美雲智數譚俐琪：“燈塔工廠”的底層邏輯，是資料的充分流通

3月30日，世界經濟論壇（WEF）正式宣佈，13家新工廠加入其全球燈塔網路。其中，美的冰箱荊州工廠、美的洗衣機合肥工廠雙雙入選。截至目前，

美的集團

共有4家工廠獲評“燈塔工廠”。

自2018年開始，世界經濟論壇與麥肯錫諮詢公司在全球發起評選“燈塔工廠”專案，尋找製造業數字化轉型的典範。目前，已有來自全球22個行業的90家工廠入選，其中位於中國的“燈塔工廠”有31家。

燈塔工廠的評選有四個主要的標準：一是該工廠實現了重大影響，二是擁有多項成功案例，三是擁有可拓展的技術平臺，四是在關鍵推動因素方面表現出眾，比如管理變革、能力構建以及與第四次工業革命社群展開協作。其評價標準主要看是否大量採用自動化、工業網際網路、雲計算、大資料、5G等第四次工業革命新技術，以此實現生產效率和經營質量的提升。

“燈塔工廠的底層邏輯，是實現各類資料的充分流通。”在接受鈦媒體App等媒體採訪時，美雲智數“燈塔工廠”首席專家譚俐琪表示，企業不是為了數字化而數字化，而是要在整體規劃的前提下，形成了相應的系統的互聯互通和資料共享，發揮出投資數字化的價值。

產銷一體化，讓前後端資料同頻共振

據美的官方介紹，此次入選“燈塔工廠”的美的洗衣機合肥工廠並不是一個新廠房，而是一個建於2006年的老工廠。該工廠產品覆蓋滾筒、波輪、雙桶、烘乾機全品類。近年來，隨著產品高階化以及產品週期加速迭代，老的廠房已經無法滿足市場需要。

為了打造成現代化的智慧工廠，在生產端，該工廠透過端到端的柔性供應鏈控制塔，實現對內外銷全流程11個環節、20個節點、64個不同維度資料的視覺化透明管理，包括客戶訂單從需求預測、智慧排產、生產製造、下線直髮、物流運輸全流程。

改造之後，美的洗衣機合肥工廠交付週期較三年前縮短56%，下線直髮率提升50%，人均效率提升51。6%。同時，透過T+3全價值鏈的數字化建設，洗衣機合肥工廠目前已經實現全國30個內銷中心和運輸幹線，每月6000多個訂單，100萬臺交付全流程可視，無紙化簽收的智慧管理，交付週期下降56%，成品庫存週轉率提升125%。

“產銷的平衡，在整個供應鏈計劃領域是一個非常核心的話題，也是非常專業的領域。往往市場端的變化和資訊，對於後端的影響是非常大的。”譚俐琪對鈦媒體App表示，之所以燈塔工廠可以實現產銷一體化，主要是因為美的在前端使用者側做到了資料層面的打通。

按照譚俐琪的說法，首先美的近幾年在營銷端做了大量變革，比如銷售公司去中間化、去代理，並且在整體規劃中，門店完成了數字化覆蓋，IT系統被武裝到最前方的戰線。這樣市場端有了訂單需求後，後端就能夠實時動態收到前端“炮火的呼叫”。

另外，在上游原材料的供應鏈方面，美的則會將市場的實時動態和歷史資料，甚至包括期貨市場的動態變化資訊，匯入到演算法中形成相對準確的預測資訊，來指引後端的生產。結合實時訂單和原材料預測定兩個維度，合理安排後端的生產和準備。

最終產品的交付週期，從20多天壓到10天左右，甚至最終壓到7天以內。

技術輸出，助力行業數字化轉型

幫助美的實現燈塔工廠改造同時，美雲智數的另一個重要戰略方向則是，透過對外輸出成熟的解決方案，幫助企業數字化轉型。

“製造業智慧化轉型的需求，不是剛剛出現的。”譚俐琪表示，國內很多企業在數字化轉型過程中，面臨的最大問題之一就是缺規劃。很多企業雖然做了數字化、資訊化的系統和規劃建設，但是缺少整體規劃，相應的系統不能互聯互通、資料不能共享，各種“煙囪式”應用系統，沒有最大發揮數字化的價值。

“對於美雲智數來說，我們強的是整體管理經驗、解決方案和軟體層面的一些產品，這些方面優勢明顯。”

譚俐琪表示，2012年到2016年是美的數字化轉型的重要節點，作為內部的IT流程部門，為集團工廠數字化升級做了很多工作。隨後結合美的經驗，2016年11月成立美雲智數，並單獨對外部企業進行賦能。在燈塔工廠建設上，美雲智數從規劃、諮詢到頂層設計，能夠全方位推進建設路線、需要的技術要求、最終的落地，助力客戶從概念到落地的燈塔工廠一站式“交鑰匙”服務。

同時，在自動化層面，美雲智數會利用庫卡機器人在機械臂、AGV、物流自動化的優勢，為客戶提供解決方案。在工業安全領域，美雲智數則是聯動、拉通華為或者運營商的力量。

比如，此次入選燈塔專案的美的冰箱荊州工廠和美的洗衣機合肥工廠，就是是美雲智數攜手

美的集團

品質與智慧製造部、集團IT、庫卡及各事業部共同打造的。

荊州工廠是美的冰箱事業部的核心工廠之一，美雲智數與生態合作伙伴一同制定了智慧製造整體解決方案，在多機種的混流智慧模具排程、打造柔性自動化的混流箱殼鈑金加工線上完成改造，最終實現勞動生產率提高52%、交期縮短25%、質量缺陷降低了64%。

“總之，在能力邊界範圍之外，美雲智數正積極開放生態，融合夥伴優勢，整合整體的力量全方位賦能企業數字化轉型升級。”譚俐琪表示。

2022年，美雲智數全新策略升級，聚焦“落地數字化轉型、燈塔工廠建設經驗、核心渠道產品矩陣、生態融合產業鏈主”等硬核實力。新的市場策略中，美雲智數計劃透過六大合作模式全渠道招募1000多家生態夥伴，計劃觸達超過20000家企業，共同打造智慧製造的數字生態。

（本文首發鈦媒體App，作者 | 饒翔宇）