商業的奇蹟：50 年長久不衰，英特爾的轉型之痛！

持續發展是每一個管理者的願望，但是任何行業都不會永遠繁榮。

能否跨越產業發展的非連續性，找到新的增長點，是企業興衰的根本，而方法就是戰略轉型。

1979年，格魯夫擔任

總裁。當時在半導體記憶體行業，英特爾憑藉全面的技術優勢，佔據了主要的市場。

可是80年代開始，情況發生了變化，當時日本半導體公司發起進攻，用低價迅速搶佔了大量市場份額。

到了1984年，情況更加嚴重，英特爾失去了大量的訂單，貨物積壓，只能被迫縮減產量，一邊賠錢一邊咬牙堅持著。這時候，英特爾這個昔日的巨頭已經迷失了方向，在死亡之谷中徘徊不前。它迫切需要一種新的戰略，來扭轉局面。

就這樣，時間來到了1985年的一天，這一天徹底改變了英特爾，也奠定了英特爾如今的地位。

這一天下午，英特爾董事長格魯夫和創始人戈登·摩爾討論著眼前的困境，感覺毫無辦法。格魯夫走到窗前，望向窗外，看了好一會。然後回頭問戈登，“如果我們被踢出董事會，他們找了一個新的CEO，你覺得這個新任CEO他會怎麼做？”。

戈登猶豫了一下說：我猜，他會放棄半導體記憶體。這時，格魯夫死死地盯著戈登說：你和我為什麼不走出這扇門，然後回來自己動手做這件事呢？

這簡直是一個石破天驚的想法。一方面英特爾是這項技術的行業領導者，被稱作是半導體之父，另一方面公司擁有完整的生產線，所有的員工都對半導體業務非常熟練。

但是，格魯夫還是毅然決然地放棄了半導體記憶體業務，開始轉型做當時還微不足道的微處理器業務。格魯夫提出了新口號，叫做：“英特爾，微處理器公司”，並且將管理精英全部轉移到新的生產線。

經過了三年的轉型陣痛，依靠決然地斷臂求生，英特爾成為世界上最大的處理器公司，成功跨過了不連續性的產業發展鴻溝。

戰略轉型這個詞，你肯定聽說過，但是知易行難。

據麥肯錫調研，在全球範圍內，僅有26%的企業能夠透過轉型，實現顯著的業績提升。

而英特爾公司，就是戰略轉型的成功典範。

那麼，如何做到成功轉型呢？

透過英特爾的轉型故事，我們可以總結出四個方法：

第一個是早做準備。

比如英特爾早在十多年前就開始實驗開發微處理器，贏得了轉型的先機。

第二個是戰略清晰。

比如英特爾透過新口號，把公司的戰略，清晰地傳達給了每一個員工。

第三個是資源再分配。

比如英特爾對關鍵資源進行了從舊業務到新業務的全盤轉移。

第四個是堅決行動。

格魯夫後來表示，用漫長的三年時間才實現轉型，太浪費時間，應該更快速、更堅決。

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