淺談企業的“末位淘汰”制

畢業的前三年，根本沒聽過企業的末位淘汰制。到廣東後，很快就遇上了這樣的公司，這是一家做電源而蜚聲海內外的大企業。

2000年到廣東上班的第一家公司（畢業後入職的第二家公司），除了上班考勤有些偏嚴格外，其它如住宿、飲食、運動場地、同事之間的關係等都覺得很不錯。我是2000年4月份入職的，到年底有十來個月，在這家公司度過了將近一年的愉快時光，幾乎與學生時代無異。

然後在年底的某一天，突然聽到部門幾個女文員在小聲嘀咕什麼，好象是“什麼淘汰”，於是我問了一下旁邊工位的老工程師，這位老工程師也屬心直口快之人，脫口而出：“部門每年的末位淘汰”。

大辦公室場景

面試入職的時候沒說“末位淘汰”這個事啊，這工作快一年了也沒聽誰提起過這個啊。一個團隊十幾二十來號人，天天一起跟兄弟姐妹似的，這突然要淘汰一人，有點讓人（我）接受不了。

春節之後，真的有一位兄弟沒有出現，是“末位淘汰”了，大家都沉默了，心理不好受。我想：最為難的恐怕是部門經理了，他不得不指定一位下屬被淘汰。我甚至能想象出他苦悶的樣子。

感同深受，此刻我慶幸我不是部門經理。

對於被淘汰的同事，大家和他還保有聯絡，有時會找他一起玩一起吃飯，鼓勵他不要有什麼心理負擔，誰知道有好的工作機會也推薦給他。

商務場合

對於末位淘汰制，如果自己不是公司團隊中的一員，而是作為企業的外部觀察者來看：

這無疑是一個很不錯的制度，專治“懶散不上進”，從而提高企業員工的工作效率。

但如果自己就是實行“末位淘汰”制企業中的一員，多少心理會有一些不好受，無論是淘汰了同事、還是自己面臨被淘汰。

但不管怎樣，在企業經營當中，我個人還是認可末位淘汰制的。

只有這樣，企業才有活力，企業才有競爭力，企業才有機會做大做強，面對國際競爭、參與國際競爭。