監理工作總結報告

一、工程專案概況

工程名稱：

********************

建設單位：

******************

幼兒園

設計單位：

******************

有限公司

勘察單位：

******************

質勘查院

監理單位：

山

******************

有限公司

施工單位：

******************

限責任公司

1）

工程基本概況：本項

******************

2）基坑概況：基坑東西長約23。3m，南北長約23。35m，基坑支護周長約90。12m，基坑開挖深度4。6m（坑中坑最大開挖深度6。55m），基坑西側開挖深度為1。45-1。95m。

二、監理工作的指導思想、目標和工作依據

1、監理工作的指導思想

以

“專案利益至上”為宗旨，在專案監理過程中依法維護建設單位利益，確保取得最佳投資利益。

根據合同委託的監理範圍職權，從組織和管理的角度，採取經濟、技術、法律等手段，公正行施權力，確保該專案的質量目標、工期目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現。

嚴格按照國家及地方的有關法律、法規、規範、標準、公司的有關規章制度和建設單位在《工程建設委託監理合同》中授予的權力，督促承包單位實施專案建設，樹立質量第一，進度、投資、安全並舉的思想，確保實現建設單位的建設意圖。

對承包單位嚴格管理，確保工程順利實施

。

2、監理目標

（

1）質量目標

符合

GB50300-2001《建築工程質量驗收統一標準》質量優良標準。

（

2）工期目標：

①

本專案要求合同工期為

6

個月。根據《建設工程委託監理合同》、《建設工程施工合同》中的有關要求內容進行監控，實現合同目標，並達到質量目標，讓建設單位滿意。

確定本工程的監理目標，聯絡本工程的重要意義，我公司將本著竭誠服務、共同發展的原則，沒有僅僅侷限到常規的工程實現目標上，而又將對工程的入住使用管理的後期服務上也制定了目標。同時，我公司也將本工程列為重點監理專案創名牌工程，以此來促進我公司監理的運作和管理

上一個新的水平。

對本工程實施監理，我公司將努力實現以下三大目標，一是：確保工程

“四控”合同指標；二是：為建設單位的基建管理提供規範、良好的監理服務，化解基建管理風險，確保建設單位投資建設效益，協助建設單位建立和制定相應的管理辦法，建立監理竭誠為建設單位服務的範例；三是：透過對本工程的監理，推進品牌工程戰略實施，樹立良好企業的形象和信譽。

②

具體目標：

1） 質量目標——保證工程一次交驗合格率達100％。

2）工期目標——確保實現合同工期，解決完而不竣、竣而不交的通病。

3）投資目標——工程造價不突破工程計劃投資額。

4） 安全及文明施工目標——

杜絕三級以上重大事故，死亡率控制

為零；

嚴格執行濟南市建築工程文明施工管理規定，建立省級文明施工示範工地。

5）監理承諾，在保證工程進入保修期後，接受建設單位委託，協助建設單位解決使用前後工程方面的實際問題。

6） 在本工程的監理過程中，貫徹執行ISO9002標準系列，認真貫徹執行《監理規範》，透過規範化、程式化、制度化、標準化管理，實現模式化管理，嚴格監理人員行為標準，外塑企業形象，提高公司知名度，為我公司再創新的佳績。

