陝煤彬長礦業：實幹篤行 奪取“雙過半”

五對礦井全部實現安全“六零”目標，小莊礦“5G+智慧礦區”入選工信部工業網際網路試點示範專案，大佛寺孟村兩礦井透過省級高新技術企業認定，全國煤炭行業首個“5G+智慧礦山”培訓基地揭牌，全國首個煤礦多元災害治理企業標準釋出、全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動專案上線……

奮進爭朝夕，闊步逐一流。今年以來，陝煤集團彬長礦業公司圍繞打造複雜地質條件下世界一流煤炭企業目標，凝心聚力、攻堅克難，上半年，在確保安全生產的基礎上，公司煤炭產銷、掘進進尺、利潤等主要經濟指標超額完成計劃指標，創歷史同期最好水平，實現時間、任務“雙過半”。

盡銳出戰 把牢“定盤星”

叩石墾壤，畢力平險，盡銳出戰，以不破樓蘭終不還的志氣和骨氣，奮力攻下安全這道難關。

彬長礦區地質條件複雜，多元災害耦合疊加，被國家礦山安監局定位為“四最”礦區。“在躋身一流企業的大競技場上，安全是橫亙在彬長礦業眼前的一座‘大山’，可謂安全穩則企業穩、安全興則企業興，唯有跨過安全這道非過不可的‘難關’，企業才能迎來高質量發展的新氣象。”該公司黨委書記、董事長白永明說。

穩住安全，措施要硬，執行力更要強。新年剛過，該公司立即組織召開安全工作會，堅定確立“零傷害、零超限、零發火、零水害、零衝擊、零重大隱患”年度“六零”安全目標，分析研判當前和近階段存在的安全風險，全面部署構建“123466”安全新體系，精準聚焦“十項重點”，奮力實現發展理念和發展思路、責任意識和履職能力、安全保障能力和災害治理水平等“十大突破”。

3月12日，彬長礦業釋出“煤礦衝擊地壓防治、地面L型水平井分段壓裂防治煤礦衝擊地壓、煤礦瓦斯抽採、煤礦防滅火、煤礦防治水”5項既基於國家行業標準、又嚴於國家行業標準的災害治理企業標準，填補了全國煤炭行業多元災害治理企業標準的空白，踏出了向“標準引領、體系推進、本安治災”目標邁進的“關鍵一步”。

以“割縫+驅替”為主的“三區聯動”+“2-111”井上下立體瓦斯抽採及利用新模式，以“壓裂+爆破”為主的井上下立體防治衝擊地壓“1155”新模式，以“超前探查+強洩強排”為主的井上下立體探放綜合防治水新模式……今年以來，該公司堅持多元災害“協同治理、超前治理”原則，以地質“透明化”為基礎，制定“盤區準備期—巷道掘進前—工作面回採前”三階段的災害協同治理規劃，建立“1+N+X”多元災害協同治理新模式，全力構建多元災害立體、系統、科學、精準治理新格局。

奮楫揚帆 搶佔“智高點”

顛覆創新，攻關突破，從“水土不服”到“落戶紮根”，複雜地質條件下特厚煤層智慧化開採夢想成真。

“煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示範標杆專案，體現了智慧聯動、多專業融合，是符合彬長實際，指導彬長安全生產、經營管理，具有縱向共享、橫向聯動、產銷融合、實時展現、智慧分析的綜合平臺。”6月30日，全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動專案在彬長礦區上線。

該專案建設主要分為採掘智慧輔助設計、採供聯動、產銷聯動、礦井“規劃接續”分析、定額管理、預算管理“六大模組”。

“按照基礎系統高容量、採掘系統高可靠、感知系統全覆蓋、保障系統高適應、業務系統全關聯、資料應用多場景的建設思路，全面建設國內首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動專案。”去年9月，在彬長礦業煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示範標杆專案啟動會上，白永明要求，認真落實陝煤集團、陝西煤業工作部署，全力打造複雜地質、多元災害條件下全產業鏈智慧高效管理新標杆。

