加強生產促進產能，如何在裝置實施目視化進行改善

首先介紹一下何為目視化，目視化即目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

應用目視管理可以提高勞動生產率，那我們需要知道怎樣在裝置目視化管理進行改善。

1、裝置設施的明顯部位要標註名稱及編號，對有危險的裝置設施要有警示資訊（溫度、壓力、受限空間等）。對因誤操作可能造成嚴重危害的裝置設施，要在其旁設定有安全操作注意事項的標牌。2、主體裝置應標識裝置的執行狀態。分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。3、管線、閥門的著色要嚴格執行國家或行業的有關標準。同時，要在工藝管線上標明介質名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含編號等基本資訊的標籤。4、要在儀表控制及指示裝置上標註控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內用於照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都要標註控制物件。 5、對遙控和遠端儀表控制系統，要在現場指示儀表上標識出實際引數控制範圍，貼上校驗合格標籤。遠端儀表在現場要有顯示工位號（編號）等基本資訊的標籤。6、各類壓力容器必須標識並有國家或廠家檢測牌。7、盛裝危險化學品的器具要分類擺放，並設定標牌，標牌內容應參照危險化學品技術說明書確定，包括化學品名稱、主要危害及安全注意事項等基本資訊。8、裝置檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛籤目視化管理。

裝置實施目視化不僅是為了尋找資料方便，而是為了使現場人員能夠迅速發現異常，以便及早應對處理，使異常發生導致的損失降低到最小化，進而能夠加強生產達到促進產能的效果。