3、監理依據

3。1 國家和地方的政策、法律、法規，經批准的城市建設規劃，建設計劃和建設許可中的建設專案。

3。1。1《中華人民共和國建築法》

3。1。2《中華人民共和國招標投標法》

3。1。3

《中華人民共和國合同法》

3。1。4《建築工程質量管理條例》

3。1。5《建設工程安全生產管理條例》

3。1。6《建設工程監理規範》

3。1。7

《建築工程施工質量驗收規範》

3。1。8

《工程建設標準強制性條文》房屋建築部分（

2009版）。

3。1。9

《建設工程文件管理規範》

3。1。10《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法》（試行）

3。1。11

《住宅建築規範》ＧＢ

50368—2005

3。1。12

《高層民用建築設計防火規範》ＧＢ

50045—95（2005）

3。1。13

《建築內部裝修設計防火規範》ＧＢ

50222—95（2001）

3。1。14

《山東省居住建築節能設計標準》（ＤＢＪ

14-037-2006）

3。1。15

《屋面工程技術規範》ＧＢ

50345-2004

3。1。16

《建築玻璃應用技術規程》ＪＧＪ

113-2009

3。1。17

《地下工程防水技術規範》ＧＢ

50108-2008

3。1。18

《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《建築工程預防坍塌事故若干規定》（建設部建質

［2003］82號文）。

3。1。19

山東魯商工程專案管理有限公司

企業標準

ISO-9002《質量手冊》、《程式檔案》、《作業指導書》。

3。1。20國家和省市其他有關建設的法律、法規；

3。1。21現行的各專業建築施工及驗收規範和標準及其它地方有關規定。

3。2工程建設專案施工招投標書及建設單位與承包單位簽定的“建設工程施工合同”和有關補充檔案。

3。3

政府批准的該工程專案建設計劃及其它有關檔案；經圖紙稽核部門稽核的完整的工程專案施工圖紙及有關技術資料。

3。4

建設單位

和承包人及原材料、裝置供應廠家簽訂的各類建設合同及其附件。

（包括裝置、驗收、除錯標準和技術服務協議）。

3。5監理合同及附件

3。6工程實施過程中委託人、監理人、承包人之間會籤或蓋章確認後形成的會議紀要及其它文字記錄。

3。7建設單位批准實施的《工程建設管理制度》和關於監理單位管理工作的有關規定。

3。8 經委託人同意，公司技術負責人批准的《監理規劃》。

3。9經委託人同意、總監理工程師批准的本工程《施工組織設計》。

3。10

山東省建築（安裝）工程消耗量定額，費用定額，工程量清單計價辦法，及

濟南市

價目表和有關指導性檔案。

四、專案監理機構及設施

1、監理組織機構

本專案為

濟南市歷下第一實驗幼兒園新建綜合樓專案

，監理部本著有利於工程質量管理、有利於監理目標控制、有利於決策指揮、有利於資訊溝通工作的原則制定直線制監理組織機構。

專案組織機構圖

2。 監理機構的人員崗位職責

（一）

總監理工程師崗

位職責

1、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案機構的日常工作；

3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；

4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；

5、主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、稽核簽署承包的申請、支付證書和竣工結算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持和參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案工作總結；

12、稽核籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；

13、主持整理工程專案的監理資料；

（二）

監理工程師崗位職責

1、負責編制本專業的監理實施細則；

2、負責本專業監理工作的具體實施；

3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人需要調整時，向總監理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更、並向總監理工程師提出報告；

5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示；

7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；

8、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；

9、核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量．證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以籤認；

10、負責本專業的工程計量工作，稽核工程計量的資料和原始憑證。

（三） 監理員崗位職責

1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2、檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；

3、複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；

6、做好監理日記和有關的監理記錄。

（四）

合同資訊管理員崗位職責

1、在專案總監理工程的領導下，完成監理部內業資料的整理、收發等日常工作；

2、負責檔案收、發的登記，收集各種檔案、管理工作記錄資料，對內頁資料進行統一編號、分類裝訂保管；

3、對各專業的監理日誌（記）、監理月報、管理資訊進行收集，並統一管理；

4、對施工單位申報的工程質量保證資料進行初審，向總監理工程師提出初步意見；

5、向施工單位索取合同副本，熟悉合同內容，向總監理工程師提示合同工作內容；

6、參加工地例會和專題會議，負責會議記錄的整理；

7、參加編寫監理月報，定期或不定期想總監理工程師彙報內頁資料收集的情況；

8、專案竣工的管理工作內頁資料的整理、歸檔。

（五）安全監理工程師崗位職責

1、編制安全生產、文明施工管理監理實施細則；

2、審查施工組織設計中專業安全技術措施，並向總監提出報告；

3、審查本專業專項施工方案，並向總監提出報告；

4、核查施工機械、安全設施的驗收手續，並向總監提出報告；

5、組織各專業監理人員對工程專案進行安全文明檢查；

6、檢查現場安全物資（材料、裝置、施工機械、安全防護用具等）的質量證明檔案及其情況；

7、檢查並督促承辦單位建立健全並落實施工現場安全管理體系和安全生產管理制度；

8、監督承包單位按照法律法規、工程建設強制性標準和審查的施工組織設計、專項施工方案組織施工；

9、發現存在安全事故隱患，應當要求施工單位整改，情況嚴重的安全隱患，應當要求施工單位暫停施工，並向總監報告；

10、督促施工單位做好逐級安全技術交底工作；

11、每天例行檢查並做好檢查記錄，定期組織召開全面的安全文明檢查；

12、組織召開有關安全文明施工專題會議；

13、協助總監理工程師檢查施工單位安全文明措施費的使用情況

3、監理設施

五、

監理過程

1。

工程質量控制

質量控制是監理工作的核心工作之一，質量控制實行質量負責制，要求監理工程師（員）嚴格按施工監理程式進行監理，加強事前控制和事中控制，對工程質量檢查要全面、具體，對影響工程質量的每個工序要仔細檢查，把好工程檢查、驗收關。