“該專案立足企業價值鏈迴圈體系，在‘三網一平臺’的基礎上，增加場景、深化應用、補充功能，實現產、供、銷聯動，達到人、財、物統籌，並在安全生產經營過程環節管理標準化建設方面取得突破，最終形成自動分析、智慧研判、科學決策的綜合展示。”該公司副總經理、總會計師王福懷說。

煤礦智慧化發展駛入快車道，但在煤炭賦存條件複雜的多元災害礦井涉足較少。去年以來，彬長礦業圍繞“智慧礦井、智慧礦區、一流企業”目標，加快推進採掘裝置智慧化、系統執行自動化、崗位值守無人化、裝置監控視覺化、診斷預警自動化、資訊傳輸整合化工作步伐，5對礦井實現智慧化開採“全覆蓋”，10個生產輔助系統、148個機房硐室全部實現自動化遠端集中控制；研發引進10臺適合彬長礦區地質條件的掘錨護一體機，單進水平提高30%以上；小莊礦“5G+智慧礦區”專案成功入選工信部“工業網際網路平臺+安全生產解決方案試點示範專案”，8項核心技術在國內煤礦智慧化建設領域實現新突破。

“今年以來，彬長礦業在整合整合中創新提升，在產學研用中融會貫通，在日日精進中厚積薄發，把智慧化基因‘嵌入’安全、生產、經營綜合管控的豐富實踐，加速形成獨具彬長特色的核心主導技術譜系。”該公司黨委副書記、總經理焦小年說。

戰略引領 奮鬥向未來

以目標驅動實幹，以願景追求夢想，既要始於足下，也要學會登高望遠。

“推動觀念變革，提升發展引領力；推動動力變革，提升創新驅動力；推動質量變革，提升安全保障力；推動效益變革，提升核心競爭力。”5月26日，彬長礦業釋出創變企業文化理念。

新時代催生新思想，新徵程召喚新精神。站在邁步一流的“關鍵節點”，立於向高質量奮進的“更陡半山”，彬長迫切需要更有時代氣息，更具彬長特色與風格，能夠貫透過去、指引當下、成就未來的“有靈魂”的優秀企業文化。為此，去年4月份，彬長礦業啟動了企業文化創新提升工程，歷時一年時間，深入分析，總結凝練，三上三下，來源於實踐又高於實踐，契合企業特徵又基於幹群共識，形成了以奮進者為本、以創新為支撐、以變革為動力的創變企業文化理念體系。

困則思“創”，難則求“變”。從創業之時的鐵犁破土到“十三五”末的“四大板塊”落地，從當初的藍圖繪就、規劃引領到如今成長為關中較具影響力的礦區，從前些年的強基固本、轉型升級到現在的科技與智慧引領、向更高質量邁進，彬長實際上一路都在“創”、一路都在“變”，只是這其中的道路並不輕鬆、也絕不簡單。支撐彬長思想和行動的，是陝煤集團“三特精神”“北移精神”“六爭精神”的映照，是“奮進者文化”的引領，是彬長人在艱難困苦、玉汝於成中形成的“自強不息、勇於擔當、開拓進取、敢打敢拼、爭創一流”的群體品格雕塑和獨有精神特質，這些，都已融入了血脈、刻進了骨髓，凝結成了彬長文化的“根與魂”。

今年3月，陝煤集團對陝北礦業和榆北煤業管理體制調整後，彬長礦業已成為集團公司煤炭企業中產能最大的礦業公司，面對新的發展形勢，彬長礦業要承擔的責任更大、肩負的任務更重、要做的工作更多。

“今年，彬長礦業將緊緊圍繞打造複雜地質條件下世界一流煤炭企業目標，擔當新使命，創造新業績，用‘幹就幹最好、爭就爭一流’的豪情壯志，濃墨書寫陝煤建立世界一流企業的彬長答卷。”白永明說。（當地供稿 彎桂清）