如何做好裝置故障管理經驗的總結與傳承

在裝置管理中，我常有這樣一種感受：隨著人員、管理方式以及協作單位的變更，原先一些好的經驗與做法往往難以保持下來，導致一些故障在生產中一再重現。曾 經，裝置人員針對生產順行的需要不斷改良裝置、最佳化管理方式，但是，當這些員工變成老師傅退休後，曾經的改良也就難再延續。這不能不讓我們對做好傳承工作 予以重視。

以我所處的主作業線而言，生產負荷大、工作節奏快，客觀上為生產順行帶來壓力，因為裝置每停產1小時，就會損失20多萬元。為此，消除本區域裝置故障就顯 得十分重要。作為專職點檢員，我們的目標只有一個，那就是確保生產順行。我認為，點檢員與其說是裝置的醫生，不如說是裝置的保鏢。醫生如同檢修，在裝置生 病時將其醫好，而保鏢則要防止裝置生病，甚至確保一切外在因素都不能對裝置構成負面影響。

相信這也是許多點檢員認同的理想狀態，但這卻是我從事點檢工作七年來漸漸悟出的道理。2004年，我由學校畢業後從事裝置點檢工作，接手裝置僅一個月，原 來的點檢員就移民去了國外。可以說，我起初的工作有些荒腔走板，其中不知走了多少彎路，浪費了多少企業寶貴的資源。我想，這絕非只我一個例子。正因為如 此，我在工作中漸漸積累了一些經驗後，開始思考這樣一個問題：如果有朝一日，我也像有些老師傅退休或離開現在的點檢崗位，那麼，後輩如何鞏固和傳承前人的 成果？

於是，我開始認真總結本區域的裝置管理，將曾經發生與可能出現的絕大多數裝置異常情況進行羅列分析，並將裝置問題的

現象、癥結（原因）、解決方法、防治預案等一一說明

（根 根據需要補充圖片或影片），使任何一個新上任的點檢員都可以在第一時間瞭解到裝置的維護要點。我總結的文字，不同於針對故障檢修的《故障手順書》（故障排 出指南），也區別於《事故預案》，而是針對已知範圍的所有裝置異常進行防範分析，更像《裝置異常明細表》或《區域裝置維護說明》。我認為，這樣的總結對確 保裝置安全意義重大。為此，我建議：為了使裝置管理少走彎路，讓好的經驗與做法得到傳承，寶鋼各生產區域的點檢員都應該養成系統總結裝置管理的習慣。

其實，我們每個人都可以為寶鋼“二次創業”獻一計。雖然我們各自的崗位不同，思考的問題及角度也不同，但從一個普通員工來講，只要我們提的建議有利於生產順行、有利於企業競爭力的提高，就是有價值的。

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