⒈

1

編制監理細則，強化監理程式

質量控制是監理工作的重要任務之一。為此，監理部根據有關施工規範、規程、設計檔案、工程質量評定及驗收規程等，編制了該工程施工階段監理實施細則，制訂了開工、原材料及半成品質量籤認、現場裝置籤認、工程質量控制流程、隱蔽工程及分部工程籤認、工程質量事故處理、工程停工復工及計量支付等監理工作程式，進行了單位、分部、單元工程專案劃分，統一了工程用表，在工程實施過程中，使質量控制有章可循。

1。2

審查施工組織設計、施工方案和施工計劃

施工組織設計和施工方案是施工單位按照有關程式和規範要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要檔案。為此，監理部要求施工單位及時報送施工檔案和施工方案，並著重審查了其施工程式、工藝、方案，對工程質量、施工工期和工程支付的影響。透過嚴格執行合同規範，促進了承包方的質量意識，確保了工程質量目標的實現。

1。3

完善施工質量保證體系

監理部重點審查施工質量管理組織機構、質量保障措施、人員資質，督促施工單位建立健全了質量保證體系，建立三級檢驗制度，制訂各項規章制度，明確專（兼）職質檢機構與人員，檢查質量檢測程式、手段、方法是否合理，儀器、裝置能否滿足要求。

1。4

組織學習，加強質量橫向比較，提高質量管理意識和水平

在施工過程中，要求專案部加強施工質量橫向比較，提高施工單位的質量管理意識和水平。施工單位通常僅進行縱向比較，即施工質量以其完成並透過驗收的工程為標準。為克服承包方的自滿心態，提高質量控制意識和水平，多次組織承包方相互學習交流，取長補短，進行工程質量比較，以此來提高工程質量。

1。5

認真熟悉圖紙、做好技術交底

工程設計圖紙是工程專案的法律性檔案，是工程施工的依據。監理部在收到圖紙後

，認真掌握、熟悉圖紙。施工前，組織設計交底會議，如發現問題或對設計意圖不明白時，請現場設代人員進行設計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設計方案作區域性修改或最佳化時，需提出書面申請交監理工程師審查，並經建管處批准後，由設計單位編寫設計變更通知單或工程變更單，再由監理工程師簽發給承包方執行。

1。6

施工過程管理

質量控制實行以

“單元工程為基礎，工序控制為手段”的標準化、程式化管理。單元工程質量檢測實行承包方自檢、監理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質量進行自檢，並及時報驗有關資料，監理工程師現場檢查，對達不到質量要求或設計標準的，要及時進行調整或返工處理。對符合設計及有關規範要求的，現場監理工程師及時對其核定，並簽字認可，方可進行下道工序施工。在施工過程中，監理人員在現場不斷進行巡視檢查、旁站監理或現場監督，對重點部位及薄弱環節（工序），則採用現場旁站的辦法，確保了工程質量達到預期目標。

⑴土方開挖

土方開挖前根據提供的平面控制點和高程控制點，採用符合精度要求的儀器進行放樣，並報監理稽核。基槽土方開挖從上而下分層、分段依次進行，基面保護層採用人工開挖，在基礎施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設計圖紙要求。基礎開挖完成後，應對

其

進行檢測，並及時填報工程質量報驗單和單元工程質量評定表，經建管處、設計、監理、施工單位進行聯合驗收，驗收合格方可進入下道工序。

⑵混凝土工程

原材料的試驗與審批按照設計和施工規程要求，對施工過程中採用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進行取樣試驗，並將試驗報告及出廠合格證書、材料材質證明報送監理工程師稽核。混凝土配合比的確定審查，按照設計要求，對各種標號混凝土配合比進行試驗，並將試驗成果報監理部稽核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材料一致，並事先得到監理部批准或與監理共同取樣，以使得監理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進行檢查、監督和認證。混凝土澆築控制，混凝土澆築前，施工單位對各工序質量進行自檢，

