題，員工本來就是來打工的，拿工資拿獎金拿福利就行了，又不是來投資的，憑什麼給你們股份？如果按國際慣例，和其他企業相比，就很容易發現問題的所在，比如說小米和華為等，雖然他們的高管也享有一定的股權，但是更多的股權

，

卻分散在大部分員工的身上

，

還有馬雲的這個螞蟻集團，他們的股權也並不是全部都集中在高管手中。

這些例子都能夠說明，公司員工持有股份其實是一件很正常，而且人性化的事情，聯想卻沒有

，

雖然有人說聯想，有

38%

的股份是在員工手中，但是你仔細研究聯想的這種股權結構你發現

，

這所謂的

38%

的股份，其實是聯想名下的子公司所有，而這家子公司又將這些股權

，

分散給另外

14

家公司來持股，這就是所謂的集體持股，但是真正持有這

38%

股權的公司？他們的背後是誰呢？不是柳傳志就是楊元慶，

或者就

是和他們關係密切的，也就是說轉了一大圈，這些股份

仍然

在楊柳等人

手中，類似於

迴圈持股，因為並不是直接持股的，所以就可以對外宣稱是集體員工。

聯想這招兒化整為零的手法，確實高明，除去這

38%

的股份之外？聯想的第二大股東是北京的聯恆永信投資中心，而這家公司的股份也是由另外七家公司持有，而這七家公司最大的股東，想必大家也都能猜得到，還是以楊柳為二人為首的這些高管及相關的人等

，

可以說聯想一共接近八成的股份都集中在這些高管手中，但是他們卻對外宣稱的高管和員工共同持有，這是為什麼

呢

？

其實

就是為了能讓這些數量龐大的員工成為背鍋俠，不讓別人說他們

，

柳傳志雖然將

聯想

交給了楊元慶，但他本人仍然間接地保留了

28%

的股份，還有傳說中上億的退休金，但是那些被為聯想辛苦打拼的員工，不僅得不到任何股權的好處，甚至還被一眾高管當槍使，這也是聯想近年來不斷走下坡路的其中的一個原因。

一家

公司

如果你要想繼續發展，就應該讓員工擁有歸屬感，讓他們知道他們是為自己在打工，有這種主人翁的這種精神，而不是像聯想這樣

，

如果一家企業連內部都不穩定，那麼又如何能夠應對殘酷的這種外部競爭？所以

說

聯想之所以走到今天，怪不得別人

，

聯想最終的結果如何？我們還是拭目以待吧。

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