陵城農商銀行“兩項監督”再發力 打通末端監督“最後一公里”

陵城農商銀行黨委圍繞黨支部監督、黨員民主監督“兩項監督”工作重心，從構建體系上入手、從增強合力上加固、從效能運用上破題，層層遞進、步步發力，全面打通基層監督“最後一公里”，築牢高質量發展的堅實後盾。

立規明規，擰緊思想開關，以“軟實力”固強“硬堡壘”。一是對“兩項監督”重點再明確。重新梳理黨支部監督和黨員民主監督任務清單，編印“兩項監督”操作手冊，進一步明確20項監督重點，為黨內監督工作提供標尺，同時為轄內黨員定製“黨員崗”桌牌，背面印製“十個嚴禁”監督內容，擺放於醒目位置，便於廣大黨員對標自省與相互監督。二是對“兩項監督”責任再壓實。把“兩項監督”執行情況納入月度黨建考核、季度紀檢委員例會彙報、年度黨支部書記述職評議內容，把監督成效作為黨支部評星定級管理以及黨員幹部評先評優的重要參考依據，推動壓實黨支部書記第一責任人責任、紀檢委員“前哨”監督責任、黨員民主監督政治責任，確保各責任主體各司其職、領責盡責。三是對“兩項監督”認知再深化。透過組織支部學習、知識測試、談心談話等方式，鞭策在職黨員知悉監督責任和義務；透過簽訂監督主體承諾書、開展重溫入黨誓詞承諾踐諾活動，持續深化黨員對黨內監督的認識，提高主動監督意識，自覺將“兩項監督”作為建強支部堡壘、促進業務發展的堅強保障。

借力用力，拉伸監督鏈條，以“常態化”驅動“長效化”。一是築牢“聚合式”內部監督方陣。整合黨群、審計、合規、監事會辦公室、紀檢等內部監督力量，建立“大監督”聯席會議制度，定期碰頭篩選可疑資訊，多維度對黨員精準畫像，針對多部門交叉監測發現的異常人員，直接移交紀檢監察部調查取證，摸清底數，落實管控，確保早預警、早介入、早處置。二是擴大“聯動式”外圍監督廣角。主動對接監管部門EAST系統以及公安、工商、司法等相關查詢系統，關聯瞭解轄內黨員是否存在經商辦企業、涉訴、涉案、酒駕等情況，進一步延伸外部資訊監測，提升風險敏感度。同時透過公開紀檢電話、設立舉報信箱等方式，主動接受群眾監督和社會監督，推動提升為民服務質效。三是拓寬“助廉式”家庭監督防線。以黨支部為單位，常態化開展政治家訪工作，透過與家屬面對面交流，深入瞭解黨員幹部八小時工作之外的生活圈、社交圈，鼓勵家屬當好“廉內助”，築牢家庭“內防線”，至目前已組織開展政治家訪、談心談話283人次，收集意見建議41條，推動形成了“組織+家庭”的長效監督合力。

求真較真，加重問責砝碼，以“零容忍”掃除“零僥倖”。一是以頂格問責切斷僥倖心理。充分運用監督執紀“四種形態”開展執紀問責，對於發現的黨員違紀違法行為，一經查實，從快處理、從重問責，確保以“最嚴處罰”加深全員對“100-1=0”的認知，杜絕思想麻痺，提高自律自控意識。至目前已給予黨紀處分4人、政紀處分18人（其中警告15人、記過3人），切實發揮了警示和震懾作用。二是以考核問責倒逼工作落實。定期彙總《支部監督紀實臺賬》《黨員民主監督紀實臺賬》，量化監督發現問題，作為基層黨支部黨建目標考評及黨風廉潔建設責任制檢查內容，對於監督作用發揮不明顯的黨支部，視情況扣分，直至一票否決；對於失職失責、監督缺位導致應發現未發現問題的支部書記、紀檢委員，嚴肅問責監督主體責任，確保黨內監督不落空、見實效。三是以強化問責促進結果轉化。定期組織監督結果運用“回頭看”工作，重點檢視監督發現問題是否得到有效整改、違規行為是否得到有效遏制，對於整改落實不力的加重問責，確保以問責促整改、以整改促規範，真正將從嚴治黨、從嚴治行落到實處。（孫躍芬）