安慶市菱湖街道：打造“58”共治新局面 畫好基層治理“同心圓”

作為老城區中人口流動性最大的小區，安慶市大觀區菱湖街道的華茂1958小區出租人口多、範圍面積大、房屋結構多元、商住環境複雜，社會治安管理一直是個難點。菱湖街道黨工委堅持因地制宜，突出問題導向，認真落實“一改兩為五做到”要求，積極探索“黨建+基層社會治理”模式，緊密依託黨建引領“書記專案”，全面推動社會治理提質增效。

突出強基固本，以社群“兩委”換屆為契機，加快最佳化社群區域劃分，深化黨建賦能，新成立宜紡社群黨委，全面管轄華茂1958小區，圍繞其A、B、C三個分割槽特點，建立“7+x+n”架構的社會治理委員會（“7”即社群“兩委”人員、網格員代表、居民代表、婦女代表、業委會成員代表和轄區單位代表、駐點單位成員；“x”為社會組織，“n”為志願者隊伍），打造社群共駐共建單位協商治理隊伍，有效發揮人才專業優勢，提升居民參與率，形成“多方參與、共同治理、形成合力”的工作格局。

突出多位聯動，提升華茂1958小區智慧化水平，充分運用智慧安防工程及人臉識別、智慧門禁等技術，優化出租屋“紅黃綠”三級分類管控水平。強化部門合力，公安、物業、街道、社群四方亮出身份，每月至少聯合開展一次“58”夜訪專項行動，全面摸排消防安全、肇事肇禍等安全隱患，做到對人員隱患早發現、早預警、早處置。充分發揮黨員商戶“紅色崗哨”作用，夯實商戶“十戶聯防”工作機制。定期排程會商聯防聯控、群防群治工作，推動癥結問題有效解決。

突出有的放矢，堅持以華茂1958商圈社會治理體系示範街區建設平臺及宜紡社群紅領工作站為抓手，打造“黨建引領、部門參與、社會協同、社群自治”治理模式，搭建黨建共建載體，積極爭取市、區相關部門支援，開展黨建共建促治理活動20餘次。

強化示範引領，大力發揮好非公企業及轄區國有企業優秀帶頭人骨幹帶頭作用，透過每月開展一次企業工作交流會、安全生產業務培訓會、民生工程惠民政策進企業等活動，引導更多居民商戶參與，不斷形成共建共治共享1958商圈的強大合力，推動黨建引領德治法治全面開花。（郝左己 朱晨）