並在“三檢”合格基礎上，填報工序質量評定表，提交監理稽核，經監理同意後，方可進行混凝土澆築。在混凝土澆築中，監理工程師均進行了旁站監理，檢查澆築過程中的施工工藝。每次澆築均嚴格控制配合比、混凝土澆築速度以及入倉高度和振搗情況，並檢測混凝土的坍落度、預留混凝土試塊。在重要結構部位監理工程師要求施工單位多設立控制點，以便在澆築過程中發現模板變形走樣時，及時採取糾正措施。混凝土澆築保證連續性。混凝土成品質量檢查，監理工程師對混凝土強度以及拆模後外觀進行檢查，主要檢查內容包括：標高是否與設計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規範要求等。

1。7

施工質量檢驗及驗收

工程質量的檢查驗收是檢驗工程是否達到設計要求和規程、規範要求質量標準的必要手段，也是工程質量等級評定的重要依據。每個單元工程或重要工序開工前

，要求承包方必須首先在“自檢”合格後，報送自檢資料，提出驗收申請。監理部在收到各種驗收資料後，首先按規範和圖紙要求進行核對和審查，並現場進行復驗檢查，驗收合格進入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然後再核定工序或單元工程質量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監理部組織建管處、設計單位、施工單位和監理單位等有關人員到現場進行聯合檢驗，這樣既保證了工程質量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。

施工階段是形成工程質量的關鍵環節，監理部全體工作人員把施工質量控制作為實施專案監理的中心任務，依據合同約定，嚴格按照規範、技術標準和合同文件，對工程質量進行控制。我們的目標是：控制工程質量全部合格。

監理部進駐工地後，立即組織全體監理人員認真學習國家《建設工程質量管理條例》等各種施工規範，提高工程質量意識，牢固樹立

“質量重於泰山，安全高於一切”的思想，堅持“預防為主、防檢結合”的方針，明確各自的崗位職責。督促承包人建立全面質量保證體系，同時建立監理內部的質量管理體系，確保監理目標的實現。

工程開工後，各個工程專案、各個施工工序，都嚴格按照要求進行施工，最終達到總體質量優良的目標。在工程施工過程中，建立和健全質量控制體系，並在監理工作過程中不斷改進和完善。監理機構監督承包人建立和健全質量保證體系，並監督基貫徹執行。按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動有關的人員、材料、工程裝置和施工裝置，施工工法和施工環境進行監督和控制，按照事前審批，事中監督和事後檢驗等監理工作環節控制工程質量。按有關規定或施工合同約定，核查承包人現場檢驗設施、人員、技術等情況。

對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工裝置操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。對不稱職或違章，違規人員，要求承包人暫停或禁止其在本工程中工作。

對本工程的原材料、中間產品等進行嚴格控制，堅持先檢驗後使用的原則，對主材生產廠家和進貨渠道的選擇，主要選擇國家正規廠家和廠家直銷。對施工控制網進行監測，對控制網點，基礎開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量後進行復測，確保高程斷面尺寸無誤。對測量成果進行籤認，必要時參加聯合測量，共同籤認測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應在誤差範圍內。採用測量、試驗、旁站監理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進行質量控制。

施工過程中，我們從工序質量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工後承包單位首先進行

“三檢”，合格後填寫單元工程施工質量報驗單，報監理工程師稽核，監理人員透過檢查試驗合格後，方可進行下道工序施工。對工程的重點部位、關鍵工序及隱蔽工程，均設立質量控制點，實行旁站監理，確保專案工程質量始終處於監控之下。

2工程進度控制

進度控制是建設監理工作三大控制目標之一，直接影響工程投資效益的發揮，監理部採用了主動控制與動態控制相結合的方法，圍繞進度控制目標，進行監督、管理，從而使得整體工程順利完工。

2。1

審批施工單位編制工程進度計劃

督促施工單位按合同技術條款規定的內容和時限，編制施工總進度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和範圍、以及機械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，並督促施工單位根據本工程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操作性。依據總進度計劃，把單位工程施工進度分解為月、周的進度進行控制，每週、每月檢查施工進展，發現問題及時解決，確保了施工進度階段性控制目標的實現。

進度控制的重點監理工程師對報送的實施進度計劃進行審查。監理部從人力、資金、裝置、技術方案及相關工序的影響上重點審查其邏輯關係、施工程式、資源的均衡投入以及施工進度安排對施工質量和合同工期目標的影響等方面。將批准的施工總進度計劃作為合同進度計劃、控制本合同工程進度的依據，並找出關鍵路線及階段性控制點，作為進度控制的工作重點來抓。

2。2

督促施工單位進場、適時釋出開工令

按照合同要求，監理部積極督促施工單位及時調遣人員、裝置、材料進入工地，並現場檢查進場施工機械裝置的型號、規格、數量、效能及工作狀況等指標是否滿足工程需要，並對不能滿足工程需要的機械裝置，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加裝置。及時簽發工程開工令。

2。3

施工進度的監督、分析與調整

在合同實施過程中，為了解工程實際進展，監理工程師隨時監督、檢查和分析施工單位的月、周施工進度作業狀況；監理工程師每日至施工現場實地檢查進度執行情況，做好監理日誌；另外，監理部現場定期與不期召開有關進度方面的生產協調會議，獲得現場施工資訊，從中瞭解到施工中潛在的問題，以便及時採取相應措施。對這些獲取的資料進行必要的處理和彙總，將工程實際進展與原計劃進度進行比較，從而對施工現狀及未來進度動向加以分析和預測，及時進行調整，使工程形象進度滿足控制性總進度計劃的要求。

2。4

加強施工組織協調

監理部積極協助、參與業主單位進行的組織協調工作。排除徵遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創造較好的外部環境，促進了工程進展

3工程投資控制

投資控制是整個工程建設專案最重要組成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標實現的關鍵。根據合同規定對施工單位採用按實際完成工程量逐月結算。每月由施工單位提出工程結算申請，經監理部稽核簽證、報業主批准支付，這是協助專案法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現的合同外專案、設計最佳化，引起工程量與投資的變化，都要調查研究、認真核實、提出處理意見，報專案法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持

“承包合同為依據，單元工程為基礎，施工質量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴格按合同支付結算程式執行，經過大量認真細緻的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：

3。1

掌握招投標檔案，加強合同管理，編制合同支付監理工作程式

本工程透過招標的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環境條件的變化可能導致工程漏項和設計最佳化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內專案的投資控制，還有新增專案的投資控制。監理部介入工程後，即組織有關人員掌握招投標檔案詳細的內容，如工程概況，主要材料供應情況，中標標書各項費率等。在認真熟悉招投標檔案及有關合同文件之後，編制合同支付監理工作程式，使投資控制有據可依。這些都直接關係到以後工程費用的計量和支付問題，為後續投資控制打下了良好的基礎。

3。2

嚴格控制計量支付

計量測量，按合同檔案和施工測量規範要求，由建設單位、設計單位、監理部及施工單位進行聯合測量，確定單價專案工程量。施工單位並將測量成果報監理部稽核，建設單位核准後，以此作為工程計量和價款結算的依據。

對投標書工程量報價表中所列的工程量，不能作為合同支付結算的工程量。施工單位申報支付結算的工程量，應以經監理工程師驗收合格、符合支付計量要求的已完工程量，按合同報價單中支付分類單價，按單位、分部、單元工程分類進行量測與度量。對圖紙中不能確定的專案，則要進行現場量測。對凡未按設計要求施工完成，或開工、檢驗等簽證手續不全，或施工質量不合格，或合同檔案規定業主不另行予以支付的專案，一律不予計量支付。

3。3

設計變更

施工過程中由於現場情況的變化，對部分工程內容進行最佳化。監理部本著對工程安全和工程質量負責的態度，嚴格按照工程變更程式進行工程變更處理。首先監理收集有關工程的詳細資料，結合工程施工特點和施工條件，稽核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，透過技術經濟比較後，及時將有關情況反饋給建管處和設計單位，並提出合理化建議。

在工作中，對確定過的變更需要調整合同價格時，按以下原則確定其單價或合價：

①工程量清單中有適用於變更工作的專案時，應採用該專案的單價或合價；②工程量清單中無適用於變更工作的專案時，則可在合理的範圍內參考類似專案的單價或合價執行；③如果沒有相似的專案，由施工單位按國家定額編報預算，報監理稽核，並經發包人稽核同意後確定單價。

3。4

合同外專案處理

因各種原因出現的合同外工程，依據相關檔案、會議紀要，按照監理程式要求，由施工單位提出實施方案和費用預算，經監理部稽核、業主單位批准後實施。實際發生的費用由施工單位提出費用申請，監理部稽核、業主單位核定後予以支付。

3。5

技術是控制專案投資的有效手段

在施工圖及施工技術方案的審查中，充分注意技術方案的選擇問題。由於施工技術方案直接關係到投資，故對認為有可能進一步最佳化的工程專案，要求施工方提供多個施工方案，監理對提出的方案進行技術經濟分析，選取那些技術上可行、安全上可靠，投資較省的方案。

4施工安全與環境保護

4。1

安生生產、文明施工

⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規章制度，設立安全管理機構和專職安全員，對職工進行施工安全教育和培訓，對施工組織設計和單項工程安全生產措施進行審查。

⑵施工過程中，監督檢查施工單位執行施工安全法律、法規和工程建設強制性標準及安全措施情況，發現不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位採取有效措施予以整改。

⑶檢查現場施工人員的安全管理狀況。如安全紀律牌、施工公告牌、安全標示牌、安全標語牌及場區排水、材料、構配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，並監督其組織實施。

⑷每年汛前督促施工單位編報度汛方案和防汛預案，並對其審查，對防汛、度汛組織機構和準備情況進行檢查。

4。2

環境保護

⑴督促施工單位在施工過程中，嚴格遵守國家有關環境保護的法規及規定，並按照施工合同的要求編制施工環境管理和保護方案，並對落實情況進行檢查。

⑵監督施工單位避免對施工區域的植物和建築物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施，並對受到破壞的植被及時採取恢復措施。

⑷施工單位要積極採用先進裝置和技術，加強對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，並要求達到有關規範、規定的要求，將對附近居民和周圍環境的影響降到最低限度。

⑸要求施工單位保持施工區和生活區環境衛生，及時清除垃圾和廢棄物，並運至指定地點進行處理。

⑹工程完工後，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設施，清理場地，做好環境恢復工作。

5合同管理

在本工程施工過程中，合同管理是監理工作的核心任務之一，它和技術管理互為補充，構成了監理工作不可分割的兩大部分。合同管理工作的成敗，直接關係到監理工程師能否進行有效的技術管理，直接關係到監理工作的成敗。監理工程師在學習合同、熟悉合同、準確理解合同的前提下，認真履行各自監理職責，做到兩個

“一”，即“一切按程式辦事，一切憑資料說話”，抓住計量與支付這一核心，認真解決好工程變更，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進行較好的管理。

工地會議是建設單位、設計單位、監理單位、施工單位就合同執行過程中所出現的各類問題進行相互交流、討論、研究、決定的重要方式，也是監理工程師進行技術管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地會議上，監理工程師可全面瞭解施工單位的合同執行情況，並可就執行過程中出現的一些合同管理問題向施工單位提出詢問和發出指示。由於工地會議一般都要形成書面紀要，這也成為了合同執行過程中的重要書面檔案，從而解決了合同管理中的一些問題。

在工程開工前，監理部組織監理人員認真學習合同檔案，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎，各標段進場準備後，監理部按合同規定，首先檢查合同雙方的工作準備情況：檢查承包的的進場人員、施工裝置、臨時設施、進場材料檢驗、施工放樣等，發包人提供的現場施工條件等，當工程準備工作達到合同要求，具備開工條件後，總監理工程師簽發開工令。

在工程施工過程中，當現場實際情況與設計圖紙發生偏差時，監理部及時組織建管處、設計單位及有關單位現場察看，根據實際情況由設計單位作出設計變更，經建管處認可後，監理部審查向承包人釋出變更通知，交承包人實施。沒有監理人指示，承包人不得擅自變更。

6資訊管理

資訊是監理工作實施控制的基礎、決策的依據和協調各有關單位的重要媒介。為了更好地進行三控制及促進工程施工合同的全面履行，進一步促進工程資訊及時傳遞、反饋與處理的標準化、規範化、程式化和資料化，並確保工程檔案的完整、準確、系統和有效利用，為此，監理部制定了工程資料管理辦法。在掌握大量資訊的基礎上，充分發揮監理的協調作用，使建設各方有機地組織起來，發揮了他們在工程專案建設中的各自作用。

監理部將檔案工作納入工程建設的全過程，選派專人進行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發文制度，嚴格按照收發文處理流程進行收發文；工程檔案必須做到完整、準確、系統，並做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續完備；做到及時對資訊檔案的收集、整理、維護。監理月報、監理通知、監理日記、會議紀要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量複核成果等，這些資訊均在計算機內有備份，可隨時查閱、分析和運用。在施工過程中定期對施工單位資料的歸檔情況進行監督、檢查，保證工程資料的準確性、真實性。

資訊管理是監理工程師管理工作的基礎，作出監理決策的依據，協調各參建單位的重要媒介。監理資訊的主要來源是依靠參建各單位的來往檔案，現場意見交流，監理日記、協調會議紀要等渠道

。

六、監理效果

1《監理規劃》執行情況的總結評價

在監理單位與建設單位簽訂監理委託合同後，監理部根據工程專案的要求，結合工程專案的具體條件，編制了《監理規劃》和《監理實施細則》，《監理規劃》是監理工程師開展工程專案監理的指導檔案，也是實施監理工作的主要檔案，它要求明確了監理工作做什麼、怎樣做、何時做、誰來做等問題。

濟南市歷下第一實驗幼兒園新建綜合樓專案的《監理規劃》具體適用，真實的反應了監理工程的全貌；它是對該專案工程監理的一個系統科學的設計，其內容與實際相結合，規範具體；該工程《監理規劃》在語言表達上採用格式化、標準化的方式，講究效率、效能和效益，它採用圖表和簡單的說明相結合方式，它明確、簡潔、直觀、便於記憶一目瞭然；它的內容隨著工程的進展逐步完善、調整和補充，整個工程規劃的形成過程真實的反映了河南省沙潁河近期治理工程專案監理的全貌，是最好的監理經驗記錄和全面的系統的監理資料總結。

2合同履行情況情況評價

合同檔案是監理工程師對工程監督管理實現

“三控制”的重要依據。合同管理是監理工程師“三控制”的基礎，決策的依據，瞭解工程情況的途徑。在本專案合同執行過程中，為保證專案目標的實現，監理部督促雙方增強合同意識，用合同檔案處理糾紛，施工中建設單位即能較好地遵守合同，也充分考慮工程的實際情況不死板地拘泥於死合同，施工單位也能夠遵守合同，個別對合同條款理解不正確或不按合同執行的行為監理部都及時給予正確解釋和及時制止。總之雙方合同執行得較好，沒有發生違約事件。

3質量控制綜合評價

在工程質量控制上，監理部在施工單位

“三檢制”的基礎上，採取跟蹤檢測、平行檢測、旁站等手段，嚴格按照施工監理程式，加強事前、事中控制，對工程質量全面認真檢查、嚴格把關，依據有關質量評定與驗收規程、標準，進行質量評定，工程質量得到較好的控制。

4進度控制綜合評價

工程進度控制是監理工作

“三控制”的中心環節。工程正式開工以前，監理部以監理通知的形式要求施工單位以總工期為目標，倒排工期，做出較詳細的施工組織設計，施工總進度計劃，並上報監理部。監理部將施工單位報來的施工組織設計經過認真分析研究和修改以後，再下發到施工單位，要求嚴格按照此批覆控制施工進度，並以此做為投資、投勞和準備原材料的依據。這樣，在監理工程師的督促檢查幫助下，各標段都按照施工計劃圓滿完成各自的施工任務。

5投資控制綜合評價

在投資控制方面，透過對地形斷面進行聯合測量，對各項工程量依據設計圖紙和測量原始斷面進行計算複核，嚴格執行合同支付結算程式，本著客觀、公正和實事求是的原則，處理合同外專案，工程投資得到較好的控制。

6對施工安全與環境保護的監理工作成效進行綜合評價

認真學習環境保護法規

，積極開展“整理、整頓、清理、清潔和素養”活動。建立健全文明施工的標準、規定、教育培訓、考核記錄、文明施工活動記錄等文明管理制度。把工地施工期間所需的物資和機械裝置在空間上合理佈置，實現人與物，人與場所，物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規範化體現文明施工水平。監理部要求所有施工單位明確工作紀律，嚴禁與當地群眾發生衝突，愛護群眾的莊稼和財產，不損壞群眾的利益。配合當地政府搞好社會治安和精神文明建立。